在国内外的发展经济师,年第期大卫格拉斯曼华彬革命以价值为核心的企业战略与财务薪酬管理体系科学文献出版社,赵红梅詹俊琼基于上市公司经营业绩评价方法的研究价值工程,年地期致谢词本论文是在我的导师景静老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。景老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向景老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在起愉快的度过毕业论文小组的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们,最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,个公司资本结构不同，那么即使它们的债务资本成本权益资本成本以及真实利润是相等的，但在损益表表现出来的净利润也是不同的，权益资本比例高的企业将表现为更多的利润。这样，资本结构差异就成为企业获取利润的个因素。显然，单纯依据传统的会计利润指标无法准确计算企业为股东创造的价值。事实上，股权资本收益率是股东期望在现有资产上获得的最低受益，对于不同的企业，他们所预期的资本收益是不样的。同时还考虑了所有投入资本的成本，股权资本不再是免费的，因此剔除了资本结构的差别对经营业绩的影响。此外，能将不同投资风险不同资本规模和资本结构的企业放在同起跑线上进行业绩评价，它适用于所有行业的业绩评价。可见，经济增加值方法的超凡之处在于首先是将经济学家反复强调的股东剩余所有权的思想具体化为种业绩评价方法，业绩以企业市场价值的增值为衡量标准。其次，将股东投入资本的机会成本考虑在内，这是种基于决策的业绩评价方法。最后该方法大胆地向公认财务会计准则挑战。目前，已经被美国杂志称为当今最炙手可热的财务理念经济增加值使完成价值创造从单纯的口号向有力的管理工具的转换有了指望。这工具也许最终将使现代财务走出课堂而进入董事会会议室或许甚至走进商店店堂,财务模式的完善青岛啤酒的简介在中国企业的运用青岛啤酒青岛啤酒股份有限公司前身为国有青岛啤酒厂，始建于年，是中国历史最为悠久的啤酒生产厂，年月在香港联合交易所上市，同年月在上海证交所上市。作为全国最大的啤酒生产企业，经过前几年的购并，己基本完成了在中国市场的战略布局，口前其在全国个省市拥有多家啤酒生产厂和家麦芽厂，规模和市场份额居国内啤酒行业之首，其产品覆盖了中国经济发达地区的主要市场，并己行销世界四十余个国家地区。绩效评价体系青岛啤酒的实施从年起，青岛啤酒通过收购股权，以及破产收购政策兼并等不同方式，进行了大规模的收购兼并，以较低的成本迅速壮大了规模和实力，并且占据了华南北京上海等市场制高点，率先完成了在国内市场的战略发展布局，由个位居青岛的地方性的企业，举发展成为个全国性的大型企业集团，跃居国内啤酒行业之首。虽然青岛啤酒由于几年来的高速扩张，规模急剧膨胀，但每年的经济增加值却为负值，这说明，它不是在创造财富，而是在毁灭股东的财富。青岛啤酒董事长李桂荣强烈地意识到，企业原有结构不再适应公司发展，整合青岛啤酒势在必行。此时恰逢美国思腾思特管理咨询公司到青岛啤酒讲课，根据思腾思特基于的规划，青岛啤酒主要从以下几个方面进行了积极的整合。建立以为中心的目标管理体系。应用意味着在整个公司范围内改变公司管理机制与行为。首先从财务短期，将年划归为中期，而将年以上划归为长期，同时按照这些期限来制定各个时期特定的绩效评价指标，从而避免了企业短期的行为对企业长期发展战略的影响。科学设计绩效考核指标的权重由于企业绩效评价指标权重的设置对企业最终的绩效评价结果产生重要的影响，所以在我们设置企业评价指标权重的时候，要及其的慎重。首先，企业在设置绩效评价指标权重时，要避免采用固定的权重指标。其次，在进行权重设置时要引入作为个重要的指标。最后，在进行权重分配时，要适当的增加非财务指标的权重指数。扩展并重视非财务指标将财务指标与非财务指标相结合，能够全面地提升评价企业综合的竞争力，所以我国的企业定要在关注企业财务指标的同时，分出的精力，来加入到更多能够反映企业特征的非财务性指标中来，从而完善企业绩效评价指标的体系。充分考虑现金流量相关指标企业现金流量的指标能够降低盈利能力指标为会计所轻易操纵的可能性，它能够客观而真实地反映出企业经营的状况。所以企业还要加强现金流量指标的利用，并在企业的绩效评价过程当中，充分的考虑到现金流量指标能够反映出的企业信息。结论随着新经济时期的来临，企业进入战略经营时代，企业间的竞争表现为长期综合竞争能力的竞争，绩效评价已经被看做是企业计划与控制的有机组成部分，收到了越来越多广泛的关注和日益深入的讨论。现代企业中的所有权与经营权分离是企业绩效评价产生的根本原因。在现代公司委托人与代理人利益目标的不致和委托人与代理人的信息不对称，决定了企业绩效评价制度存在的逻辑基础。现代企业中有效激励约束机制的建立也需要以企业绩效评价结果为基础依据。因此，深入对绩效评价问题的研究，尽快在中国建立起科学规范的企业绩效评价。绩效的评价是个企业内部管理的关键环节之，同时也是企业自我约束和管理的手段。如果个企业要适应目前快速发展的社会和市场竞争环境。那么完善和发展企业绩效评价指标体系，就是为提高企业自身的生存能力提供了科学的依据。本文结合绩效评价的发展历程，浅析了我国企业绩效的现状，并提出了相应的改进措施。参考文献岳彦芳徐晓明，试论业绩评价的战略化中央财经大学报傅道忠绩效预算与绩效评价制度及其借鉴经济问题陈胜军周边绩效与总绩效评价关系研究山西财经大学学报周国强周伟企业绩效评价方法的比较分析财会通讯学术版张涛基于企业绩效评价体系的思考财会学习刘守伟企业绩效评价方法的特点与局限性中国内部审计张娇对我国现行企业绩效评价体系的思考会计之友杨兰昆李湛基于的管理绩效评价方法理论与方部开始，要求整个财务体系要按照来做财务报表，年底以这些指标来考核业绩，改变了公司历年来用于表达财务目标的方法多而混乱的局面。为决策部门和营运部门建立了联系通道，将根除了部门之间特别是运营部门与财务部门之间互有成见互不信任的情况，为各个营运部门的员上提供了相互交流的统标准，即如何增加，使得所有管理决策变得更有效。与年薪制挂钩。传统年薪制是单纯以利润为中心的考核办法，又忽略了资本成本的投入，使其公平性大打折扣。以为中心设计的激励制度可以弥补这个漏洞，使经理层更加注重资本利用率，致力达到增加股东价值的目标。激励计划的目标是每年预期增加值，达到这个目标就可以获得目标奖金。而且奖金上不封顶。这样个分配机制既考虑了考核目标设定的科学合理，又保障了经理人利益和股东利益挂钩。而且这种激励奖金来源于经理人创造出的剩余价值，股东不需要再格外付出，对股东来说没有成本。经理人如果想获得更多的奖金，就必须先完成分配给股东的那部分剩余价值。青岛啤酒引入的理念和考核办法后，使原来以效益为中心转变为以资本增值为中心。对青岛啤酒而言，直接的变化就是资产的流动性和资金的周转率提高了。组织结构流程再造。青岛啤酒原有金字塔式结构，已经无法适应公司日益扩大的规模。这是因为原有结构存在着信息传递迟钝控制不灵等明显缺点，因此青岛啤酒进行了以为基础的业务流程再造，整合组织结构。公司开始执行区域事业部管理机制，统供销统市场管理统财务核算，并成立了在区域市场的策划中心市场销售中心和利润中心。在制度下，各事业部将工作重心全部集中到了创造上，为公司各部门提供条相互交流的标准渠道。经过这系列重组，青岛啤酒建立了个基于的扁平化的组织结构，从而彻底改变了公司原有的管理体系和模式，公司变得更具透明度。青岛啤酒的实施效果经过年的绩效评价的实施，青岛啤酒年盈利水平比年有了大幅提升，而年至年的盈利水平也是稳步上升。年报显示，该公司全年实现主营业务收入亿元，主营业务利润亿，净利润亿元，分别同比增长和，经营现金流量也由年的亿上升到该年的亿，增长了个百分点。每股收益为元，净资产收益率为，分别同比增加和，并在今后几年也保持了增长。这说明公司实施绩效评价体系来，企业的盈利能力大大增强。如何建立完善的企业绩效评价模式确保绩效考核指标的长效性企业在进行绩效评价指标的制定时，要将绩效评价的短期指标与长期指标相互结合起来，并将其企业的战略部署相匹配。在具体实行时以将年以内的矛盾平衡不同激励方式之间的矛盾。通过连续的绩效评价，可使个设计和联系都很合理的系统，能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩，并能提供转化为种对组织中人力资源优劣势的剖析以安排人力资源计划。绩效评价的等级也会有助于对招聘甄选的预测，在确认选择测试中，对选择测试可靠性的正确决策将取决于评价结果的准确性。以检测企业发展的状况，把握企业当前的总体情况，是企业知己知彼，扬长补短，采取更有效的方法与措施提高竞争力。另外，建立和推行企业绩效评价制度，科学的评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益。同时，也为各有关部门对企业实施间接管理加强宏观调控，制定经济政策和考核企业经营管理者业绩提供依据。个设计和联系都合理的绩效评价体系，有助于实现企的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源，包括未来招聘选择员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理体系为薪酬管