1、“.....这样就导致培训在推进过程中常受到其它部门的忽视。领导者经常认为培训就是让人力资源部门去安排就好了,而员工常常把自己放在个被动的培训接受者的角度,而没有主动的参与到培训的推进中去,没有在公司内部形成种培训人人有责的氛围。培训效果的测评方法单内容不全面且评估纪录缺乏系统的管理共赢公司对培训效果进行测评的方法单,效果评估工作仅仅停留在培训过后的个简单的考试,事后不再做跟踪调查。这样来,并不能起到考评培训效果的作用,在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。共赢公司每次培训活动的评估情况缺乏系统的纪录,没有建立个培训信息系统。这些都不便于对公司培训的效果进行有效的分析,不便于下步培训工作的开展......”。

2、“.....注重就业培训的全面性首先共赢公司应该充分认识到人力资源培训工作对于企业经营发展的重要性，增加对于人力资源培训工作的资金人力以及物力投入，将企业职工的成长与企业的发展结合起来。在企业人力资源培训理念上，应该注重对于企业文化精神工作技能的培训，将企业的职工培训员工职业发展规划以及企业的战略发展紧密结合，实现企业与职工的共同发展进步。开展共赢公司的人力资源培训工作，首先应该结合共赢公司发展经营特点经营业务以及战略发展要求，明确企业对于人力资源的需求，并以此为依据明确企业人力资源的培训目的培训对象以及培训内容。通过明确企业人力资源培训工作的各项需求，使企业人力资源培训工作具有目标性。其次，共赢公司人力资源培训计划应该按照企业的实际需求以及战略发展规划制定，通过全面的了解企业对于人力资源的各项需求，明确企业人力资源培训工作的主要内容。然后......”。

3、“.....包括培训目标培训对象培训时间培训地点培训方式培训讲师以及培训费用等系列的内容。最后，应该将公司的人力资源培训计划进步地分解到企业的不同层次以及部门，对培训计划进行进步的细化与完善，并有针对性地制定不同周期的职工培训计划。通过这些措施，提高企业人力资源培训计划的系统性目标性以及规范性。完善就业培训环节，使就业培训体系趋于科学化人力资源培训是项系统的长期的工程，要不断地强化该培训体系的实用性合理性和有效性，为公司的发展以及社会的进步而服务。具体来说，共赢公司要完善现有的人力资源培训制度，在遵循国家的相关法律规定企业的发展走向以及员工成长需求的情况下，共赢公司制定包括激励标准服务以及奖惩等在内的培训制度，让合理的制度引导培训工作的顺利开展在培训手段的选择上，共赢公司要改变传统意义上的单调枯燥的培训模式......”。

4、“.....为培训工作效果的增强提供更多的帮助还有，在培训中共赢公司要注重践行以人为本的培训理念，在满足员工的基本需求的前提下，将培训北京交通大学毕业设计论文结论的成果与员工的薪酬职称等相挂钩，以便在更大的程度上激发员工主动参与培训的热情和积极性，赢取更多员工对人力资源培训工作的支持和拥护。除此之外，共赢公司培训体系的构建可以借鉴优秀的成功经验，但切忌人云亦云，需要结合实际情况进行正确的修订与整改，确保培训体系的真实合理性。首先在企业培训手段的制定上，共赢公司应该注重制定个性化较强经济实用以及可以互动的人力资源培训途径，以提高企业人力资源培训效果。其次，共赢公司在人力资源的培训方式上，则应该注重多样化的培训方式，在岗位上结合技术培训以及管理培训分别在专业的培训机构或者是高校聘请专家，利用知识讲座学术报告课程教授或者是研讨会的方式进行人力资源的培训管理。此外......”。

5、“.....通过设置国际化的培训途径，选聘人员赴外培训或者是聘请国外著名专业人员，对共赢公司的职工进行教育培训，提高人力资源培训工作质量。建立完善的培训体系评估机制绩效评估系统构建的重要性不言而喻，培训效果的评估不仅是最重要的环节，同时也是促使人力资源培训完美收场的最后的环节，所以，共赢公司要结合实际不断地完善评估系统，具体可以从以下几个层次出发其，反应层。这属于比较低级的层，要求在培训工作结束以后，借助于面谈观察法问卷调查等手段了解参与培训的学员对培训师的态度培训效果的主观感受以及培训课程的看法等，以便随时调整培训的计划与安排其二，学习层。在这层次，则需要通过随机考试操作测试等手段了解学员在培训中对于知识和技能的掌握程度，同时相关培训负责人要加强与学员的沟通和交流，以便在了解培训的实际效果的前提下选择更有效的培训方法其三，行为层......”。

6、“.....采取行为观察访谈电话访问等追踪走访的方式，判断参与培训的学员是否将培训的收获运用到了实际的工作中去，以测试现有的培训系统是否符合可持续发展的理念其四，结果层。具体要求是在培训工作年后，通过对公司的影视制作出版率等指标的分析学习弄组织的构建还需要做到以下几点打造基础管理平台。学习型组织要求组织结构扁平化，强调授权与分权要求流程面向市场和客户组织设计要发流程为核心作用。因此在设立组织结构方面,企业需设立专门的知识管理部门来负责学习型组织的建设维护,配合人力资源部进行相应的考核。塑造学习的文化和氛围。要确定学习的理念和价值观，把学习与创新作为公司的核心理念进行塑造要改掉过去的管理风格，要建立学习型的团队和相应的激励和约束机制,把学习作为项工作任务,把学习与培训及个人职业生涯规划结合起来起来,这样才会建立起真正的学习文化。构建培训和学习体系......”。

7、“.....这就需要企业方面构建完善的培训体系，另方面还要建立培训的后评估制度来维持组织的持续学习以确保学习的效果。构建知识共享与交换平台。这个平台包括硬件与软件两部分，领导者要让这种平台发挥作用。善于引导大家的讨论塑种提倡分离的文化扭转同时,良好的内部沟通机制可以极大地提高学习的效果。北京交通大学毕业设计论文结论结论培训是人力资本积累的根本途径和人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。因此，企业的培训不仅要满足现在的需求，还要考虑未来企业发展的需要，才能使企业立于不败之地。笔者认为在以人为本的思想指导下,有效的员工培训体系,方面必然可以大幅度提高企业的生产效率,另方面也可以提高员工的凝聚力,提高企业竞争力,留住人才,吸引人才。为此必须彻底改变过去那种传统的人事管理和培训管理模式,增强其创造性科学性,建立套有效的培训管理体系......”。

8、“.....有效的员工培训体系可以提高企业的竞争力,促进企业的发展。本文通过对共赢公司的员工培训体系存在的问题进行分析,并对该公司培训过程中出现的问题展开讨论,提出相应的对策,同时对怎样完善民营企业的员工培训体系提出自己的看法,为民营企业构建及完善员工培训体系提出些可供参考的思想和方法。北京交通大学毕业设计论文结论北京交通大学毕业设计论文参考文献参考文献王春胜,娄季春人力资源管理西南财经大学出版社安鸿章现代企业人力资源管理中国劳动社会保障出版社郭京生人员培训实务手册机械工业出版社,王旭辉我国民营企业培训问题及对策探析渤海大学学报张发均以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨中国人力资源开发高志敏试论企业人力资源开发中的培训需求分析新职教,王君我国人力资源培训体系问题及其路径建设企业改革与管理,杨潇新生代农民工职业教育培训问题研究以辽宁省大连市为例辽宁渤海大学......”。

9、“.....赵亚玲再就业培训工作问题与对策中国社会保障,,,户调查等形式去衡量人力资源培训是否为公司的发展带来了应有的经济效益和社会效益。在以上合理的评估系统的构建中，不仅能够为人力资源培训体系的进步完善提供保障，而且为企业单位的长足发展提供了莫大的活力。为了进步的提高人力资源培训工作效果，共赢公司必须助于完善评估机制，督促人力资源培训工作的不断改进提升。培训评估工作应该与公司的人力资源培训内容以及培训方式相致，可以采取问卷调查集中测评以及信息反馈的方式，对于人力资源培训工作北京交通大学毕业设计论文结论的效果以及培训讲师的状况进行系统全面的评估考核。此外，为了督促企业人力资源培训工作效果的提高，共赢公司应该注重对于人力资源考核评估效果的运用......”。