1、“.....没有这样的帮助，我不会这么顺利的完成毕业设计。在此向潘玉香老师表示深深的感谢和崇高的敬意,在临近毕业之际，我还要借此机会向在这四年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意，感谢他们四年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现，顺利完成毕业论文。同时，在论文写作过程中，我还参考了有关的书籍和论文，在这里并向有关的作者表示谢意。另外，我还要感谢各位同班同学以及我的各位室友，在毕业设计的这段时间里，你们给了我很多的启发，提出了很多宝贵的意见，对于你们帮助和支持......”。

2、“.....挥会计控制制度的职能作用，除了必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训提高财会人员的素质外，还应对有关管理人员定期进行考评，实行奖优罚劣。注重队伍建设，提高会计人员业务水平和职业道德水平为贯彻落实中小企业的内部会计控制制度，应加强对中小企业领导人与会计人员的会天津工业大学届本科生毕业设计论文计培训和职业道德教育。由于会计人员主要执行各项会计工作的行为主体，必须具备扎实的业务知识以及熟练的业务技能，职业道德情操更是不可缺少。会计人员应能以根据外部环境的变化，适时地对自身进行及时的知识充电及更新。中小企业可通过定期开展高级会计人才专业知识技能培训活动，通过活动......”。

3、“.....利于中小企业领导者及会计人员及时了解最新的会计知识，快速读懂会计报表，进而提高分析财务报表的能力，从而做出合理的科学的财会决策。与此同时，还可让他们加深对自身会计职责的认识，能以专业知识技能来判断自身或其他会计人员的会计行为是否合法，促使他们真正树立内部会计控制观念，承担起相关的会计责任。加大中小企业内部会计的监管力度中小企业的内部会计控制，基础是中小企业控制是，中介是社会控制，保障是政府控制。为提高中小企业内部会计控制的效果，必须使三者必须在各行其职的同时互相配合，以建立行之有效的监督体系。中小企业首先应以内部会计控制的相关要求为依据，完善并实施内部会计控制制度......”。

4、“.....中小企业必须对内部会计控制制度执行情况进行定期的检查和考核，以掌握好中小企业内部会计控制制度的落实情况。其次在社会方面，必须使注册会计师在我国各项社会经济活动中充分发挥其监督作用与服务作用。社会中介会计事务所，在对我国中小企业执业过程中，对中小企业的内部控制展开测试时，应实事求是，以帮助中小企业建立起真正有效内部会计控制制度。最后，行使我国监督职能的税务财会等部门，必须分工合理，必须加强对中小企业内部会计控制情况的审核监督并且还应注意各部门之间进行信息交流，可通过定期展开情报沟通，以形成强有力的监督合力，进而加大会计控制监管力度，从而确保中小企业各项经济业务的有效实施。建立风险评估机制目前......”。

5、“.....也没有定期的风险评估机制，风险防范能力薄弱，这将严重威胁中小企业的生存和发展。风险总是不可能完全避免的，但可以通过选择最优的应对措施，在经营过程中对风险进行合理控制，将风险降到最低。中小企业在评估程序评估方法评估结果反馈等方面，同大企业并无本质的差别。美国的于年月发布的企业风险管理整合框架指出，企业可以通过目标设定风险识别风险分析风险应对这样的程序来实现对企业风险的管理，中小企业应该通过这样的程序来实现对风险的控制。具体来说，企业应引入先进管理思想，运用现代风险管理手段和方法，借鉴先进企业的成功经验，结合自身管理实践......”。

6、“.....中小企业必须树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警风险识别风险评估风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。天津工业大学届本科生毕业设计论文结论随着社会经济的发展及外部经济实体的进入,作为在社会经济活动中作用越来越大的中小企业面临着更加严峻的挑战。因此,对中小企业的经营管理具有更加严格的要求,建立健全的内部会计控制制度体系已经成为这过程中项重要的迫切的任务。对此,中小企业应该结合自身的特殊情况,设置内部会计控制制度,搞好内部会计控制制度的创新与完善,提高领导层管理层的领导管理水平,加强内部的审计与监督,明确企业经营的目标,团结致......”。

7、“.....提高企业整体水平,实现企业经济利益与社会价值的最大化。天津工业大学届本科生毕业设计论文参考文献郭晓艳论我国中小企业的内部会计控制现代商贸工业宗建平浅谈企业内部会计控制的创新与发展山西财经大学学报曾玲我国中小企业内部会计控制的相关问题分析会计之友陈雪峰我国中小企业内部会计控制问题分析和策略内蒙古科技与经济王建军......”。

8、“.....,,天津工业大学届本科生毕业设计论文加强中小企业内部会计控制的措施根据以上分析,增强中小企业内部会计控制需要建立并完善公司治理结构和有效奖惩机制和组织文化。建立有效的公司治理结构我们需要做的第件事是设置合理的组织结构。我们应该明确管理职能和财务报告之间的关系并区分组织之间的责任范围。内部组织和管理部门，包括般股东大会，董事会，管理层和监事会。治理责任利益相关者的立场和董事会的中心地位应当明确。根据公司法的规定，董事会是公司的管理中心。因此......”。

9、“.....同时，监事会的作用应引起重视。加强监事会建设，不仅能完善治理结构的三角平衡关系，而且还能确保内部会计控制制度的执行。应该明确各部门的授权。根据需要设置的位置。该职位的责任与授权相匹配。如果管理层设定明确的授权和职责分配方法，组织控制意识将大大增加。构建有效奖惩机制没有检查和评估或处罚和罚款，内部会计控制制度就不会被贯彻执行。科学合理的奖惩机制，可以对相关责任人起到必要的激励和约束作用。这将促使他们提高他们的控制。首先，不同岗位的薪酬标准应根据所在岗位以及这个岗位所需要的专业知识的复杂性确定。然后，会计人员的奖励标准应该根据会计控制基本工作水平和风险防范能力。最后......”。