【完稿】RL5250XLB侧栏板起重运输汽车改装设计【最终稿】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:47:02

《【完稿】RL5250XLB侧栏板起重运输汽车改装设计【最终稿】》修改意见稿

1、“.....加快施工进度。虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。信息管理措施建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规政策，并及时下发宣传。特别对工程造价工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范规定标准图等。实施微机管理，对工程的进度质量安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。第四节实施工期计划过程控制措施实行项目经理负责制行使计划组织指挥协调控制监督各项基本职能。以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周以周保旬以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划劳动力使计划材料进场计划，提前准备，及时组织调整，加强协调。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。建立每周生产例会制度，认真检查上次例会确定的任务完成情况......”。

2、“.....分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。加强每分部分项工程质量控制验收做到次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。按照计划安排，提前与业主监理主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。对建设单位指定的专业施工队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第十章资源配备计划第节机械配备计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，按照分项分部工程开工顺序及是进场，以确保工程按时开竣工，本工程计划上场机械，详见附表。主要施工设备应在投入施工前到达施工现场。以保证在投入使用时有足够的时间对设备进行检查安装试验和必要的维修......”。

3、“.....同时，物资管理人员要备足所需设备油料和主要备用零件和易损件，并确保设备的完好率满足施工需要。当些主要设备完成了所承担施工任务后应及时组织调度离场，以避免设备在工地闲置，造成浪费，增加施工费用。第二节劳动力安排计划为了“优质高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部根据本工程的实际施工量，并结合工程施工的总目标工期和制定的施工进度计划进行具体安排，精心组织合理的劳动力使用方案。施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。按各分部分项工程各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。做好施工人员进场的安全文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统管理。具体配置详见劳动力安排计划表。第三节材料供应计划钢材本项目中标并进场后，根据实施性施工组织设计和施工进度安排......”。

4、“.....经业主和监理工程师审批后，与业主认可的钢材供应商签订钢材供应合同，并做好现场进货检验。混凝土根据施工组织计划，编制混凝土供应计划，经业主和监理工程师审批后，与业主认可的供应商签定供应合同，并认真作好接货准备工作。除钢材混凝土等以外的主要材料供应方式，按本合同招标文件的有关规定和业主监理的规定原则进行采购。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。第十章施工平面布置第节现场布置原则与标化管理要求布置原则科学合理文明规范职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。办公区域现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。现场分阶段布置，充分利用现场每寸土地。充分考虑周边环境，做好防护亮化绿化工作......”。

5、“.....卫生整洁标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。施工大门净化，亮化，设置监控器，小时值班，干部职工挂牌上班。禁止随地大小便。现场设吸烟室，施工现场禁止吸烟。第二节施工现场用电平面布置电源概况卫生等管理部门的工作部署，切实保障建设职工身体健康。加强卫生防疫日常管理工作。严格执行国家有关卫生防疫的法律法规和各项管理规定。做好卫生防疫工作。制定突发卫生防疫急性职业中毒事件应急预案。建设工地要加强宿舍等工地环境卫生管理。工地宿舍要符合卫生通风照明等要求，并做到勤通风勤打扫保持整洁要及时清运建筑和生活垃圾，按规定做好消毒工作生活区配备灭鼠蚊蝇蟑螂等措施。厕所设专人负责，及时清扫，定期消毒。按规定设置工地排水系统，并做好日常清理工作，使之保持良好的使用状态......”。

6、“.....合理安排作息时间，保证职工有充足时间休息娱乐，增强职工体质。加强用工管理，严格控制人员流动。严格新进工地人员体检制度。新进人员必须经过医院体检，确认身体健康。对施工人员的流动情况要及时掌握。加强卫生防疫知识宣传教育。工地应密切关注新闻媒体有关传染性疾病的报道，掌握相关知识，并及时向职工进行宣传教育，使职工提高卫生防疫意识，自觉搞好个人卫生，主动做好卫生防疫工作。严格监督检查。安全专职人员及相关部门负责人应对工地卫生防疫用工情况加强监督检查。道路污染措施硬化处理现场道路平整场地设置排水设施，确保地表无大面积积水，保持施工现场场容整洁。现场出入口设立冲刷池，车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，净车出场，严禁携土污染道路。水土保持措施生活营地的生活污水，搅拌站等产生污水，不得直接排入河流和市政管网，须经沉淀或处理达标后方能排放。油料化学物品等不得堆放在民用水井及河流湖泊附近，并应采取措施，防止雨水冲刷进入水体。对生产机械经常进行检修......”。

7、“.....施工或机械产生的废油废水，采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。其他管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗厕所及车辆降尘和冲洗地面。项目经理部配置粉尘噪声等测试器具，对场界噪声现场扬尘等进行监测。项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。第九章工程进度计划与措施第节工期计划安排要求工期本工程施工总工期为日历天,计划开工日期年月日,计划竣工日期年月日，具体开工日期以监理单位签发的开工令为准。根据工程情况现场施工条件及拟投入的施工实力机械设备周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学负责和积极的精神，经过周密考虑决定用日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插......”。

8、“.....第三节工期保证总体措施组织措施有力的指挥体系由具有丰富施工经验与流管理水平的建造师负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。优秀的施工队伍信誉好素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高信誉好作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。物质措施现场材料用手推车进行水平运输。以加快施工进度。应急措施，考虑在先利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。技术措施选用先进的模板体系模板采用重量轻刚度大整体性强周转次数高施工速度快，施工方便的材料。积极推广应用“四新”技术，同时广泛开展群众性的攻关活动，为生产排忧解难，确保工程次成优。合理安排工序......”。

9、“.....综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在施工中实施流水作业，达到了工期短质量好用工少投入低的综合效益。经济措施引进竞争机制制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。配合措施成立专门协调部施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络协调各工种各相关专业施工单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应供水供电交通市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。充分发挥配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条瓦具有广阔的市场前景。是解决当地就业问题的需要本项目的建设可提供个工作岗位......”。