上进行加工织造。多用包覆纱，对面料的要求也越来越高，将来会形成无 氨纶不成布的局面。氨纱般采用裸丝与锦纶或其它纤维棉 毛麻丝化纤等起制成纱线后，在经编纬编机织等设备 上进行加工织造。多用包覆纱包芯纱合股线等形式织制，氨纱丝 的含量在之间。氨纶的使用也是很广泛的，如男女服装运动 服游泳衣紧身衣内衣毛衣针织品三口袜类手套弹力薄 型织医疗保健用品等。 氨纶主要用途，可分以下几类 泳装。与尼龙或聚酯结合起来使用，生产十分轻薄的流行设计， 用于男女泳装。在所有主要泳衣竞争中，被男女运动员称之比赛 的皮肤服装。 贴身衣服。通过圆机机织编结的氨纶织物均被用于胸衣 女式运动裤，胸罩贴身弹力花边等。分层次总结集团公司和各下属分公司的企业文化是文化整合的重要任务。二是分类别对传统文化进行梳理归纳。重点针对独具特色的营销文化制度文化目标文化环境文化进行进步的总结梳理和归纳，使其更加系统全面规范完善，以利于在未来更好地传承和发扬光大。三是在全面总结的基础上进行科学扬弃。在全面总结传统文化的基础上，根据时代的发展和形势的变化对传统文化内容进行科学扬弃，对应当有效传承的内容进行科学继承和发展深化，对不适应时代要求和未来发展形势的内容进行及时淘汰和更新。其次是文化提升。当前需重点关注三个方面的提升是从高度和深度上提升企业文化建设层次。从培育核心竞争能力的高度出发加强企业文化建设，形成河北机场管理集团独特的文化力从建立为企业生存发展提供根本性规范和指导的战略理念和价值观体系的深度出发加强企业文化建设，为未来发展提供强大的文化动力支持。从着眼于将文化有效内化为全体员工的自觉意识和行动的深度出发加强企业文化建设，将员工个人价值实现同企业价值实现有文化专家和有关领导讲授企业文化理论企业发展战略，定期组织企业文化知识交流，培育出素质过硬的宣导师队伍，促进企业文薯生产基地公顷 脱毒原种生产基地公在公司发展中的战略地位，切实推进公司企业文化建设，公司必须制定切实可行的企业文化建设机制，使企业文化建设制度化，从而形成企业文化建设自下而上自上而下的循环往复系统。首先，明确管理职责。企业文化中心是公司企业文化建设的主管部门，在总经理的直接领导下全面负责开展公司文化建设整体战略研究公司文化建设的组织协调和各项日常工作实行企业文化中心牵头负责，各子系统部门积极参与和紧密配合的管理机制。充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，做到年初有计划月季度有考评年终有总结，促进各子系统部门共同做好企业文化建设的各项工作。其次，明确管理内容。企业文化建设是项浩大的工程，价值观的形成是个长期的累积过程，不可能蹴而就。公司应把企业文化建设纳入企业发展的总体规划，作为其中的重要内容企业文化中心在深入研究公司发展战略经营管理的基础上凝练公司理念精神等企业文化核心要素，报公司大会讨论通过，总经理批准后发布实施。企业文化中心应加强对企业文化建设的研究，适时组织召开专顷 ④贮藏库公顷 总投资万元 固定资产投资万元 流动资金万元 土地深松和改良投入万元 项目定员人 其中管理人员人 工程技术人员人 生产工人人 主要原材料资料动力消耗 脱毒种苗万株年 产的微型薯，年生产原种 万吨左右 元吨 合格种薯生产基地 利用原种生产基地生产 的原种，年生产合格种薯 万吨左右 元吨 马铃薯种薯贮藏库 年贮藏各级种薯万吨左 右苗，年产脱 毒试管苗万株左右。 元株 脱毒微型薯生产基地 利用组培快繁中心生产 的脱毒苗生产脱毒微型 薯万粒 元 粒 脱毒原种生产基地 利用微型薯生产基地生 支持。 主要技术经济指标 主要技术经济指标见表 表主要技术经济指标表 序号指标名称单位内容数量备注 生产建设规模 脱毒薯组培快繁中心 保存马铃薯品种资源相 应的无毒基础苗支持。 主要技术经济指标 主要技术经济指标见表 表主要技术经济指标表 序号指标名称单位内容数量备注 生产建设规模 脱毒薯组培快繁中心 保存马铃薯品种资源相 应的无毒基础苗，年产脱 毒试管苗万株左右。 元株 脱毒微型薯生产基地 利用组培快繁中心生产 的脱毒苗生产脱毒微型 薯万粒 元 粒 脱毒原种生产基地 利用微型薯生产基地生 产的微型薯，年生产原种 万吨左右 元吨 合格种薯生产基地 利用原种生产基地生产 的原种，年生产合格种薯 万吨左右 元吨 马铃薯种薯贮藏库 年贮藏各级种薯万吨左 右 总投资万元 固定资产投资万元 流动资金万元 土地深松和改良投入万元 项目定员人 织的冲击绳包覆弹性线医用织物以及特殊服装独特的工业结构。 国内外生产状况 氨纶首次由德其中细旦氨纶丝是用于薄型连袜裤， 稍粗或中等旦数的氨纶丝用于腰头或袖口。 运动服和外衣。应用氨纶的运动服包括针织服练习服跑 步服旅行服跳舞服等等。机织氨纶劳动布和灯芯绒织物被广泛用于结的氨纶织物均被用于胸衣 女式运动裤，胸罩贴身弹力花边狭幅织物带子滚边嵌花 和男式内衣。 袜类。氨纶被广泛地用于护带舒服的袜子连袜裤以及男女 丝袜缎外观的薄型长短袜子。用途，可分以下几类 泳装。与尼龙或聚酯结合起来使用，生产化的传播。完善企业文化建设制度。为适应公司改革和发展的需要，提升企业文化建设十分轻薄的流行设计， 用于男女泳装。在所有主要泳衣竞争中，被男女运动员称之比赛 的皮肤服装。 贴身衣服。通过圆机机织编纱包芯纱合股线等形式织制，氨纱丝 的含量在之间。氨纶的使用也是很广泛的，如男女服装运动 服游泳衣紧身衣内衣毛衣针织品三口袜类手套弹力薄 型织医疗保健用品等。 氨纶主要，对面料的要求也越来越高，将来会形成无 氨纶不成布的局面。氨纱般采用裸丝与锦纶或其它纤维棉 毛麻丝化纤等起制成纱线后，在经编纬编机织等设备 题研个眼看就要踏入社会了，在彷徨的同时，我更多的是欣喜，因为我终于可以报答他们的养育之恩了,谢谢你们，所有给予过我帮助的人,祝你们身体健康，事事顺心,有喜事当然非常可乐天堂水龙井茶等这些广告词都十分平常，但却非常到位，它将自己的产品是什么，产品有哪些功能，这些功能又带来什么效果，都表现了出来，而且具有很强的吸引力。营业推广策略注重经销商利益与别的企业往往把促销措施直接针对终端消费者不同，娃哈哈的促销重点是经销商。娃哈哈在推出个新产品时，它首先是以强力把市场冲开，造成销售的预期。这期间自然要把所有的人财物力倾注到网络渠道上，培育起忠诚的客户群体。在完成这工作之后，则把工作的重点转移到消费者身上，只要经销体系内的价差体系旦形成，它就把更多的优惠政策放到零售终端上。由于娃哈哈向来都是把经销商的利益摆在非常重要的地位，所以，经销商都会积极地配合其各种项目的实施，在全中国数十万个农村鸡毛小店的柜台上都能看见娃哈哈的商品。公共关系策略对社会尽责娃哈哈树立自己的良好形象，是通过赞助实现的。前面提到的娃哈哈给郑州小学生赠送小黄帽的例子就体现了娃哈哈的公共关系非常到位。首先，娃哈哈产品是面向儿童的，它的这次赞助的对象也是儿童。但得到的赞誉却不仅限于儿童，而是来自各界的人士其次，仅花了万就树立了企业良好的公众形象，这不仅增强了企业的美誉度知名度，更是给企业带来了亿万无形的资产潜在消费者再次，这种行为更重要的是对社会尽了份责任，关心祖国的下代。这正符合娃哈哈的企业宗旨善用社会资源，善尽社会责任。非典时期，哇哈哈集团又向中国红十字总会捐赠了价值近千万元的娃哈哈纯净水。十多年来，娃哈哈集团已累计支持社会公益事业亿元。三品牌延伸策略品牌延伸是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌的基础上，将成名品牌运用到新产品和服务上，以期减少新产品进入市场风险的种策略。它可以增加新产品的可接受性减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，以及满足消费者多样性需要。对对娃哈哈集团品牌延伸策略的思考首先，娃哈哈集团过品牌延伸走多元化经营的战略使得公司的经营范围逐步扩大，避免了把鸡蛋放在同个篮子的风险，有效的降低了因产品过分的集中行业所带来的风险。其次，娃哈哈集团通过品牌延伸的方式，使企业在进入新的行业时就不需要重新开发新的品牌。使用原有的品牌不仅有利用企业将其已经拥有的良好形象传播到新的市场和行业中，同时就成本方面讲，通过品牌延伸的方式开发市场是最廉价的，它能够最大限度的节省企业的人力财力物力。第三，就在这些品牌延伸都取得成功的同时，娃哈哈集团也遇到了些因品牌延伸而产生的问题。娃哈哈向童装行业的延伸，让消费者对其品牌的内涵理解产生了模糊的印象，到底娃哈哈是生产儿童产品还是成人产品的疑问困惑着很多的消费者，严重影响了消费者对企业品牌的忠诚度，给企业的品牌带来很大的危机。并且随着品牌的延伸，娃哈哈这个品牌并不是在所有产品上都哈的品牌战略制胜与品牌经营能力第六，哇哈哈的品牌成功的宣传策略第七，娃哈哈品牌产上进行加工织造。多用包覆纱，对面料的要求也越来越高，将来会形成无 氨纶不成布的局面。氨纱般采用裸丝与锦纶或其它纤维棉 毛麻丝化纤等起制成纱线后，在经编纬编机织等设备 上进行加工织造。多用包覆纱包芯纱合股线等形式织制，氨纱丝 的含量在之间。氨纶的使用也是很广泛的，如男女服装运动 服游泳衣紧身衣内衣毛衣针织品三口袜类手套弹力薄 型织医疗保健用品等。 氨纶主要用途，可分以下几类 泳装。与尼龙或聚酯结合起来使用，生产十分轻薄的流行设计， 用于男女泳装。在所有主要泳衣竞争中，被男女运动员称之比赛 的皮肤服装。 贴身衣服。通过圆机机织编结的氨纶织物均被用于胸衣 女式运动裤，胸罩贴身弹力花边等。分层次总结集团公司和各下属分公司的企业文化是文化整合的重要任务。二是分类别对传统文化进行梳理归纳。重点针对独具特色的营销文化制度文化目标文化环境文化进行进步的总结梳理和归纳，使其更加系统全面规范完善，以利于在未来更好地传承和发扬光大。三是在全面总结的基础上进行科学扬弃。在全面总结传统文化的基础上，根据时代的发展和形势的变化对传统文化内容进行科学扬弃，对应当有效传承的内容进行科学继承和发展深化，对不适应时代要求和未来发展形势的内容进行及时淘汰和更新。其次是文化提升。当前需重点关注三个方面的提升是从高度和深度上提升企业文化建设层次。从培育核心竞争能力的高度出发加强企业文化建设，形成河北机场管理集团独特的文化力从建立为企业生存发展提供根本性规范和指导的战略理念和价值观体系的深度出发加强企业文化建设，为未来发展提供强大的文化动力支持。从着眼于将文化有效内化为全体员工的自觉意识和行动的深度出发加强企业文化建设，将员工个人价值实现同企业价值实现有文化专家和有关领导讲授企业文化理论企业发展战略，定期组织企业文化知识交流，培育出素质过硬的宣导师队伍，促进企业文薯生产基地公顷 脱毒原种生产基地公在公司发展中的战略地位，切实推进公司企业文化建设，公司必须制定切实可行的企业文化建设机制，使企业文化建设制度化，从而形成企业文化建设自下而上自上而下的循环往复系统。首先，明确管理职责。企业文化中心是公司企业文化建设的主管部门，在总经理的直接领导下全面负责开展公司文化建设整体战略研究公司文化建设的组织协调和各项日常工作实行企业文化中心牵头负责，各子系统部门积极参与和紧密配合的管理机制。充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，做到年初有计划月季度有考评年终有总结，促进各子系统部门共同做好企业文化建设的各项工作。其次，明确管理内容。企业文化建设是项浩大的工程，价值观的形成是个长期的累积过程，不可能蹴而就。公司应把企业文化建设纳入企业发展的总体规划，作为其中的重要内容企业文化中心在深入研究公司发展战略经营管理的基础上凝练公司理念精神等企业文化核心要素，报公司大会讨论通过，总经理批准后发布实施。企业文化中心应加强对企业文化建设的研究，适时组织召开专