其他房间米黄色陶瓷地砖地面褐色面砖踢脚墙面装饰工程卫生间洗衣间白色水波纹瓷砖饰面乳胶漆混合沙浆涂料外墙面十门窗工程计算十油漆工程计算清喷漆十二屋面及防水工程计算防潮层用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。不准站在墙顶上做划线刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在层脚手架上随意再叠加层，脚手板不允许有空头现象，不准用厚木料或钢模板作立入板。砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。使用于垂直运输的吊笼绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。⑩砖料运输车辆两车前后距离平道上不小于米，坡道上不小于米，装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照建设局颁发的湖北省建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。现场工程标志牌设计严格按建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌五牌图施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称规模，开竣工日期施工许可证号建设单位。设计单位质量安全监督单位施工单位监理单位和联系电话等。临设布置临时建筑物构筑物包括办公用房宿舍食堂卫生间及化粪池水池皆用砖砌，要求稳固安全整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。见附图施工总平面布置图。成品半成品原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。现场场地和道路场内道路要平整坚实畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。装运建筑材料土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。④设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生清理垃圾，施药除四害。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。配备保健药箱，购置必要的急救保健药品。现场安全保卫建立健全安全保卫制度，落实治安防火。计划生育管理责任人。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员作业人员必须配佩工作卡，标明相片姓名单位工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。④现场不准留宿家属及闲杂人员。文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈斗殴及进行黄赌毒等非法活动的发生。进度控制措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。④按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度季度月度和旬期进度计划。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械。材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因如交通原因供应不上导致混凝土施工中断的现象为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备台的柴油发电机备用。另外，要做好施工机