1、“.....我认识到许多从未接触过的知识，并且认清了自身的不足之处，明白了理论知识的重要性。同时，本次毕业设计让我明白了理论与实践相互结合的重要性，运用理论知识才能更好地深入工作，实践过程中也能更好地巩固基础知识，不断学习，不断进步。当然，我还学习了怎样查阅资料，在设计过程中需要些不曾学过的知识，这样就要有针对性的翻阅资料，并且加以吸收，以提高自己的应用能力，而且还增长了自己的见识，补充了新的专业知识。大专生活要以此画上个句点，虽然并不是最完美的，但是本次毕业设计让我得到了极大的锻炼，也让我对自身有了深入的了解，相信对我今后的工作会有很大的帮助，也让我对自己的未来有了更大的信心......”。

2、“.....选派技术过硬服务态度热情能吃苦耐劳在济注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。将本工程列为我公司的重点工程，实行计划劳力材料资金四个单列，劳力材料资金机械工具用具供应五个优先。实行岗位责任制，分工明确，责任到人。立军令状，实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。技术保证措施编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月周施工作业计划......”。

3、“.....利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡周调度，保证总进度计划的实现。与建设主管部门和质检部门协调联系，确保及时结构验收，并插入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。土建与安装工程施工作业必须服从项目经理统安排，密切配合。推广应用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。结构工程采用泵送混凝土。混凝土中掺加的优质早强膨胀流化剂等添加剂，优先使用国家及省市有关行业主管部门的推荐产品。推广使用混凝土养护剂和脱模剂，提高混凝土强度，加快模板周转。做好施工前的准备工作认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员材料机具进场搞好现场内外各项临设，开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防贻误工期认真执行季节性施工技术措施......”。

4、“.....保证施工的顺利进行。为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安环保交通部门配合好，做好扰民交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。农忙和节假日保证工期的特殊措施本工程施工期间，将经历农忙季节及节假日，如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成个定额工日的工程量，给予双倍工资奖励其次，派人员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种......”。

5、“.....稳定施工人员思想，以增强凝聚力充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。双休日法定节假日期间，我公司将从人力物力财力等各方面加强现场的施工管理工作，连续组织施工，确保工期目标的实现。夜间施工措施为确保工期，施工实行黑白两班制，夜间照明采用建筑物两侧随着主体结构的上升，设置广场照明灯。各工作面上采用碘钨灯，确保夜间施工照明，混凝土振捣抹灰等湿作业施工时采用安全电压灯具照明。质量保证措施为便于施工中实行全过程全方位的管理，根据本工程的特点，对上述目标进行了分解，制定了切实可行的分部分项工程质量实施计划，具体详见本工程分部分项工程质量实施计划表和本工程观感质量评定计划表。通过了质量管理体系国际国内双认证，现该体系已平稳运行了近年。对建筑工程质量实施体系管理......”。

6、“.....年国务院正式颁布施行了建设工程质量管理条例，本工程将在该条例的指导下，严格按本公司质量管理体系质量手册和程序文件的规定进行施工的各项管理工作，以该质量体系有效平稳的运行确保上述质量目标的实现。质量实施计划本工程的质量实施计划由分部分项工程质量计划和观感质量评定计划组成......”。

7、“.....结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司直属项目部三级管理体系。由总经理，主管生产质量副总经理总工程师及主管职能部门组成本工程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按质量管理体系质量手册和程序文件规定的职责管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行宏观管理......”。

8、“.....现场质量管理班子主要管理人员职责如下项目经理项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第负责人。负责组织项目管理部全体人员保证企业质量体系在本项目中的有效运行协调各项质量活动组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实保证项目质量达到企业规定的目标。项目总工程师全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。技术员协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题......”。

9、“.....督促施工员质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。质量员组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。材料员负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品物资的检验和试验等文件的有效规定。测量员负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。试验员负责项目需试验材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。计量员负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。资料员负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。机管员执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要......”。