1、“.....财务管理系统和质量管理系统分别对供应链的财务状况和产品质量进行监督。决策支持系统是整个供应链的最高决策机构，下设四个小的数据库，分别是数据库模型库知识库和方法库。其中知识库不同于知识管理系统，它主要是关于供应链的业务流程知识客户关系知识和战略联盟知识的存储以备决策支持系统的调用。结论绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素，而且还要考虑这些因素的协调问题，这就使得整个体系变得异常复杂。同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉,面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任......”。

2、“.....而非整个供应链或社会效益最大化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。实施绿色供应链的技术和知识欠缺。虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。环境标准与税费制度仍不完备。各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。企业文化企业的核心价值观不同。企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。正所谓道不同不相与谋。如果双方没有互相理解的文化理念，则很难合作，即使合作，也会因管理成本过高而失败。绿色供应链的运作分析前面分析了绿色供应链构建时应考虑的相关因素，下面探讨绿色供应链是如何运作的。这里以绿色供应链管理信息系统为核心，它通过与各地的供应链制造商分销商零售商和物流商相连接，互换信息。而供应商制造商又各自组建自己内部的管理信息系统即内部。零售商组建内部与用户相联系。其它供应商制造商分销商物流商等与零售商同样道理。又通过与环境管理系统知识管理系统人力资源管理系统财务管理系统质量管理系统连接在起。而决策支持系统通过反馈的信息......”。

3、“.....并听取专家的建议后决定是否流程重组或改进，把最终的结果传递给。整个绿色供应链就这样运行管理。社会系统是由绿色供应链运营的社会因素构成，具体包括政府或者国际性组织对供应链成员的规制整个社会的文化价值观与伦理道德等因素。绿色供应链要想稳定运行是离不开社会系统的。环境管理系统是区别于非绿色供应链的显著特征，主要职责是产品和工艺的绿色性指标的建立以及整个流纪后适应全球竞争的种有效途径。绿色供应链绿色供应链的概述绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在年提出的，当时提出这物价王千红封媛螈，我国出口商品价格竞争能力研究基于汇率弹性增大背景的分析。价格理论与实践陈金良，德庆现代农业发展模式与协调机制研究南方农村，袁雪峰，供应链机制的特点与构成。知识经济张晓霞，中西部农村零售业态创新研究管理现代化在密歇根州立大学制造研究协会进行项环境负责制造研究，于年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为个重要的研究内容。年，等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素，以及绿色采购在减低废物中的作用。年，将些环境因素引入供应链模型，提出了更广泛的供应链设计方式......”。

4、“.....年，但斌等综合考虑了绿色供应链的目标环境保护与资源优化利用对象供应商生产商销售商用户技术基础绿色制造供应链管理和内容决策技术运作与管理制造过程集成技术再造工程的基础上构建了个绿色供应链的体系结构。年，武春友等人认为绿色供应链构建时要考虑公众法律及环境标准的压力。年，郑迎飞等谈到绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。年，汪应洛等人也提出社会系统包括规制文化伦理等对绿色供应链管理有定影响。绿色供应链的体系构建绿色供应链的体系构建残缺不齐。绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类驱动因素和障碍因素。驱动因素包括四个方面增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。提升企业绿色形象......”。

5、“.....赢得顾客青睐。可设立绿色技术贸易壁垒。世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。障碍因素包括五个方面实施绿色供应链会带来财务负效应。绿色供应的监督与评估包括评价体系的构建和评价方法的确定。是过程和实践的集合，它能使组织减少对环境的影响增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境的脚印其活动产品和服务等对环境的影响。不仅有助于组织注意其法律法规上的责任，而且能够提供寻求比如像能源效率资源保护等环境方面的工具。是规范的管理系统，对供应链内部的管理组织和环境绩效的改善负责，其体现在以下几个方面创建环境策略建立适当的目的和目标帮助设计和实施针对这些目标的计划监视和评估这些计划的效果监视和评估公司内部般环境管理活动的效果。知识管理系统是关于绿色供应链的所有相关知识的收集与管理，以及知识产权的界定。主要包括供应和采购知识设计和产品知识生产运作和物流知识渠道管理和分类知识品牌和客户知识。人力资源管理系统可以对整个绿色供应链的人力进行调配......”。

6、“.....应通过系统报警，迅速进行运输补充，再次准备装载完全的或部分的货物送到生产线，全力保证生产需要，并做好记录，交相关部门处理。通过直送看板供货拉动供应商按驰田公司生产线需要的时间需要的数量和需要的品种实施生产与配货。供应商供应点至驰田公司生产线消耗点之间实行直送，减少存贮点和存贮量，从而降低供应商和驰田公司的库存成本。第二种循环是供应商到第三方物流公司仓库的看板循环，主要应用于价值大体积大供应点距离驰田公司较远的零部件供货。根第三方物流公司可在各区域设立分库，对各地区供货运输方案进行优化设计，组织集中运输，实现部分零部件供应商到第三方物流公司分库的看板供货。根据驰田公司每天生产需要，各分库每天安排卡车送货至第三方物流公司中心仓库，由中心仓库将零件配送到驰田公司生产线。第三种循环是第三方物流公司仓库到驰田公司线边的能性指标进行分析评估，并采用相应的激励措施，对外包物流运作系统的控制则需要站在整个供应链的角度，制定和部署物流战略，通过对过程的监控，即通过对行动过程中各项指标的观察与评估，监督物流资源的配置情况，降低运行成本，保证物流战略目标的实现。在供应链的各个环节中......”。

7、“.....通常，在汽车制造业中，汽车产品制造厂是供应链中的主导企业，零部件企业是供应链的重要组成部分，销售网络是供应链的拉动环节。因此，驰田公司必须确立在供应链中的龙头作用，全面控制供应链的良性运转，不能在物流业务外包运作过程中盲目行动，从而渐渐丧失了对供应链的控制力，只作为个生产产品的环节存在于供应链中。通过对第三方物流公司物流运作过程包括作业方式服务质量运行成本进行有效监控，了解物流作业效率和资源使用效率，分析供应链渠道联盟成效，促进供应链物流系统良性运转。推动供应链物流系统向高效化低成本方向发展，是个复杂而又极其精细的系统工程，对物流信息系统和物流设备的大量投入是不可避免的，但仅仅凭借先进的信息系统和设施还不够，只有好的作业流程才能保证系统和设备充分发挥效益。对物流作业流程的控制，需要在物流系统设计规划阶段进行统筹考虑。驰田公司物流管理部门应设立专人负责管理和维护物流外包项目设计规划的过程，提供物流需求以及项目数据，与第三方物流公司专业人员起制定作业流程确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调致......”。

8、“.....在物流外包业务实施过程中，通过对作业过程的定期监控和分析，了解作业方式的科学性和合理性，及时发现存在问，著作序号作者译者书名版本出版地出版时间期刊序号作者译者文章题目期刊名年份卷号期数页会议论文集序号作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版者出版时间致谢三年的大学生涯，在紧张充实而又绚丽多彩中度过。首先要感谢南洋学院给了我展现人生的大舞台，饮水思源，爱国荣校铸就了南洋人特殊的品格，对于即将迈出学校大门的我，这将是我奋斗过程中的座右铭。其次要感谢大学三年期间所有教过我使用使得整个供应链人的效率得到最好的发挥。财务管理系统和质量管理系统分别对供应链的财务状况和产品质量进行监督。决策支持系统是整个供应链的最高决策机构，下设四个小的数据库，分别是数据库模型库知识库和方法库。其中知识库不同于知识管理系统，它主要是关于供应链的业务流程知识客户关系知识和战略联盟知识的存储以备决策支持系统的调用。结论绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素......”。

9、“.....这就使得整个体系变得异常复杂。同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉,面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任。企业在决策时总是从自身利益最大化出发，而非整个供应链或社会效益最大化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。实施绿色供应链的技术和知识欠缺。虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。环境标准与税费制度仍不完备。各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。企业文化企业的核心价值观不同。企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。正所谓道不同不相与谋......”。