工作。测量工程师的职责在监理工程师的领导下,配合其他专业工程师,严格按规范要求的精度监督施工单位放线放样，审查或批准施工单位测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸标高等负责检查施工单位对水准点及其它控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发审查施工单位的检查申请，经现场校核后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员检查路基工程的土石方分界线，并督促承包方标绘在横断面图上协助合同工程师道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请定期监督检查施工单位使用的测量仪器的精度办理总监交办其它工作。土建监理工程师职责负责编制土建专业的监理实施细则负责土建专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监提出建议审查施工单位提交的涉及本专业的计划方案设计变更，并向总监提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。给排水工程师的职责对总监负责,按合同文件的要求负责市政工程中给水管道雨水管道污水管道检查井等工程的监理工作参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则熟悉合同条款规范图纸和工程量清单，在施工过程中对进度质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见组织指导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志审查施工单位的施工计划施工组织施工方案，提出审查意见供总监审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收，检查施工单位的放样和竣工图纸完成情况对施工单位施工和工程进行检验，协助总监确定签发中间交工证书审查施工单位的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档协助合同工程师审定工程计量，并检查施工单位的中间支付申请会同合同工程师提出有关索赔延期及变更的处理意见审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监⑿办理总监交办的其它工作。电气工程师的职责对总监负责，按合同文件要求负责电气设备安装等工程的监理工作参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则熟悉合同条款及规范设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见审查施工单位提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查供总监审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查电气智能化设备工程的放样及承包方对测量标志的保护措施审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监审查审查施工单位提出的施工图竣工图及变更设计图，并报告总监，必要时转报建设单位，以便做出变更设计的安排审查施工单位的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监审批，深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准施工单位的检验申请，对施工单位施工中存在的问题应建议总监签发工作指令或监理通知单审定工程计量配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监审核后上报建设单位填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志同合同工程师起提出有关索赔延期及变更问题的处理意见，并报总监⑿与道路工程师沟通，协调电气设备安装与道路工程的施工，检查预埋件的布置和埋设办理总监交办其它工作。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，熟悉合同条款技术规范和设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制参与审查施工单位的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况初审施工单位提交的各种资料和表格，核实承包方提交的工程量计量表，提出审查意见执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量监督检查施工单位的各项试验工作，复核所有试验记录并签字复核施工单位提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告检查施工单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。信息管理员的职责复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监做口头汇期施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，有总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。旁站监理程序总监制定旁站监理范围局部暂停工令结论本文通过对房屋建筑工程项目的特点质量的特点和施工阶段的特点以及施工过程中施工质量管理面临问题的分析，阐述了加强房屋建筑工程施工阶段监理质量管理的重要性和必要性，同时分别从监理组织的建设质量预控机制的建立监理工作程序的规范施工队伍及人员质量的控制材料和设备进场的质量控制施工组织设计施工方案的审查及其实施的检查工程施工测量放线的质量控制现场巡视检查和旁站制度的建立成品保护的质量检查以及工程项目的竣工预验收和竣工验收来论述加强房屋建筑工程施工阶段监理质量管理所应具有的方式方法，并通过监理案例的分析加以论证。房屋建筑是人们居住生活学习的重要场所，其使用年限长，是“百年大计”，其质量直接关系到人民生命财产的安全，关系到社会的稳定和经济的健康发展。项目监理部应自始至终地把“质量第”作为工程质量控制的基本原则。贯彻执行“坚持以人为控制核心”“坚持以预防为主”“坚持质量标准”“贯彻科学公正守法的职业规范”的质量控制原则。杜绝不合格工程交付使用，保障广大人民生命财产安全。谢辞本文在写作过程中得到了老师的指点和帮助，在此表示深深的感谢，同时也对这二多年来辛勤教学的老师们表示感谢。实施旁站监理违反强规或危及工程质量准确做好旁站监理记录进入下道工序施工主要参考文献毛鹤琴孙锡衡等工程建设质量控制中国建筑工业出版社年月第版刘贞平李清立等工程建设监理概论中国建筑工业出版社年月第版关柯等建筑施工手册中国建筑工业出版社年月第二版厦门市建委建设工程质量检测见证取样工作手册年月厦门市建设监理事务所监理工程师工作手册中年月厦门市建委厦门市建设工程竣工验收及备案管理办法年月建设部建设工程监理规范中国建筑工业出版社年月第版成虎工程项目管理中国建筑工业出版社年月第二版丛培经施工项目质量与安全管理中国建筑工业出版社年月第版杨南方尹辉房屋建筑工程质量通病防治手册中国建筑工业出版社年月第二版.监理质量管理的主要方法或手段个原则上道工序未经验收或检验不合格，不得进入下道工序施工。两个关键施工过程中的重点部位重点工序。三个阶段事前控制事中控制事后控制。四个手段巡检旁站检测验书面指令监理通知等。.监理公司制定的各监理人员职责总监总监是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本监理单位负责。具体职责是确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质，并提出审查意见检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令审定施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署施工单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与施工单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理总结⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收．主持整理工程项目的监理资料。合同计量工程师的职责在监理工程师的领导下，负责本项目计量支付计划统计报表和每月的监理报告全面掌握合同条款工程量清单，熟悉技术规范设计图纸，紧密配合其他专业工程师做好项目监理部的监理工作，为现场监理签证提供合同依据深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实计算准确根据工程量清单变更令索赔现场材料和价格调整审核承包方申报的计量支付申请报表负责督促施工单位及时准确地呈报工程进度报表参与提出变更的分析研究和讨论协助总监审查施工计划完成总监交办的其它工作。试验工程师的职责在总监的领导下，负责本项目所有的材料质量控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与各专业监理工程师紧密配合，协调工作熟悉合同条款规范设计图纸和试验规程，监督工地实验室，监督承包方提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展实验原则上进行工地试验和室内试验时须有试验监理人员在场定期检查工地试验设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各类材料的材质和规格满足设计要求审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用负责管理施工单位和本项目监理的所有试验工作，并分别建立试验档案按时签署试验报告和试验汇总表监督和检查施工单位定期标定仪器的工作办理总监交办其它济工作会议精神，发挥本地的资源和投资环境优势，新疆青 松建材化工集团股份有限公司物运输 四财务部 财务管理 计划统计 五综合部 人事教育 环保安全消防 总务福利 六厂部 合计 建设项目概况 项目背景 年初根据中央新疆工作会议精神，除进步实施国家“西人员技术人员生产人员非生产人员 生产部 工艺生产线含余热发电 中央控制室 中心化验室 机械维护给排水 总降电气仪表巡检及修理 二技术中心 三供销部 材料供应 销售营业 货要保证主要控制和操作巡检人员的培训，使其达到完全 独立和熟练操作设备的要求，同时还需聘请有经验的技术骨干来厂指导确保工厂 正常投产达产达标。详细人员配置表如下表人员配置表 序号部门总计管理批水泥生产管理的技术人员。 按照五天工作制，并本着高效的原则，改扩建项目在建成后职工人数暂定为 人，并在项目开始建设后，选派人员到附近的青松建化水泥厂进行培训，培训时间 般为个月，特别是其 中，窑外分解窑单段破碎机属于国内较先进设备，窑尾采用袋式收尘器。目前公 司已达到了控制自动化工艺先进化管理现代化环境生态化工厂园林化的设