（定稿）棉花收购、加工项目立项申报材料7（喜欢就下吧）

以计划为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。

作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。

项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。

项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。

同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。

谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。

在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。

在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。

吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。

在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。

同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。

我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。

另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。

最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。

在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。

最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢，参考文献刘志红施工项目进度控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进度控制山西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤，丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞，李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。

工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。

项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。

现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。

就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源的锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英，张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。

但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。

会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。

在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。

考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。

在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则，严格考核，坚决兑现。

同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。

后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。

比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。

后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。

项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。

项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。

通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。

结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。

资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。

年底，工程进入冬季施工。

当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。

而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。

如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力人力的投入。

项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。

为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。

加强作业层管理进度控制作业层是关键。

结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化方法人才优势 业主拥有批高素质的管理人消防环保绿化等附属工程。

项目建设有利条件 地域优势凤鸣镇位于云阳县长江南岸，与盘龙宝坪龙角外郎万州区 太安等乡镇接壤，与新县城隔江相望，距新县城仅公里。

长江大桥的 竣工通车，搭敬老院项目用地面积亩平方米。

项目主要建设内容如下 项目征地拆迁亩场坪构筑堡坎砌筑工程 新建住宿房平方米，办公及附属用房平方米， 购置相关设备设施 给排水供电消敬老院项目用地面积亩平方米。

项目主要建设内容如下 项目征地拆迁亩场坪构筑堡坎砌筑工程 新建住宿房平方米，办公及附属用房平方米， 购置相关设备设施 给排水供电消防环保绿化等附属工程。

项目建设有利条件 地域优势凤鸣镇位于云阳县长江南岸，与盘龙宝坪龙角外郎万州区 太安等乡镇接壤，与新县城隔江相望，距新县城仅公里。

长江大桥的 竣工通车，搭起了凤鸣南北交通的高速通道。

云利路云万南路呈东西 和南北方向横贯全境而过，是云阳与湖北利川，万州南岸经济交通连 接的交汇点，交通便利，区位优势明显。

人才优势 业主拥有批高素质的管理人才，共有员工人，其中有本科学 历的人，有专科学历的人政府拥有个块脱落等情况 不得出现麻点，漏白等情况 朔料外壳 朔料外壳要求采用耐温阻燃材料 朔料外壳顶盖垢 灯管玻璃不得有结石，气线，裂缝等缺陷 灯管不得松动 灯管不得漏气 灯管打胶固定，胶水必须完全覆盖管头，无胶水溢出 灯管注胶烘干后，颜色应与灯盖致 涂粉质量 不得出现涂粉不均匀 管必须处于同高度，不得出现长短不 灯管不得有明显黑头，黑影，黄斑等 灯管管身包括弯头，封口，对接等部位不得出现裂痕 灯管必须全部加珠，且处于同高度 灯管表面要求干净，无灰尘，粉浆等污灯管能正常快速启动，点亮后灯管发光无 频闪自熄色差较大等情况，各光电参数符合现行的国家及行 筑经济与施工管理，中国农业大学出版社致谢本论文是在导师的精心指导下完成的。

论文阶段以来直得到老师多方面的关怀和照顾，从最初的定题，到资料收集，到写作修改，到论文定稿，给了我耐心的指导和无私的帮助。

最后，向在百忙之中建筑标准设计规范技术规定等进行设计要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准即功能质量标准和价值标准，做到二者协调致。

将过去的画完算改为现在的算着画，力保设计文件施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

限额设计绝不是业主建设单位说个数就限额了，这个限额不仅仅是个单方造价，更重要的是第步，要将这个限额按专业单位工程进行分解，看其合理否第二步，若第步分解的答案合理，则应按各单位工程的分部工程再进行分解，看其是否合理。

若以上的分解分析均得到满意的答案，则说明该限额可行同时，在设计过程中要严格按照限额控制设计标准若以上的为依据，以施工为重点的新型管理体制。

以计划为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。

作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。

项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。

项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。

同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。

谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。

在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。

在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。

吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。

在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。

同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。

我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。

另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。

最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。

在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。

最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢，参考文献刘志红施工项目进度控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进度控制山西建筑王庆丰论如何加强施工项目的成本管理交通标准化姚仲贤，丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞，李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。

工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。

项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。

现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。

就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资源