【完稿】夏利N3两厢轿车液压动力转向器设计【CAD终稿】

格式：RAR 上传：2025-07-21 06:48:58

《【完稿】夏利N3两厢轿车液压动力转向器设计【CAD终稿】》修改意见稿

1、“.....实行重奖重罚。.由公司党政工团在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度质量的进步提高。.改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分析图和材料计划表，实行定量施工。施工中在材料机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成主体结构装饰工程等有关节点的施工工作。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差......”。

2、“.....减少窝工，提高工效。.加强各工种的协调施工任何个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟单位的协调施工。该工程水电电梯消防等俱全，结构复杂，加强协调更为重要土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产技术材料工程质量等方面的问题。充分发挥每个月或每旬次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成兰州交通大学博文学院毕业设计论文纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板......”。

3、“.....计划应明确具体的配合日期部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，楼板钢筋绑扎完毕封模板时浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次分部位高度各种.,.,,.,.气装置。机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎水箱等冰冻胀裂。凡露天作业的机械制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。.新技术在本工程施工中的运用在本工程的施工过程中......”。

4、“.....充分发挥科学技术是第生产力的作用，提高本工程的科技含量，向科技要进度，向科技要质量。根据本工程自身情况，采用以下新技术。办公自动化施工管理信息化.办公室设置计算机，做到施工现场管理进度管理材料管理安全管理资料管理及现场财务管理自动化，联系单通过计算机打印和保存，为竣工验收资料的搜集作系统的准备。设复印机台，及时分发文件。通过电子邮件及时与设计院等有关单位保持联系，就施工时遇到的各种问题及时进行沟通解决。.加强项目管理人员之间的通讯联系，保证任何两人之间都能及时勾通。保证项目管理人员及总公司管理人员之间通讯联系的畅通，及时准确地做到上情下达下情上传。资料存储检索自动化做到资源共享.设计图纸的会审记录，图纸的修改及时在电脑上修改储存，为交工验收竣工图做准备。.技术联系单业务联系单收发后，全部输入电脑，供项目管理人员及时查找。......”。

5、“.....有关施工管理的各项公共资料公共信息，实行集中管理，做到管理资源共享。.工程数量及造价变更的存储。.工程进度计划安排及调整。拟采用的新工艺新技术.模板工程本工程板采用厚涂塑优质胶合大模板，脚手钢管作支模承兰州交通大学博文学院毕业设计论文重架。.测量定位本工程测量定位采用场内外设二级测量控制网，采用自动按平水准仪电子经纬仪等较先进的测量仪器进行二级双控测量复核，确保房屋的定位和垂直精确度。.屋面及外墙保温采用新型保温材料，提高建筑保温性能，节约能源，降低以后建筑运行费用。.建筑防水工程采用新型防水材料，确保屋面防水质量。.除上述外，还将积极推广应用下述新材料新工艺，项目部为此还必须建立相应的管理奖罚制度。.采用先进的砌墙法，达到减轻劳动强度，提高工作效率，确保工程质量。兰州交通大学博文学院毕业设计论文.确保工期的技术组织措施......”。

6、“.....必须精心实际地编写施工组织计划，对重要部分工程由项目部制定切实可行有针对性的单向施工方案。做到生产月旬有作业计划，根据计划落实劳动力材料设备的进场，确保全部到位。.强化各级生产管理成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司项目经理部安装单位主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责.施工前期每个月次，后期每旬次召开工程协调会，就施工中的有关生产技术质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。.协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供个良好的施工环境，避免大的干扰。.立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。......”。

7、“......及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。工程项目级管理是最重要的级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是.该工程工期紧，劳动力机械设备周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费，按工程网络计划，安排各工种搭接，对月旬日周密安排，负责现场日常工作。.执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。.对各类生产班组进行计划进度质量技术安全文明等施工交底工作，并认真做好各种台帐。.劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱施工对进度的影响，对大体积大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业。兰州交通大学博文学院毕业设计论文......”。

8、“.....及时通知建设单位施工单位质安处及监理公司参加工程的各种隐检。.及时向材料供应站和生产处提供材料和机械设备进场计划包括甲供材料，以便协调解决，不影响进度。.严格执行有关建筑的各项规章制度及重点工程领导机械的各项指令。操作班组级管理.项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进步确保分部和单位工程的进度要求。.本工程实行各种形式的承包责任制具体形式根据工种进度等协商确定，实行层层承包职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位工程质量文钢化玻璃，这种玻璃的优点是，明显提高了离子交换速度和交换深度，大大提高了生产效率，用此工艺铝和硅藻土添加剂，制成硝酸钾混合熔盐，该混合熔盐用量按定比例配臵......”。

9、“.....将预先清洗烘干好的玻璃预热到，恒温分钟，将玻璃浸入熔盐中，恒定在左右温度充足，施工用水用电供应条件好，能满足工程所需。第五章技术方案设备方案和工程方案技术方案技术工艺流程本项目生产工艺是在硝酸钾熔盐中添加氢氧化钾三氧化二人。二场址土地权属类别及占地面积厂址位于桦南县工业园区内，土地为国有，无需要拆迁的建构筑物，占地万平方米。该工程所需的建筑材料在本地均可购入，三大材木材钢材水泥供应内。桦南县位于黑龙江省东北部，东经，北纬。地处中纬度大气环流西风带，常年西和偏西风向频率较高，风向稳定，风压适中。桦南县海拔，桦南县自然景观较多，山奇水秀，景色迷异型玻璃中空玻璃玻璃工艺品等高技术含量的建筑装饰和家居装修玻璃制品......”。