进行维护，确保检验测量和试验结果的正确性，详见本章图检验测量和质检设备控制流程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。工程质量验收管理制度工程报验时，各施工班组必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全真实清楚。各施工班组在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各施工班组不得直接对监理及建设单位，必须向经理部报验，由经理部统组织验收。各施工班组针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间劳动力安排施工整改负责人质量部复验时间，在小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。创优培训制度建立完善持续长久的培训制度，由经理部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划培训对象时间地点教师等，并组织实施，培训后保徐州工程学院毕业设计论文存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。建立质量分析会制度质量分析会由经理部总工程师组织，上级机关主管领导有关专家经理及其他相关领导和工程部技术质量部后勤保障部作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，技术质量部负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题分析问题产生的原因研究采取的措施确定下步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每位参会人员，做好签到表质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下步工作总结。经理部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。工期保证措施制定计划以总网络计划为基础计划为龙头，实施长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用先进的施工技术工艺，节约人工缩短工期顶板为竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制个接头仅需，即可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，确保砼浇筑质量和工期。针对工程特点，在垂直运输设备的配置上，选用台大型塔吊保证结构材料吊装，装修施工时，安装部双笼电梯，确保材料的垂直运输。选择信誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程，施工将选择具有级资质履约能力强的劳务队伍进行。优化工序组织根据本工程特点，施工时采取平面流水，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。样板引路，确保次成优，杜绝返工。技术管理措施雨季施工措施雨施项目概况时间主要项目年雨季地下结构施工主体结构施工年雨季室内外装修屋面工程施工准备雨季施工前组织有关人员编制详细的雨季施工方案，根据雨季施工方案提前做好雨季的施工准备。成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，编制防汛预案。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料临时设施临电机械设备外架防护等项工作。检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑不陷不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。检查大型机械基础是否牢固，基础四周设置排水沟，要求在大雨过后，及时对大型机械的垂直和沉降进行观测。脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道斜梯均钉防滑条。施工现场的工棚仓库临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来前，安全监督部门全面检查塔吊施工电梯等机械的避雷装置，接地电阻不大于，重复接地电阻不大于。并做好摇测记录。确保防雷安全。雨季所需材料设备和其他用品，如水泵抽水软管草袋塑料布苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。徐州工程学院毕业设计论文安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线电缆敷设焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临时排水设施临电设施机械设备等准备工作。冬期施工措施冬施项目概况时间主要项目年度冬期基础施工年度冬期结构施工部分二次结构砌体为确保冬期顺利进行，在冬期到来前完成混凝土防冻剂和砂浆防冻剂的准备工作，及早编制施工方案，并做好施工现场的冬防工作。冬施准备工作组织措施冬期施工前成立项目经理为组长的冬施领导小组，全面负责冬施工作。进行冬期施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是确保工程质量经济合理，使增加的费用为最少所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗确实能缩短工期。冬期施工方案应包括以下内容施工程序施工方法现场布置设备材料能源工具的供应计划安全防火措施测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬期施工前，对掺外加剂人员测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温，砂浆的温度作好记录。图纸准备凡进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。否则通过图纸会审解决。现场准备根据工程量提前组织有关机具外加剂和阻燃草帘或棉被保温材料进场。徐州工程学院毕业设计论文工地临时供水管道等材料做好保温防冻工作，混凝土输送泵用岩管被保温。成品保护措施项目经理部根据施工组织设计设计图纸编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。我单位统供应的材料半成品设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料半成品设备，由各分包单位负责保管使用。结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接，同时土建与之间也要做号交接检验。对于些关键工序钢筋模板混凝土浇筑等，土建水电安装均要设专人看护及维修。装修安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工作业队，水暖电气消防设备空调电梯安装作业队。土建和水电设备施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰施工区域设置专职成品保护员，相关部位及楼层施工作业完成后经验收符合交工条件后应进行封闭，未经项目部批准，任何人不得进入。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。对于指定分包单位，在其进场前本公司作为总包方要与之签订相关的成品保护协议，总包方对于现场在施工过程中的成保内容提出要求，明确成保责任范围，以便于总包分包双方