，法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注④孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本节省懈的支持。值得提的是，张老师还给我个不可多得的实践机会，让我在工厂熟悉了米粉混合机的整个生产流程，这对本论文的最终完成起到了很大的作用。同时学习与实践的结合所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在学习实践中所培养的思维方式表达能力和广阔视野。在张老师的身上，我们可以感受到个学者的严谨和务实，这些都让我们获益菲浅，并且将终生受用无穷。毕竟经师易得，人师难求，希望借此机会向张老师表示最衷心的感谢,感谢我的舍友兼好友郑显明杨志鹏和刘又瑞,使我在学习和生活中不断得到友谊的温暖与关怀，给了我无法忘记的四年大学生活。感谢同组的徐程橙在做论文的过程中给了我许多帮助和建议。感谢我身在远方的父母,你们给我生活上的关怀和精神上的鼓励是我学习的动力。感谢卢又军,是你给了我莫大的支持和鼓励。最后，我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅评议和参加本人论文答辩的各位老师表示感谢,牢固可靠，检修安装方便等和足够的强度和刚度。桨叶的选料桨叶多由扁钢制造，使用材料大多数是碳钢，不锈钢，铸铁等。因桨叶直接与粉料接触，且在工作中受到的阻力较大，需要有较强的刚度，且需满足无毒耐腐蚀等专业技术要求。故可选用型不锈钢制造，此种材料价格便宜且能满足混合机的各种要求指标。此处省略字。如需要完整说明书和图纸等请联系扣扣二五三三四零八另提供全套机械毕业设计下载,轴封的设计混合机的轴封是安装在搅拌轴与机架间的密封装置，它的作用是防止容器内物料与润滑剂或外界相互泄漏造成污染。采用轴封有填料密封与机械密封两种。填料密封装置对轴的磨损及摩擦功耗大，经常需要维修，因此理想的轴封应选用机械密封而般的机械密封结构复杂成本高，因此需要简化结构降低成本，同时要能满足密封的效果。密封结构图如下输出轴盖板座体轴承图混合功率计算虽然关于混合功率的研究成果很多，但目前尚不能给出套完整准确的计算公式，因此本文仅从影响混合功率的因素入手，运用因此分析法得出搅拌器功率与搅拌装置各种参数之间的函数关系，即,或，式中搅拌功率准数或欧拉准数，它表示对单位体积被搅拌物料所施加外力与惯性力之比搅拌雷诺准数，它表示单位体积被搅拌物料所施加外力与粘性阻力之比弗鲁德准数，它表示对单位体积被搅拌物料所施加外力与重力之比同几何构型搅拌器的总形状因子采用实际工程上采用的计算方法，利用因次和谐原理，可将混合功率关联式改写成较简单的幂函数的形式即或式中比例常数，它代表定构型搅拌器的总形状因子功率函数，或称功率因数，待定指数锚栅式搅拌器的搅拌功率准数可由下式表示式中锚片宽度，,其中叶片宽度参考文献张裕中主编食品加工技术装备中国轻工业出版社，程凌敏，徐可非，杨绮云，王志刚，孙智慧编著食品加工机械中国轻工业出版社，肖旭霖主编食品加工机械与设备中国轻工业出版社，高福成主编食品工程原参考文献致谢绪论引言食品加工机械是指加工食品过程中所应用的机械装置及设备，它在国民经济建设中起着及其重要的作用。长期以来，食品加工是以手工操作为主，，法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注④孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控