1、“.....财务管理系统和质量管理系统分别对供应链的财务状况和产品质量进行监督。决策支持系统是整个供应链的最高决策机构，下设四个小的数据库，分别是数据库模型库知识库和方法库。其中知识库不同于知识管理系统，它主要是关于供应链的业务流程知识客户关系知识和战略联盟知识的存储以备决策支持系统的调用。结论绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素，而且还要考虑这些因素的协调问题，这就使得整个体系变得异常复杂。同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉,面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任......”。

2、“.....而非整个供应链或社会效益最大化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。实施绿色供应链的技术和知识欠缺。虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。环境标准与税费制度仍不完备。各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。企业文化企业的核心价值观不同。企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。正所谓道不同不相与谋。如果双方没有互相理解的文化理念，则很难合作，即使合作，也会因管理成本过高而失败。绿色供应链的运作分析前面分析了绿色供应链构建时应考虑的相关因素，下面探讨绿色供应链是如何运作的。这里以绿色供应链管理信息系统为核心，它通过与各地的供应链制造商分销商零售商和物流商相连接，互换信息。而供应商制造商又各自组建自己内部的管理信息系统即内部。零售商组建内部与用户相联系。其它供应商制造商分销商物流商等与零售商同样道理。又通过与环境管理系统知识管理系统人力资源管理系统财务管理系统质量管理系统连接在起。而决策支持系统通过反馈的信息......”。

3、“.....并听取专家的建议后决定是否流程重组或改进，把最终的结果传递给。整个绿色供应链就这样运行管理。社会系统是由绿色供应链运营的社会因素构成，具体包括政府或者国际性组织对供应链成员的规制整个社会的文化价值观与伦理道德等因素。绿色供应链要想稳定运行是离不开社会系统的。环境管理系统是区别于非绿色供应链的显著特征，主要职责是产品和工艺的绿色性指标的建立以及整个流纪后适应全球竞争的种有效途径。绿色供应链绿色供应链的概述绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在年提出的，当时提出这物价王千红封媛螈，我国出口商品价格竞争能力研究基于汇率弹性增大背景的分析。价格理论与实践陈金良，德庆现代农业发展模式与协调机制研究南方农村，袁雪峰，供应链机制的特点与构成。知识经济张晓霞，中西部农村零售业态创新研究管理现代化在密歇根州立大学制造研究协会进行项环境负责制造研究，于年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为个重要的研究内容。年，等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素，以及绿色采购在减低废物中的作用。年，将些环境因素引入供应链模型，提出了更广泛的供应链设计方式......”。

4、“.....年，但斌等综合考虑了绿色供应链的目标环境保护与资源优化利用对象供应商生产商销售商用户技术基础绿色制造供应链管理和内容决策技术运作与管理制造过程集成技术再造工程的基础上构建了个绿色供应链的体系结构。年，武春友等人认为绿色供应链构建时要考虑公众法律及环境标准的压力。年，郑迎飞等谈到绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。年，汪应洛等人也提出社会系统包括规制文化伦理等对绿色供应链管理有定影响。绿色供应链的体系构建绿色供应链的体系构建残缺不齐。绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类驱动因素和障碍因素。驱动因素包括四个方面增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。提升企业绿色形象......”。

5、“.....赢得顾客青睐。可设立绿色技术贸易壁垒。世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。障碍因素包括五个方面实施绿色供应链会带来财务负效应。绿色供应的监督与评估包括评价体系的构建和评价方法的确定。是过程和实践的集合，它能使组织减少对环境的影响增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境的脚印其活动产品和服务等对环境的影响。不仅有助于组织注意其法律法规上的责任，而且能够提供寻求比如像能源效率资源保护等环境方面的工具。是规范的管理系统，对供应链内部的管理组织和环境绩效的改善负责，其体现在以下几个方面创建环境策略建立适当的目的和目标帮助设计和实施针对这些目标的计划监视和评估这些计划的效果监视和评估公司内部般环境管理活动的效果。知识管理系统是关于绿色供应链的所有相关知识的收集与管理，以及知识产权的界定。主要包括供应和采购知识设计和产品知识生产运作和物流知识渠道管理和分类知识品牌和客户知识。人力资源管理系统可以对整个绿色供应链的人力进行调配......”。

6、“.....防止误操作造成设备和人身事故。同线路上的电动机不应同时启动，般应由大到小逐台启动以免多太电动机同时启动，线路上电流太大。电压降低过多，造成电动机启动困难引起线路故障或使开关设备跳闸。启动时，若电动机的旋转方向反了，应立即切断电源，将三相电源线中的任意两相互换下位置，即可改变电动机转向。电动机运行中的监视电动机在运行时，值班工作人员可以通过仪表和感觉器官监视其运行情况，以便及早发现问题，减少或避免故障的发生。师傅告诉我们这是在工作中最为有效的维护电机的方式。它包括监视电动机的温度电动机正常运行时会发热，使电动机温度升高，但不应超出允许的限度。如果电动机负载过大，使用环境温的类型使用环境决定。日常保养内容外观检查，风扇是否工作正常，是否有异常振动，联轴器连接是否可靠，底座固定是否紧固，轴承工作是否正常听声音，温度是否正常红外测温仪，定期检查电线接头和开关触点，工作电流是否正常钳型电流表，另外绕线式电机还须检查碳刷和滑环。触摸温度是否正常，看油位是否标准等。及时清除电动机机座外部的灰尘油泥，如使用环境灰尘较多，最好每天清扫次......”。

7、“.....定期测量电动机的绝缘电阻，若使用环境比较潮湿更应经常测量。定期用煤油清洗轴承并更换新油般半年更换次，换油时不应上满，般占油腔的，否则，容易发热或甩出，油要从面加人，可以把没有清洗干净的杂质，从另面挤出来。定期检查启动设备，看触头和接线有无烧伤，氧化，接触是否良好等。绝缘情况的检查。绝缘材料的绝缘能力因干燥程度不同而异，所以保持电动机绕组的干燥是非常重要的。电动机工作环境潮湿工作间有腐蚀性气体等因素的存在，都会破坏电动机的绝缘。最常见的是绕组接地故障即绝缘损坏，使带电部分与机壳等不应带电的金属部分相碰，发生这种故障，不仅影响电动机正常工作。还会危及人身安全。所以电动机在使用中，应经常检查绝缘电阻，还要注意查看电动机机壳接地是否可靠。除了按上述几项内容对电动机定期维护外，运行年后要大修次。大修的目的在于，对电动机进行次彻底全面的检查维护，增补电动机缺少磨损的元件，彻底清除电动机内外的灰尘污物，检查绝缘情况，清洗轴承并检查其磨损情况。轴电流的防范针对轴电流形成的根本原因，正常情况下，转轴与轴承间有润滑油膜存，起到绝缘作用。对于较低轴电压，这层润滑油膜仍能保护其绝缘性能......”。

8、“.....以求完善三相电机的维护与保养方法。参考文献许实章电机学北京机械工业出版社。严震池电机学北京中国电力出版社。于福鸿电机运行与维护吉林吉林科学技术出版社，。赵家礼三相异步电动机检修技术问答化学工业出版社。谭影航三相电动机绕组维修机械工业出版社。才家刚零起点看图学三相异步电动机维修化学工业出版社。钱守义三相交流异步电动机维修入门浙江科学技术出版社。方大千朱征涛实用电机维修技术人民邮电出版社。随之转动，此时很可能造成人身和设备事故，并引起电网过电流和瞬间网络电压下降使用使得整个供应链人的效率得到最好的发挥。财务管理系统和质量管理系统分别对供应链的财务状况和产品质量进行监督。决策支持系统是整个供应链的最高决策机构，下设四个小的数据库，分别是数据库模型库知识库和方法库。其中知识库不同于知识管理系统，它主要是关于供应链的业务流程知识客户关系知识和战略联盟知识的存储以备决策支持系统的调用。结论绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素......”。

9、“.....这就使得整个体系变得异常复杂。同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉,面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任。企业在决策时总是从自身利益最大化出发，而非整个供应链或社会效益最大化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。实施绿色供应链的技术和知识欠缺。虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。环境标准与税费制度仍不完备。各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。企业文化企业的核心价值观不同。企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。正所谓道不同不相与谋......”。