（定稿）国家畜禽新品种扬州鹅选育与扩繁良种工程建设项目立项申报材料8（喜欢就下吧）

忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。

正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。

企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。

员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。

因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。

创新是海尔文化的核心。

员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。

在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。

正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。

因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。

解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。

坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。

对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。

是要树立不断开拓进取的创新精神。

在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。

西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。

而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。

所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。

而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。

敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。

二是要倡导个体创新。

企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。

企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。

三是要提倡团队创新。

企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。

企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源技术资源金融资源和知建设的实效性问题研究硕士学位论文黑龙江哈尔滨工程大学马克思理论与思想政治教育，孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学，社会学，孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学，社会学，攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华，刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。

滕兴乐老师渊博的知识，严谨的学风，务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。

在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢，其次，我要感谢我的家人，感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。

另外，在论文的写作过程中，同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助，在他们的鼓舞和配合下，使得论文能够顺利完成。

在此并向他们表示诚挚的感谢，的认识偏差。

三是研究人员的基础不同。

我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的认识，甚至还有文化界的人士。

这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。

忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。

对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之，则降低企业的经营业绩。

既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议用的大小的指标，必然包含企业经营业绩这方面。

那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治经济社会技术和法律等内部因素包括战略组织结构制度人力资源企业文化等方面。

国内企业从生存能力规模效率管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。

根据统计，中国企业的平均寿命约岁。

很多中国企业遭受幼年夭折，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业成长的第阶段。

对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素，如国家产业政策资源优势和内部因素如战略市场人力资源等而不是企业文化。

因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。

与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略制度，多进些公关活动。

优秀的企业文化必然促进良好经营业识资分布等有关。

对模具材料的要求必须满足定的强度和韧性，模具在工作的时候，往往受到很打的冲击，所以要求模具材料有足够的强度和韧性。

此外，还要求模具要有良好的加工工艺性能。

致谢本文是在导师叶四友的指导和同学的帮助下完成的。

在这几个月来，指导老师给予了我很多的教诲，是我我能够顺利的完成毕业设计。

至此毕业设计完成之际，特别向导师致以衷心的感谢和崇高的敬意，参考文献徐宏伟宝山钢铁股份有限公司企业标准宝山钢铁股份有限公司制造管理部成虹冲压工艺与模具设计第二版北京高等教育出版社，冲模设计手册编写组编著冲模设计手册北京机械工业出版社，肖祥芷王孝培主编冲压模具设计北京电子工业出版社，薛啟翔冲压模具制造技术问答北京化学工业出版社，王耕耘，王义林，李志刚支持自顶向下模具设计的装配建模方法中国机械工程郭春生等，汽车大型覆盖件模具，北京国防工业出版社，徐政坤，冲压设计模具与制造，北京化学工业出版社，史铁梁，冷冲模设计指导，北京机械工业出版社，李双义冷冲模具的设计，北京清华大学出版社，翁其金，徐新成，冲压工艺及冲模设计，北京机械工业出版社，个废料切刀切刀刃口应低于凸模刃面约倍料厚。

其他结构设计如下导向装置导柱和导套导向。

顶件装置使用顶出器顶件。

卸料装置采用卸料螺钉弹簧以及卸料板进行卸料。

连接与固定大部分零件用螺钉连接固定。

定位装置通过形状对板料定位。

模具功能分析本套模具是修边冲孔模。

模具装在闭式双点压力机上，模具闭合高度为，上下底板的尺寸为，设计出的模具要在压床上运动。

因此，模具的设计要考虑到压床上下台面的形状和尺寸，以便设计出的模具能够正确的安装在压床上。

压床的上下台面上都有螺栓，它是用来固定上下模板的，因此上下模板上都有用来固定的压板槽。

为了在安装过程中移动的方便，还要在上下模板上设计出起重棒。

模具的装配图如下图所示上底板导套凹模镶块压件器凸模固定板起重棒弹簧凸模镶块托料块气缸导板导柱上底板废料刀废料盒图装配图图上模图图下模图模具的工作过程如下当冲床在上止点时将制件放入凹模，制件依靠周边废料刀及型面定位。

机床上滑块下行，压件器首先将制件压贴在凸模上，弹簧被压缩。

当压件器压入凹模时，凸凹模刃口进行修边冲孔，上模座与安放于下模座上的限位器接触时，机床滑块正好到下止点，此时废料被完全切断并滑落到工作台面上。

滑块回程，气缸通过顶出器将制件从凸模中托起，取出制件，在滑块到达上止点时顶出器回位，完成整个修边冲孔过程。

模具总体结构图爆炸图图剖视图图向视图修边凸凹模设计综合考虑模具结构和成本，该模具采用镶块结构。

对于大型和复杂形状的冲模，采用镶块结构是合理的。

这不但可节约贵重的工具钢，使模具易损部位更换方便，且能解决无法锻造大钢料热处理变形等问题，并便于采用成形磨削，使制造简单化。

但模具的装配比较困难。

为了便于制造和维修，修边凸模镶件和冲孔凹模镶件应做成两体。

这时还可以将凸模镶件局部开槽或开孔，放入冲孔凹模。

但是必须考虑是否会影响凸模镶件强度和热处理变形等，在这种情况下镶件可设计得短些，以便绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。

忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。

正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。

企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。

员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。

因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。

创新是海尔文化的核心。

员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。

在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。

正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。

因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。

解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。

坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。

对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。

是要树立不断开拓进取的创新精神。

在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。

西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。

而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。

所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。

而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。

敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。

二是要倡导个体创新。

企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。

企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。

三是要提倡团队创新。

企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。

企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源技术资源金融资源和知