1、“.....所有这些成功的因素，为在电信运营企业经营管理活动中引入项目管理提供了可靠的依据。电信运营企业，在经营管理活动中引入项目管理，是转变企业经营管理体制改进经营管理手段和方法提高经营管理能力并最终提升企业竞争优势的必经之路。项目管理成熟的理论与其在其他领域广泛的卓有成效的实践应用，都充分证明了它将有助于在电信运营企业建立个民主的负责任的有能力的高效率的透明的经营管理体系，这无疑对电信运营企业的可持续发展将大有裨益。好充分准备迎接挑战，加强企业的自身经营管理不失为种积极有效的措施。近年来，我国电信运营企业为了有效地协调和使用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力，已经开始采用项目管理的方法和手段，但多数还局限于些基础建设项目中采用。在些企业内部经营管理方面，仍然采用的是传统的管理方法和手段。项目管理的方法并没有贯穿到整个企业的经营管理活动当中。二电信运营企业项目管理与运营管理关系处理中的难点与不足我国电信运营企业并没有经过脱胎换骨的改造，组织结构仍然是传统的金字塔型，仍存在组织结构配置不合理机构分工和权责利关系不明确对市场反应不灵敏运行效率低等诸多弊端......”。

2、“.....促进组织结构的改变，有效控制风险，控制成本，提升客户满意度。因此实施项目管理是社会发展项目化的必然选择，随着计算机网络技术的发展，智能化的生产设备将逐渐成为未来企业中常规化生产和经营的主体。而企业的核心竞争力将来自无法常规化程序化的生产和管理，这些生产和管理也就是个个的项目。因此，企业要想持续发展，保持自己的竞争优势，其对项目的管理能力将成为至关重要的因素。并且项目管理是多项目环境下的必然选择，随着我国电信运营企业近年的发展，企业中项目的数量规模资金来源的多元化，以及管理上的复杂性都大大超过以往。大型建设项目投资可达上百亿元人民币，其他中小规模的项目，每个电信运营企业中可能都有百十个项目在同时进行。这些项目牵涉到不同的职能部门，需要调动各种资源，而传统的管理和组织方式已经难以适应，此时，只有采用项目管理的方法，才能保证各种项目顺利完工并带来预期的收益。再有实施项目管理是速度至上的必然选择，在信息化的社会中，企业发展速度正成为企业竞争最宝贵的资源。我国电信运营企业身处竞争激烈创新频繁的市场环境中，必须进行项目管理，以临时性的面向任务的项目为基本的组织形式......”。

3、“.....成功与失败电信运营运行的效率并节省时间，我国电信运营企业实施项目管理，需要结合本企业情况进行长期的探索实践，在实践中可采用以下几个方法确定项目管理的范围电信运营企业在实施项目管理时，首先，要将经营管理中的活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。分类以后，对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，使它以项目为中心，并根据管理的计划和目标，建立项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。在这个过程中，要正确区分项目和运行两类工作，合理运用项目管理和运行管新情况新问题和新技术，处理跨领域解决方案中的复杂问题，改善资源利用状况，提高运营效率。三电信运营企业项目管理的方法及与运营管理相结合的方式项目管理作为种新型的组织管理形式，可以改善企业对各种资源利用的计划组织执行和控制方法。由来自不同知识领域的人员构成临时的团队来运作和管理项目，项目组成员得到充分的授权，而不必经过长长的命令链的传递。这样就能够提高整个组织上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代企业运营管理提出了新的要求......”。

4、“.....项目数量急剧增加，这就要求多项目管理在企业运营管理中发挥全面有效的作用，做到多项目管理与实际运营管理工作的有效结合，并通过对项目管理相关范畴方面进行不断的优化及提高，使其对企业的整体运营管理起到积极有效的促进作用。五结论与展望对目前企业项目管理及运营管理关系情况进行总结以电信运营企业为例，目前电信企业在项目管理及运营管理的结合方面存在很多问题，正如之前阐述，现在的电信企业普遍存在着诸如组织结构设置不合理机构分工和权责利关系不明确对相关电信市场信息反应不灵敏企业运行效率较低等多方面问题，因此对于目前企业需要提高企业组织效率，促进企业组织结构的优化及改变，有效控制企业风险，并且有效控制生产运营成本，及全面提升客户满意度的要求日益迫切，这些问题的解决任重而道远，但却是保持企业良性发展而无法回避的必然趋势。二对目前企业项目管理及运营管理关系的处理及优化进行建议及展望对于运营企业在实施项目管理的过程中，应注意思想与工具的结合项目管理中需要使用计算机软件作为重要工具，但比工具更为重要的是项目管理中蕴涵的哲学思想。必须以先进的管理思想为指导......”。

5、“.....健全各种数据采集管理制度，采用科学方法和适宜的技术，促使管理人员和技术人员，能在项目管理中自觉学习并掌握和运用项目管理的原理方法技术，达到预期效果，实现管理目标。完成从被动到主动的转变在经营管理中引入项目管理，会出现个从被动到主动的过程。在引入项目管理的初期，些参与建设设计施工管理的单位和人员常常被动地开展项目管理活动。因此，随着经营的深入，项目管理人员必须高度重视项目管理效益，树立信心努力实践，完成从被动到主动的转变。综合与单项项目管理是个多目标的复杂系统工程，对进度资金质量人员等进行单项目管理很难获取最大的经济效益，必须走综合管理之路。在经营管理中引入项目之初，往往容易出现只从部门计划或预算的单项目入手，忽视其系统性的现象。因此，要使项目管理在经营管理中得到广泛应用......”。

6、“.....型电池负极和正极材料等相关技术，所以 锂离子电池原料六氟磷民币。 根据我国十五规划，中国将大力发展新能源，特别是在汽 车等领域将大力发展不可再生能源的替代品，其中锂离子动力电池将 是优先发展项目之。省中长期科学和技术发展规划纲要 年日本韩国等国家进口。通常每只锂离子电池需要六 氟磷酸锂做电解质。按国内锂离子电池产能计算，年国内需求 六氟磷酸锂为吨，目前国内尚无高质量的批量生产厂家，几乎 全部依靠进口，每吨售价约万元人动 电话手提电脑和手提摄像机等电子产品和电动汽车工业。还被用于 电子工业制作晶片的掺杂剂和有机合成的催化剂。目前我国锂离子电 池产量在年亿只以上，而生产所需要的六氟磷酸锂和电解液绝大部 分靠含有的有 机电解液具有良好的导电性和电化学稳定性，因此被选定为锂离子电 池的电解质。锂离子电池是当今国际公认的理想化学能源，体积小 电容量大反复充放电次后电容量只降低，被广泛用于移为和。可溶于无水氟化氢低烷基醚腈 吡啶和醇等非水溶剂，但难溶于烷烃和苯等有机溶剂。易与酸 反应生成和锂盐。 在非水溶剂体系中的电导率与相近......”。

7、“.....可为生产六氟磷酸锂提 供了可靠的保障。 投资的必要性和经济意义 六氟磷酸锂，分子式，白色晶体，稳定性较差，易与水反 应，加热分解为司雄厚的研 发力量完善的基础设施科学的管理模式，可为生产六氟磷酸锂提 供了可靠的保障。 投资的必要性和经济意义 六氟磷酸锂，分子式，白色晶体，稳定性较差，易与水反 应，加热分解为和。可溶于无水氟化氢低烷基醚腈 吡啶和醇等非水溶剂，但难溶于烷烃和苯等有机溶剂。易与酸 反应生成和锂盐。 在非水溶剂体系中的电导率与相近，含有的有 机电解液具有良好的导电性和电化作物增产增收，易被农民接受，便于推广，地膜多为聚乙烯塑料吹拉膜，期重 点开拓水泥生产火力发电和矿山开采企业，主要解决大气污染防治。 项目建成后，除尘器及配套设备生产能力达到套，其中长袋脉 冲除尘器台套，脱硫除尘器便于衔接项目服务 地州在工业区内，可享受相应的优惠政策工业区内供配电给排水通讯等方面基础条件较好，可为本项目的实施提供了极为有利的条件。 建设规模与产品方案 建设规模 项目产品主新疆，支援边远和民族地区经济发展......”。

8、“.....项目需要建设用地约亩平方米。 项目初选厂址位于芳草湖工业区，项目符合入区企业条件。 该厂址的主要优势在于位于芳草湖工业区，和环保产品开发服务，部分产品已打入新疆市场。项 目建成投产后，可以吸引更多的上下游配套企业在疆设厂，既能降低生 产成本，节省大量运费，又能更便捷的服务于新疆客户，提高市场竞争 力，并将利税留在境为代价，新上工业项目必须配备相应的 环保设施，以前老的工业项目也面临着环保设施更新改造，新疆的环保 产业市场巨大。 本项目股东已拥有较强的技术合作方，在广东浙冲突的能力。所有这些成功的因素，为在电信运营企业经营管理活动中引入项目管理提供了可靠的依据。电信运营企业，在经营管理活动中引入项目管理，是转变企业经营管理体制改进经营管理手段和方法提高经营管理能力并最终提升企业竞争优势的必经之路。项目管理成熟的理论与其在其他领域广泛的卓有成效的实践应用，都充分证明了它将有助于在电信运营企业建立个民主的负责任的有能力的高效率的透明的经营管理体系，这无疑对电信运营企业的可持续发展将大有裨益。好充分准备迎接挑战，加强企业的自身经营管理不失为种积极有效的措施。近年来......”。

9、“.....降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力，已经开始采用项目管理的方法和手段，但多数还局限于些基础建设项目中采用。在些企业内部经营管理方面，仍然采用的是传统的管理方法和手段。项目管理的方法并没有贯穿到整个企业的经营管理活动当中。二电信运营企业项目管理与运营管理关系处理中的难点与不足我国电信运营企业并没有经过脱胎换骨的改造，组织结构仍然是传统的金字塔型，仍存在组织结构配置不合理机构分工和权责利关系不明确对市场反应不灵敏运行效率低等诸多弊端。因此需要提高组织效率，促进组织结构的改变，有效控制风险，控制成本，提升客户满意度。因此实施项目管理是社会发展项目化的必然选择，随着计算机网络技术的发展，智能化的生产设备将逐渐成为未来企业中常规化生产和经营的主体。而企业的核心竞争力将来自无法常规化程序化的生产和管理，这些生产和管理也就是个个的项目。因此，企业要想持续发展，保持自己的竞争优势，其对项目的管理能力将成为至关重要的因素。并且项目管理是多项目环境下的必然选择，随着我国电信运营企业近年的发展，企业中项目的数量规模资金来源的多元化......”。