1、“.....并审定有关技术资料参加对月旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。施工员的职责和权限熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下步的测量定位的准确性做好施工任务书的下达验收结算，参与机械设备及材料计划的编制合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查......”。

2、“.....解决施工中的各种矛盾严格执行工艺标准验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查分析与处理负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与甲方监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。预算员的职责和权限认真学习贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规规定定额标准和费率。熟悉施工图纸包括其说明及有关标准图集，参与图纸会审熟悉单位工程的有关基础资料包括施工组织设计和甲乙双方有关工程的文件及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法掌握并熟悉各项定额取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区本部门的规定根据施工图预算的费用组成取费标准计算方法及编制程序编制施工预算经常深入现场......”。

3、“.....及时做好调整方案根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量含分包单位协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。质检员的职责和权限认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范规程条例。制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立实施和完善项目质量管理体系参与施工组织设计或施工方案的制定，掌握施工顺序施工方法和保证工程质量的技术措施同时做好开工前的各种质量保证工作参与图纸会审，督促并检查是否按图施工......”。

4、“.....对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用制定项目质量检验计划严格按技术规程操作规程验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。编制月度质量总结检验批分项工程的质量状况统计，存在的问题原因分析及改进措施做好项目部质量培训。指导并检查分包单位的质量检验工作。指导并检查分包单位的质量检验工作。安全员的职责和权限识别本项目适用的法律法规规章制度及其它要求，建立适用法律法规及其他要求清单。组织开展危险源环境因素的辨识风险评价和风险控制策划活动，建立危险源辨识与风险评价表重点危险源清单环境因素评价表和重要环境因素台帐。协助技术人员编制安全技术措施安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施方案的落实情况......”。

5、“.....制止违章作业，对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训演练评价修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。协助项目经理组织定期安全检查，接受参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。负责做好安全记录管理和信息管理工作。做好月度工作总结。做好月度工作总结。材料员的职责和权限认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司采购管理规定根据单位工程材料预算和月旬施工进度计划，组织材料采购进场验收，建立采购品验收记录台帐材料明细帐及出入库记录按照施工组织设计施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件严把材料进场质量关......”。

6、“.....提出材料节超报告搞好剩余材料工具的退库和旧材料包装材料周转材料的回收保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算资料员负责图纸技术资料管理资料管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档负责建立图纸资料收发台帐，收集整理各阶段资料工序原始记录，对全部收存资料进行编目登记造负责整理编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据出厂合格证，发现问题及时汇报负责施工标准规范图集等技术书籍的登记借阅的管理负责各种文件的收发传阅，负责项目部印鉴管理考勤等内勤管理工作应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总整理各分包人的全部信息项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实......”。

7、“.....按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字做好资料信息的保密安全工作，所有工程资料做到真实可靠齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。合同策划目标成本目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进避免不必要的拆改浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的每笔基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点重点难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件列出的各项条件我公司从技术力量机械设备投入......”。

8、“.....有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，合理的施工安排，提出了工期照片那个目标为日历天。我公司对进度计划的可行性了认真的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致部署安排和筹划，对每道工序的安排都做到科学合理高效紧轴斜街紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标。本工程的工期为天，从年月开工至年月号竣工，工期较紧要求月之前完成基础部分的施工，月号之前完成主体部分的施工，月号完成装饰工程水暖电的施工以及脚手架的拆除。质量目标针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标......”。

9、“.....通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在以内。合同风险分析工期风险分析由表与表可以看出合同工期比预计工期提前，可以提前竣工。若遇到连续大雨，则必须加紧工期，所以施工要提前做好准备，保证施工顺利进行，提前编制施工计划与雨季施工方案，争取在雨季来临之前把主体完工，不会影响工期。表施工工期进度计划分项工程时间施工准备基础主体装饰其他拟开始时间拟结束时间历时天数累计工期分项工程时间施工准备基础主体装饰其他拟开始时间拟结束时间历时天数累计工期表合同工期进度计划支付风险分析如图表承包商资金供应不足，周转困难，导致材料和劳动力供应不及时，不能正常满足施工的要求，给承包商带来定的风险。本工程成本为元人民币，合同价格为元人民币，工程完工后亏损元，合同工期为天，施工计划工期为天，所以若正常施工......”。