1、“.....从内到外的协调和统聚集在起，增强适应市场，从竞争性市场。充分发挥自身的竞争优势，使企业在日益激烈的竞争环境下长期立于不败之地。参考文献黄继刚核心竞争力的动态管理北京经济管理出版社，李品媛企业核心竞争力研究北京经济科学出版社，徐琳培育我国中小企业的核心能力工业技术经济朱国春核心竞争力与企业家文化北京中国物资出版社，胡振鹏，陈华，傅春技术知识管理提升企业竞争力的机理分析江西社会科学胡大立企业竞争力决定因素及其形成机理分析北京经济管理出版社，张文松企业战略能力研究北京科学出版社，张韵君民营企业核心竞争力的培育策略研究北京交通大学,王婧基于企业核心竞争力的企业创新文化研究西华大学,舒辉中国企业核心竞争力培育模式分析世界标准化与质量管理高祖原基于核心竞争力的中国企业跨国并购研究华中农业大学,王焕荣中国企业海外并购对核心竞争力的影响研究辽宁大学......”。

2、“.....他们的能力和两个核心不相关的领域各自培育两个毫不相关的核心竞争力否则，将会产生资源供给短缺的危机，进而影响核心竞争力的培育。资源集中的公司，在他们的管理，技术，产品，销售过程中逐渐形成的差异，服务等方面与同行业有所不通。在许多我们自己和他人的上述诸多方面发展的差异可能是逐渐形成了自己独特的技术，同时可提高消费者的特殊效果，这是公司的核心竞争力的个重要因素。动态性原则科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。包含的元素的经营环境的变化技术进步，客户需求，有竞争力的行业，主要和适应性，这些都会改变企业的核心竞争力，以控制这些因素的变化，就能及时深化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以确保企业核心竞争力的核心地位。所以，科技型企业核心竞争力的培养与提高策略的拟定和践诺应注意其动态适应性。持久性原则企业核心竞争力的建设，更多的是依赖经验和知识的积累......”。

3、“.....因此，很难压缩或突击。即便产品周期越来越短，核心竞争力的培养仍要数年甚至更久的时间。这将使竞争对手很难效仿，进而具有较强的持久性和进入壁垒。因此，企业的核心竞争力被追赶时间很困难。科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径企业技术创新能力科技型企业技术创新能力是其企业成长的重要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。与产品周期快速变化的技术缩短了商业竞争的特征，企业始终保持着强大的研发能力，不断进行技术创新，形成自己独特的技术，不断开发新的产品或提供更优质的服务，并为企业适应市场环境的变化情况，并最终打败竞争对手，提高产品的市场份额，保持持久的竞争优势。竞争的实力差距的科技型企业，事实上是技术创新的差距。体现了企业资源配置效率的现代企业制度，这种高效能充分主要依靠核心技术和技术创新。个企业的技术创新水平直接影响其生存的市场地位。然而，在实践中......”。

4、“.....企业获胜的机会，但使具有强核心技术的企业核心竞争能力的核心竞争力。企业的核心竞争力强有这些特点。假如没有技术创新，小型和中小型高新技术企业核心竞争力将成为无根之木。积极进行管理创新管理创新是企业为了实现各种资源的规划，执行，命令，监控综合利用的目标，和控制的新过程的行为。在目标的技术和经济绩效管理创新，通过用种材料和技术管理的各种因素的推动，科学合理地组织起来，使它成为新的产品或服务，以及市场的组织行为过程。管理创新是企业为了实现综合利用各种资源的目标规划,执行命令,监视和控制的行为过程。管理创新的技术和经济性能目标,由各种因素驱动的,用于种材料和技术管理,科学合理的组织起来,使它成为新产品或服务市场和组织行为的过程。内容管理创新包括管理理念创新管理创新,创新管理工具管理制度创新管理创新,这将影响企业核心竞争力的形成。我们可以说......”。

5、“.....以确保成功的技术创新。技术创新形成企业的核心竞争力,管理创新来保持持久的核心竞争力,创新是第个管理创新的概念,是企业创新活动的源泉。加强人力资源管理作为知识，能力和总的资源，人力资源，代表所有的专业知识，技能和能力，是企业核心竞争力的基础。核心竞争力归根到底是人的能力，因此，人力资源管理，建立和提升企业的核心竞争力起着决定性的作用。有效的人力资源管理可以帮助企业降低成本，而且还能帮助企业获得产品差异化的竞争优势，从品牌，技术，竞争对手将其竞争切合作,建立纵向联盟或垂直横向联盟企业集成的优势,研究和开发,技术合作。科技企业联盟伙伴的知识学习,不仅学习伙伴新技术和营销策略,而且企业内部的技术能力。不仅学习伙伴的显性知识,隐性知识也学习能力。只有通过学习提高技术,还要学习管理经验,减少文化差异,真正消化吸收技术合作伙伴。建立知识联盟,高新技术企业与外部技术资源......”。

6、“.....技术介绍提高技术实力,创造新知识专业化和信息共享,降低开发成本,提高工作效率,增强创新能力。知识联盟具有以下特征联盟的各方合作关系非常紧密知识联盟的参与者广泛拥有很大的战略潜能，等等。所以，知识联盟是企业获得核心竞争力的有效途径之。知识联盟有三种形式资源互补型能力互动型和知识共享型。第种形式是互补的缺陷，通常双方都有不同的和互补的资源和能力，主要包括生产作业与研发生产作业与营销网络生产作业与商业连锁研发生产与销售等方式。第二种形式特点是提高综合能力和联盟，联盟在许多方面全面合作。在原能力基础上，进步攻占更多市场，提高市场份额和利润，合作双方的核心竞争力都可以得到培育养和提高。第三种形式的特征是企业知识和智力的优势结合，构建知识共享和协作系统，不但是开展企业的硬件功能和互动的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人员培训......”。

7、“.....搭建合作平台，促进彼此的核心竞争力。知识联盟可使企业获得互补资源，加强核心竞争力。能得到学习机会机会，培养新的核心竞争力。提高规模经济和范围经济，扩大核心竞争力。为了降低投资风险，保护核心竞争力。有利于技术创新，培育巩固和提升核心竞争力。进行综合资源的整合这包括外部购买和企业兼并，是指从市场上购买培育核心竞争力所需的资源，包括购买专利权特许经营权雇用有特殊专长的人才设备等。外部采购方法为企业快速容量因子是特别有效的尚未完全成熟的易于理解的。当些知识或能力是不容易获得，包括在另个企业通过兼并和收购的不可分割的部分，股票，收购等，获得的知识或能力可能是最好的方法。通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的种有效途径。通过并购，企业可以整合企业内部资源，建立个新的商业模式，产业结构和产品结构的调整，个新的企业管理机制的建立......”。

8、“.....提高市场竞争力的目的。因此,个重要的方法是构建核心竞争力的企业合并。合并收购的股票其速度和独家的优势。建立产业集群许多企业集团，解决单企业的资源是非常有限的，群体效应可以提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是整体长期的学习和积累经验,有机结合的企业反映了有形和无形资源的企业是个学习的过程。集群有利于企业学习能力的培养和激励创新,充分发挥促进和增强核心竞争力。企业的核心竞争力完全和推广,有必要建立个完美的,完善的产业集群网络。企业在产业集群之间的关系在市场交易关系,信任,合作,互锁功能,还包含嵌入式网络关系。垂直和水平之间的集群可以集成外部因素,行业供应商制造商分销商客户企业和地方政府之间的相关支持系统,中介机构,本地网络的形成通过竞争与合作。在个功能相对完整的生产销售服务信息网络系统,各种正式和非正式的关系经常贸易或非贸易交易,交换和互动学习......”。

9、“.....特别是共享的资源,是企业保持核心竞争力的来源和创新。结束语综上所述，企业核心竞争力是企业素质的综合反映，是企势难以模仿和复制。英国经济学家指出人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人的积累利用资本，自然资源的开发，推动国家前进的主动力。伴随知识经济时代的来临，高素质高学历稳定的知识型员工逐成为企业发展的动力。市场的竞争是人才的竞争，利用知识型员工的创造力和发展型员工的潜能的开发和利用，提高他们的工作积极性，主要成分是人力资源战略的科技型企业。企业核心竞争力的文化本质是企业员工能力的匹配，体化进程，即使现有人力资本发挥作用的最高水平，通过教育培训和其他手段把缺少的人才尽快填补。企业在发展的过程当中所依据的是敢于创新与开拓精神的人才，并不是企业的物质资源。然而，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者培育者，是打造核心竞争力的最活跃因素......”。