1、“.....王家斌，等中国企业管理创新的十大层面社会科学辑刊宣烨浅析新制度经济学的企业制度与组织理论淮南师范学院学报王核成基于电子商务的组织创新研究中国软科学薛韬企业创新体系及创新经营实践石油科技论坛指导教师评语签名盖章年月日答辩组评语答辩成绩签名盖章年月日体系。采用财务收益与工作业绩产出质量与对外关系内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位职位的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣罚，并且将员工的职位晋升技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。四健立专项激励制度......”。

2、“.....增强公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步奖励办法。每年公司对科研项目进行评审，根据项目对公司生产经营的贡献，评选出科技进步特二三等奖，并相应给予奖励。公司科技进步奖特等奖奖励万元等奖奖励万元二等奖奖励万元三等奖奖励万元。年度评选出科技进步奖五项，奖励总金额万元。为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。公司重点建设项目分为类二类三类三个等级。项目组成员和负责人每月分别享受至元不等的项目津贴。现有重点建设项目项，享受项目津贴人数为人。为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极性，明确技术责任，增加奖惩力度和透明度，提高科技项目的成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。公司重点科技项目分为类二类三类三个等级。项目组成员主研人员项目负责人每月分别享受至元不等的项目津贴。现有科技项目项......”。

3、“.....为进步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的积极性和创造性，为公司快速发展和国际化经营战略的实现提供强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员技术人员设立科研津贴。公司按每人每月至元不等的奖励标准核拨给科研单位，由科研单位根据员工工作业绩考核发放。大幅度提高新招聘学生的薪酬待遇。由于地缘关系，公司录用大学以上毕业生的难度较大，公司的快速发展以及国际化经营步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面，但是却没有形成个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见......”。

4、“.....六企业制度是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题......”。

5、“.....从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。五企业般需要如下方面的创新服务创新著名的公司在广告中强调的就是服务，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。二知识创新据说，个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的，剩下的都不懂，其中还有是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。三心态创新谭小芳老师建议每位企业员工老员工经理人都像位新雇员第天在公司上班样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第天......”。

6、“.....就越难做到这点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这点呢参考文献,企业制度是企业赖以存在的体制基础正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度......”。

7、“.....都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。三企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是，还是般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。四企业制度是企业高效发展的活力源泉企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之......”。

8、“.....那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。五企业制度是企业有序化运行的体制框架企业要有序化运行，就必须要按照定的程序运行，而要按照定的程序运行，就必须要有个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的种准则。正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在定时期内活力是很充足的......”。

9、“.....原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。五企业发展的外部环境缺失是观念歧视仍然存在。主要是在些政府部门中仍不同程度地存在疑私怕私和防私观念。二是市场准人限制多，政策不平等。些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄贷款困难。年全国乡镇企业个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的全国多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占。四是企业实际税费较重。年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为，所得税税负为，其中私营企业的同税负为和。五是企业权益不时遭受侵犯......”。