1、“.....在品牌的实施的过程中应围绕这六个方面的内容来开展。品牌化决策品牌化决策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，带给企业不同的道路与命运。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段都有其特定的适应性。品牌模式选择品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。是选择单品牌还是多品牌战略，是联合品牌还是副品牌，品牌模式虽无好坏之分，但却有定的行业适用性与时间性。品牌识别界定品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想行为外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺品牌个性等元素组成的基本识别......”。

2、“.....不仅明确了海信创新科技，立信百年的品牌核心价值，还提出了创新就是生活的品牌理念，立志塑造新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋的品牌形象，同时导入了全新的视觉识别系统。通过系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别举成为家电行业首屈指的技术流品牌。品牌延伸规划品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了品牌在未来适合在哪些领域行业发展与延伸，在降低延伸风险规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统用海尔牌，就是品牌延伸的成功典范。品牌管理规划品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，人无远虑，必有近忧，解决好战略问题是品牌发展的基本条件......”。

3、“.....品牌远景应该明确告诉包括顾客股东和员工在内的利益关系者三个代表品牌今天代表什么明天代表什么什么代表从今天到明天的努力品牌战略的实施过程中，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌战略的制定，然后是执行检查，即对品牌的营销策略广告公关促销等传播活动的每个环节进行检查，确保其有效地体现品牌宪法。三我国中小企业的品牌战略中小企业品牌战略实施的现状最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。企业争创名牌，消费者更是对名牌偏爱有加，地方政府对名牌企业和名牌产品格外关照随处可见。国务院在制定质量振兴纲要的时候，特别把实施名牌战略振兴民族工业作为最重要的内容之。大大小小的品牌如雨后春笋搬在全国各地出现，名牌事业在全国欣欣向荣，形成不可阻挡之势。我国已形成了大批在市场上叫得响产品质量过得硬的名牌产品，有些名牌产品还打入国际市场。但是，总体来看......”。

4、“.....与国际名牌相比较小巫见大巫般还是存在很大的差距。不同的行业有着不同的生产消费特征和社会背景，由此决定了不同行业的品牌有着不同的发展变化，但是不管品牌怎样发展，始终都会围绕企业及其所在的行业为中心来延伸发展，历史新纪录。杰出的表现，让电子的股票在过去半年涨幅约，而过去两年来，股价更上涨倍。世界服装业巨头杰尼亚把自己的目标消费群定位为有品位格调的社会名流，把品牌气质定义为精致优雅古朴，从不追求新奇的款式和华丽的色彩，以其完美无瑕剪裁适宜优雅古朴的个性化风格风靡全球。范思哲则以性感夸张诡异的个性化品牌气质诱惑着自己的目标人群麦当娜米切尔菲菲和朱迪福斯特。塑造大品牌，追求领先地位个区域小名牌溢价能力不如全国性大名牌强，个中国名牌则不如国际名牌，但从知名度上来看就很明显，区域小名牌只有在区域范围内称得上的名牌，而全国性的大名牌则可以家喻户晓。如娃哈哈乐百氏酸奶要比地方小品牌高......”。

5、“.....所以要尽量塑造出大品牌形象，这样可以大大提升品牌的价值。在广告广播媒体新闻宣传中要不失时机地宣传能证明自己为大品牌的信息。海尔先难后易的国际化战略，大肆张扬产品畅销德国成功登陆美国全球海尔人祝中国人民春节愉快，有效树立起国际级大品牌的形象，成为了家喻户晓人人皆知的国际品牌，从而溢价能力超过了其它国内电器大品牌。赋予品牌独特的情感与表现自我的能力很多定位高端的产品同质化严重，就应该赋予品牌的核心价值独特的情感与自我表现型利益。比如品舍得酒，感悟智慧人生浪琴表优雅人生。让消费者从品牌中不自觉的提升了自身的品位，同时带给人心灵的感触。是这种独特而又让目标消费者怦然心动的核心价值强有力地支撑起品牌的价值和溢价能力。区别不同档次的产品，避免锦衣夜行种较好的策略是用产品名称包装式样风格与工业设计来区别出高中低档产品的差别......”。

6、“.....对于重新恢复曾为全国最高档酒及老八大名酒之的往日尊贵起了较好的作用。而手机，单从型号外观就能很好的区分出高中低档产品。因为手机的高中低档产品在外观上就存在显著的差异，消费者很容易识别。而彩电冰箱等电器往往在外形包装上很难区分出高中低档产品，对于消费者而言很难辨别，这时最好采用副品牌加以区分开来。师夷长技以制夷中国具有的三大优势产业基础优势劳动力成本优势本土市场优势，为中国企业创造自己的名牌提供了比较好的基础条件，如果加上强烈的名牌意识恰当的名牌战略操作，自己的品牌是完全可以在世界上树立起来的。树立了自己的品牌，就可以进行更广泛更深刻的综合和整合，把外国企业许多好的要素综合进来，既能做到吃羊肉而不变成羊，也能做到与狼共舞而变成狼。海尔就是成功的例。结束语中小企业品牌战略选择是什么品牌需要战略管理而战略管理的根本在于累积品牌资产......”。

7、“.....国内中小企业应该积极学习国外品牌管理的先进经验结合国内的市场特点和自身的发展状况探索出条适合中国国情的品牌发展之路。面对新世纪机遇与挑战并存，我国中小企业面对外来的竞争应该能够生存发展并将民族品牌推广到世界。参考文献网资料，数码时代，兰晓不会跨行业发展。就目前的现状而言，我国中小企业在品牌战略的实施反面存在着些不容忽视的问题。对实施品牌战略的概念模糊不清很多中小企业以为实施品牌战略就是借助余生产商所生产出来的名牌商品，的以为依靠生产商提供专卖或是特约经销之类的推广传播宣传活动来增加消费者对其商品的了解和认知的行为就实施和推进品牌战略。事实上，我们在实施和推广品牌战略的时候不仅仅要联系生产商，而更多的是要多多利用身边的环境优势，贴近市场主导市场来发展自己的品牌商品。推广品牌战略是个庞大而繁琐的系统工程，是要多下功夫，不是简单的拿来主义就能成功的......”。

8、“.....对实施品牌战略缺乏紧迫感企业要发展强大，实施品牌战略是尤为重要的。实施品牌战略既然是个系统工程，并非朝夕的事，品牌实施到发展成名牌是个漫长的过程，企业应提早做起，等到企业发展壮大后再来做品牌就为时已晚了。企业不能味的只专注于提高销售量，而忽略了品牌的发展。不能等企业大了以后才想去要去做品牌，而是要依靠品牌战略的力量把企业做大做强，所以，中小企业应有实施品牌战略的紧迫感和创造品牌的意识。创品牌不重质量，发展自己的品牌和实施品牌战略的物质条件不充裕些中小企业在实施品牌战略初期会不知从何入手，对发展品牌的过程中所遇到的问题不知道如何解决，这时它们会参考本行业中品牌做的相对成功的企业，别人做什么自己也跟着做什么，这种跟风做事的行为最终效果不会很好，可能会起初有定的效果但不是长久之计。再者，新兴的行业和企业会急于求成，因技术不成熟......”。

9、“.....缺少高品位，质量不过关等系列的问题。往往此时忽略了消费者的需求，买产品最看重的是产品质量。对于个品牌而言不仅要有高质量，而且品牌本身的独特性也不能忽视，创新才能促使企业创造出属于自己的品牌。缺乏对品牌所有者和经营者权益均衡的相应经营机制对于中小企业来说，建立现代企业制度，解决好企业的经营机制问题是很有必要的。在实施品牌战略时，应当实行资产所有权和经营权相分离。对于企业的经营者来说，只有实现了资产所有权和经营权的分离，才有独立的人格，同时也是对自身权益的保护。我国现有的中小企业在这方面也有定程度的分离，但由于界定不清晰，在实施和推进品牌战略时不能长久，而品牌战略是个长久的过程，如此下去对于品牌战略是个阻碍。所以，中小企业实施和推进品牌战略定要解决好企业的经营机制问题......”。