1、“.....在两个公司之间总经理还有另外家公司进行员工互换培训，将培训的内容进步丰富，最后实现整个培训机制的升级，培养出更多更全能型的员工。推进领导管理风格的改革。领导管理因素作为三大影响因素之，对员工满意度的刺激作用也将是比较显著的。任务导向型的公司领导管理风格，确实容易使得员工产生抵触情绪，进而产生员工流失。由于这种风格比较关注工作任务的完成效率，往往忽略了对员工的关心和良好沟通。而调查的实证已经证明，这种领导管理风格已经对公司产生不利的影响。因此，公司有必要对目前的领导管理风格进行次变革，使其可以与员工之间可以比较好地兼容和互相推进。如以制度规范的形式确立管理者与员工之间的互动机制，进行必要的交流沟通。这样可以使得管理人员在作出有关员工工作或环境的决策时能适当听取员工的意见当员工受到不公正待遇时候，员工也有个良好的申诉渠道......”。

2、“.....当然，管理也是门艺术，管理人员如果可以很好地尊重员工，适当地对员工进行鼓励和表扬，践行对员工的承诺等，这些管理方式都可以使得员工对公司管理风格有很大的改观。而且这种管理风格旦被员工接受，对于公司的文化形成和推进是十分直接的，而且还可以有效地改善员工流失。重点关注和改善生产部门的员工流失问题。之所以单独罗列生产部门出来，是因为生产部在公司各个职能部门中的重要地位以及生产部员工流失问题的福清民营企业线员工流失问题的实证分析严重程度。除了必要的薪酬激励机制的改革和培训制度方面的补充，生产部线员工的岗位轮换以及员工流失的危机处理制度建立是刻不容缓的。首先，由于公司的生产性质决定了员工是高度劳动分工的，生产部门内部的大部分岗位是些简单又重复性很高的工作任务......”。

3、“.....这为生产员工进行岗位轮换的可能性具备了基础。同时，岗位轮换可以在定程度上降低员工对重复性工作的厌烦和抱怨，但也可能把员工放在个新的工作上的同时却可以激发员工的积极性，从而大大提高生产工作的效率，优化生产员工与工作的优化配置。这也为生产部内部员工的岗位轮换提供了必要性。其次，要针对员工流失建立起套预警机制，当员工流失率达到阀值或者目前的员工满意度低于危险系数，要立即采取措施予以挽救。这时候，员工流失的危机管理也需要进步建立和规范，并可以在全公司范围内建立和实施。在员工提交离职申请之后，公司应真诚地同其沟通交流，了解其离职背后的真正原因。如果员工去意已决，已经无法挽留，公司应给予体谅，并真诚感谢他们曾为公司所做的努力和贡献。于此同时，公司应马上启动岗位补缺的程序......”。

4、“.....四结束语本文针对福清公司出现的较高的线员工流失问题，通过对离职访谈记录的总结现有员工的直接访谈和员工满意度调查三个方面进行综合分析影响线员工流失的影响因素，找出真正影响因素，并有针对性地提出解决员工流失问题的对策和方案。但由于时间的限制，这次的员工满意度调查只进行了次，对单次的员工满意度调查数据难以满足进行纵向比较的需要，单纯的调查效果并不是很明显。因此，在公平公正公开的基础上在公司内部进行多次的员工满意度调查，根据每次的调查数据和公司所采取的措施进行分析，判定公司的补救行动是否及时有效。最后，补充下本篇论文存在的些局限性对员工隐形流失方面的实证研究很少缺乏对宏观因素信息的整体把握。因此，建议在下次的调查中，需要在这两个方面得到加强和改进。当然，本篇论文的调查实证研究有赖于实践的验证和完善......”。

5、“.....这将是本文的最大实际意义。如果本次的员工满意度调查能够在福清公司内部以种制度形式确立下来，并加以推广使用，这会使得此次调查的象征性意义更加突出。谢辞我的毕业论文能够顺利完成，首先要感谢我的导师李广培副教授。在本文的撰写过程中，我始终得到李老师的精心指导和悉心教诲。回首毕业论文设计的整个过程，从选题资料收集开题论文构思与组织问卷设计，直至论文的修改和定稿，无不渗透着李老师的热情关注和耐心辅导。老师开阔的研究视野严谨求实的治学态度和广博的学识使我受益匪浅。导师教诲，终生莫忘。在我大学学习的四年时间里，管理学院工商管理系各位老师的辛勤授课和谆谆教诲把我引领到学术的精彩世界，借此我要向他们表示衷心的感谢，并祝他们学术之树常青......”。

6、“.....对我的大力支持指导与帮助。福清民营企业线员工流失问题的实证分析另外，我还得感谢直都在支持我的吴文成先生，你的信任和鼓励对我真的很重要。谢谢,最后，衷心地感谢在管理人员在作出有关员工工作和环境的决策时能听取他们的意见受到不公正待遇......”。

7、“.....很感谢你的合作,百忙之中评阅论文和参加答辩的各位评委老师,参考文献张翼民营企业员工流失的因素分析及对策研究研究生学位论文西南交通大学,年月谢晋宇,王英......”。

8、“.....年金延平人力资源管理东北财经大学出版社,年,谢晋宇雇员流动管理南开大学出版社,年月第版,姜秀丽，石岩员工流动管理山东人民出版社,年第版,福州大学本科生毕业论文年,,年,,年谢晋宇，王英企业雇员流失分析模型介评上外国经济与管理,年谢晋宇,王英企业雇员流失分析模型介评下外国经济与管理,年张勉,李树茁企业雇员流失意图的决定因素实证研究,预测企业经济,年,张勉，张德国外雇员主动离职模型研究新进展外国经济与管理,年王大生关注员工满意度企业活力冉斌员工满意度测量手册北京海天出版社,年陈宏光员工工作投入工作满足和离职倾向相关因素之探讨研究生学位论文台湾国立中山大学,年月姚艳虹浅谈民营企业员工流失与管理企业经济,年第期......”。

9、“.....二外经部的职能介绍负责调查业务开发，顾客的需求管理新产品的设计开发计划内部管理任务的下达。承接公司的业务订单，组织合同评审及出货安排和售后服务管理。进出口事务办理。负责样品生产确认样的收发并反馈有关部门。出货后的帐单处理，及货款催收。另外，技术部的职能包括开发设计新产品。根据客户的需要，模仿样品研究并指导生产。在车间试生产期间，技术部做最初的指导。请直接坦率地回答以下问题，你的反馈将有助于公司了解和研究员工对公司的感受和其他相关信息，以便于公司能够及时有针对性调整和改善目前存在的总经理副总经理生产制造部技术开发部外经部人力资源部品管部财务部销售部副总经理福州大学本科生毕业论文些问题。谢谢你的合作......”。