1、“.....外部数据购买。向专业薪酬服务机构购买有关薪酬数据。招聘时采用问卷的调查及面谈法。通过这种形式大致了解外部人力资源市场价格状况。薪酬策略薪酬策略是企业在薪酬上所采取的方针策略。主要包括薪酬水平策略，薪酬结构策略，薪酬支付策略以及薪酬调整策略等各方面。综合上面的系列分析，企业的薪酬策略如下说明企业倡导的分配理念是按劳分配原则。行政人员采用岗位绩效工资制。本质上说就是将员工根据岗位价值划分为不同的职级，确定出相应的岗位工资。再根据员工的绩效考核综合评定员工工资。企业薪酬水平策略采用市场领先策略。目前企业正处于市场扩张期，有很多市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切。采用市场领先策略有利于增强企业的外部竞争性。企业薪酬构成策略。车间人员采用弹性薪酬模式行政人员采用折中薪酬模式......”。

2、“.....由企业人事部门和财务部门参考当年经营目标计划预案的基础上完成，并提交总经理审批。薪酬总额上年度销售收入百分比例。百分比例由企业高层管理者商议决定车间人员薪酬构成如图所示图车间人员薪酬构成全勤奖工龄工资绩效工资计时工资福利计件单价合格产品小时工资标准计时类型分档累进标准社会保险食宿资助考核方法计量标准奖项类型计量标准计件工资酬成薪构计件工资计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的种工资形式。计件工资计算的基本公式是工资数额计件单价合格产品首先，为了能直接准确地反映劳动者付出的劳动量，反映出不同劳动者之间的劳动差别，增强员工的公平感，提高生产的积极性，确保产量。企业决定计件工资采用个人计件的方式核算。其次，为了提高产品的质量，增强员工自检意识，在记工的产品中发现的不合格品不合格品允许范围之内由员工买单......”。

3、“.....工废品的计件赔偿金额为计件单价的两倍。再次，现有的计件单价是在企业成立初确定出来的，随着企业内外部环境的变化，计件单价已经不太适合当下的市场。因此，企业因在市场调查的基础上，结合企业的薪酬策略，根据熟练工的生产效率重新制定各计件单价标准。综合上面所述，企业的个人计件工资的计算公式为计件工资记工产品数量计件单价工废品数量计件单价计时工资计时工资是种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。完全的计件工资使员工对于收入预期不稳定，特别是在公司产能受到限制时，员工不能得到基本工资的保证，对企业的忠诚度降低，导致员工不稳定。因此，企业决定将计件工资制与计时工资结合运用，这样能很好的平衡员工的积极性与稳定性。首先，确定小时工资标准......”。

4、“.....其次，规定计时类型。根据目前企业车间的生产实际，规定在以下情形时采用计时工资制是出现设备故障。调整维修时间超过半小时以上开始计时。二是原料供应不上或上道工序配套不及时，造成下道工序误工。等待的时间就是计时数。以上两种情形计时以分钟为个单位，不满十五分钟的不计时数。计时数需相关责任部门进行确认签字，公司综合备案生效。最后，规定当员工的个人日工资个人当日计件工资个人当日计时工资低于日工资标准时，以日工资标准作为员工当日的个人日工资。绩效工资为了体现客观公正，推动员工之间的竞争，提高员工的综合素质，以此来推动企业提升业绩，树立品牌。企业决定将原来的质量奖改为绩效工资，改变以往单单考虑员工生产的产品的质量因素，而是从车间员工等综合素质来考核。绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资......”。

5、“.....在实际应用中，绩效工资的考核方法有以下两种绩效工资只与个人绩效有关绩效工资与部门及个人绩效有关。考虑到车间的计件工资采用的是个人计件，这样虽然有利于增强员工的积极性，但是员工的团队意识将淡化，就像盘散沙，不利于车间的综合管理。因此企业将实行绩效工资与部门及个人绩效挂钩，增强员工的集体荣誉感。绩效工资计量标准如下规定采用总额控制法。总额控制法即控制车间的绩效工资总额，绩效工资与车间的考核结果挂钩。比如车间员工绩效工资计算过程如下，部门绩效工资总和所有线操作工当月工资总和部门绩效考核系数员工绩效工资部门绩效工资总和部门人员数个人绩效考核系数④工龄工资员工到新的企业工作，随着对企业情况的不断熟悉和各项操作的逐渐精通，贡献不断增大，但是员工在个企业工作较长时间后，其创造力能动性等会有所削弱......”。

6、“.....因而，企业决定制定抛物线工龄工资政策。实施办法如下员工总工龄分为两个部分是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。员工工龄工资社会工龄工资企业工龄工资对社会工龄工资，制定线型分配政策，工龄工资标准为元年对企业工龄工资，根据员工职业生涯抛物线的贡献规律，制定出不同年限不同的分配标准，按照分档累进核算员工的工龄工资。全勤奖奖项类型月度全勤奖年度全勤奖计量标准和建议管理世界，陈小华全面激励模型让员工自己激励自己人力资源，姚先国方阳春企业薪酬体系的效果研究综述浙江大学学报人文社会科学版，崔立权民营企业薪酬管理存在的问题及对策辽宁经济，张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究商场现代化，傅永泉浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用经济师，李晶琦......”。

7、“.....雷军乐樊延华发挥薪酬激励的作用经营与管理年乔祺薪酬激励人力资源管理的柄利剑城市开发，刘宏宽带薪酬的两面性分析现代商业，王红岩改进企业薪酬激励机制的思考现代商业，廖江群王垒物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度度的关系研究应用心理学，孙健敏，周文霞管理中的激励企业管理出版社，第版，钟丽华弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用改革与战略田会娟，刘泽仁计点法在薪酬管理中的应用研究西华大学学报，张红旗浅析企业薪酬管理新模式岗位激励科技信息，安世民，王芳标杆管理提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径江苏商论，，,致谢写作过程中，我的导师杨婷华老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心的感谢。杨老师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心是我学习的楷模，将永远激励着我......”。

8、“.....在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意,同时我还要感谢实习单位为我提供这次机会，让我将所学知识应用到实际的工作中。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。附录企业薪酬状况调查问卷您好,感谢您在百忙之中抽出时间填写这份调查问卷。我们的调查主要是关注企业薪酬的满意度情况。在此要强调的是，本次调查纯属学术调查，您的回答不会对您产生任何不利影响，希望您能逐项认真负责地做出回答。感谢您对我们工作的支持和配合,祝您工作顺利,请您在最适合的选项处打性别男女年龄岁以下岁岁岁以上工龄年以下年年年年以上学历初中及以下中专高中技校大专本科研究生及以上与你的工作付出相比，你对目前的收入水平满意吗不满意般比较满意满意与公司同级的其他人相比......”。

9、“.....你对目前的收入水平满意吗不满意般比较满意满意你在公司工作期间，得到过多少次加薪次也没有次二至四次五次以上你认为如果工作努力懈怠对晋升有影响吗没有影响有点影响影响不大影响很大你认为如果工作努力懈怠对收入有影响吗没有影响有点影响影响不大影响很大你认为目前公司各车间设立的工龄工资合理吗车间编制人员选择合理不合理不清楚你觉得公司设立工龄工资是否有必要行政编制人员选择没必要无所谓有必要你觉得在新的工资结构中，应该设置以下津贴可多选学历津贴技术津贴特殊岗位津贴其他请注明月度全勤奖为元，年度全勤奖为元当月未出现任何迟到早退请假旷工者，给予月度全勤奖。全年全勤奖即为全年未出现任何迟到早退请假旷工。以上均由班长每日做好统计，按公司标准上班时间为准为提高车间出勤率，当月无论请事假或病假不计时，均扣除本月全勤奖。当月旷工次即扣除全勤奖......”。