1、“.....最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，加强水利水电施工成本控制管理，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。施工企业要不断地进行分析研究在施工中面临的困难，更具实际情况不断优化改进施工组织，引进科学的管理模式，对施工项目的每个环节进行严格的成本控制，才能在激烈的竞争中提高竞争力以获得更好的经济效益。参考文献王清样建设工程投资控制北京中国电力出版社,杜晓荣际庆春张颖成本控制与管理清华大学出版社，彭宇炯浅析控制水利工程施工成本的对策水利施工,彭宇炯水利水电工程施工成本控制的探讨施工技术,陈凤桐水利工程项目投标阶段的直接工程成本控制水利施工,孙晓璐陈斯雯建筑施工房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理制度大全企业管理出版社，致谢风光好程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有工程施工前期的成本控制施工企业中标以后......”。

2、“.....其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查勘验。高度重视材料设备及人员的管理。水利工程中材料及设备人工工资的造价往往超过整个工程造价的,其余为工程的间接费用。因此，选购质量优良价格低廉的材料分重要。采购人员应对材料质量价格多家比较，反复核算，才能采购到建设单位满意，满足工程要求，达到降低成本目的的材料。在材料使用上，严格计量制度，利学合理下料，才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，顶算造价中的人工费要包干，实行超支不补结余自用的原则，严格控制计划用工......”。

3、“.....工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压闲置浪费。工程施工后期的成本控制及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料安全文明施工资料外，各种设计变更联系单设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算......”。

4、“.....正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。做好施工成本控制的基本工作编制适用的企业定额以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度质量以及人工材料施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时工日材料单位耗量台时台班等项消耗定额，是成本计划......”。

5、“.....有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料新技术新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的关键，按时购买材料是降低材料资金占用的个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不致而增加二次搬运费但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。加强地方供材的管理，也是降低材料费用的条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖......”。

6、“.....甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。充分利用夜间冬季雨季施工，降低工时成本目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明机械轰鸣热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作混凝土浇筑路基拉料上土方路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。提高施工设备的利用率，降低机械使用费为了满足在开工几天内上足设备的要求......”。

7、“.....而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮教带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车......”。

8、“.....其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点定岗定责加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程次成型，次合格，杜规模企业必须建立健全定额管理制度。随着新的施工技术新的建筑材料新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。加强材料管理材料费含配件是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经定的审批手续，以防止乱领乱用......”。

9、“.....防止积压浪费变质和贪污盗窃严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。制定健全可行的原始记录制度原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测成本控制消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同技术施工劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记传递审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度......”。