1、“.....刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业，部分的员工有意见和建议，但是没有向高层提出，还是按照原有体系实施，这就使得公司的战略得不到推进。未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色......”。

2、“.....很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多，显然这种单的薪酬等级设计远远不能够满足员工对薪酬的期望要求。当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实......”。

3、“.....对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先，根据当前我国市场经济形势下提出制动器行业薪酬方案设计的基本原则，其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础......”。

4、“.....是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，薪酬差别不应相差过大这也是充分发挥薪酬功能效用的准则。坚持外部竞争性原则根据外部市场和行业的薪酬水平来进行薪酬设计，这样知己知彼，能让公司的薪酬待遇具有竞争性，无论是留住人才，还是引进人才都有很大的优势。坚持任人唯才任人唯贤的用人原则，坚持现代企业管理理念，简政放权，充分发挥人才的个人创造力，让人力资本理念深入人心，让内部人才有了在企业扎根的想法，让外部人才有了进入企业的欲望和决心，这样公司才会获得可持续性的发展，才能维持在行发放时间是否及时都影响着薪酬功能的发挥。华伍公司应摒弃延迟分期支付奖金等薪酬模式，应明文规定奖励的发放期限，否则薪酬功能无法发挥，最终受损的还是公司自身。第章结论与展望研究结论薪酬管理对于企业来说非常重要......”。

5、“.....实现公司战略目标，薪酬管理处理的不好，则可能给企业带来经营危机。因此，建立合理完整的适合企业本身的薪酬管理体制，对于企业的长足可持续发展具有非常重要的意义。本文通过薪酬相关理论的研究，结合华伍公司的案例，对工业制动器行业和薪酬体系现状做了分析，通过对华伍公司薪酬问题的研究，结合该公司的战略目标和所属行业的特点，得出工业制动器行业薪酬管理研究的相关成果。笔者希望此次研究能对薪酬管理研究做出贡献以及为研究次项目的人员提供借鉴案例。研究展望薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，其本身就是个较大系统，需要从企业和员工等多角度进行研究分析，并结合中国国情和所研究企业所属行业的特点，同时联系企业自身的特质。工业制动器行业是我国重型机械设备业的重要环节，是我国工业面临产业转移契机需要着重关注的行业，是迎接国际产业转移的重要战场，该行业在我国起步晚，技术......”。

6、“.....为此，我国工业制动器企业想进军国际市场，将面临着严峻的挑战。为此，研究该行业薪酬管理课题同样有很大挑战。人力资源是企业管理中的核心层，对人力资源运用的好坏，直接关系到企业发展，尤其像华伍公司这种行业领军企业，人力资本的作用就更为明显。因此，个科学合理且有效的薪酬管理方案，对于企业留住和引进人才，维持员工的稳定性和工作积极性，有着至关重要的作用，希望华伍公司必须从自身出发，坚持切从实际出发的原则，找出自身问题，提出优化方案，研究出符合自身发展的薪酬管理模式。第章参考文献托马斯威尔逊以薪酬战略撬动企业革命，中国社会科学出版社，文跃然，张兰全面薪酬的新实践认可奖励计划，中国劳动第期聂彩仁浅谈负激励在在企业管理中的执行策略，技术与市场第期张晓霞念红忠精神激励是企业持续发展的动力，金融经济，束键安徽省公司薪酬管理方案设计研究工商管理......”。

7、“.....陶莉等薪酬管理北京清华大学出版社，孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版社,李晓羽企业人才激励与薪酬管理辽宁社会科院杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发刘洪,钱众薪酬管理北京北京师范大学出版社,方振榜绩效管理北京中国人民出版社,陈维政,程文文,余中的领军的地位。薪酬设计公平透明化对华伍公司满意度调查表明，有相当部分的员工对薪酬不满的往往不是结果，而是薪酬方案实施过程中，缺乏应有的公开公平公正和透明化。其中有个典型的案例，就是公司有位技术人员研发出对企业有巨大价值的创新技术，于是公司决定给与重大奖励，但是至于奖金多少，领导层采取私下发放的方式......”。

8、“.....导致不满情绪的产生。为此在进行改进薪酬方案时，必须让程序透明化，奖励公开化，以明文规定公司技术奖励等级，全勤奖公开，年终奖等其他福利公开透明。充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平人力资本是体现在劳动者身上的种资本类型，它以劳动者的数量和质量，即劳动者的知识程度技术水平工作能力以及健康状况来表示，是这些方面价值的总和。人力资本是通过投资而形成的，像土地资本等实体性要素样，在社会生产企业发展过程中中具有重要的作用。薪酬分配公平对于实现企业人力资本价值具有至关重要的作用，而做到薪酬分配公平则需要明确岗位职责，这是做到薪酬分配公平的基础。公司各部门之间，相同部门员工之间的岗位职责明确了，就不会产生责任推诿现象，也就不会产生薪酬奖金发放难得问题二进行薪酬调整时要有相应的依据，这是薪酬公平分配不被打破的保证三根据工作业绩和成果进行薪酬发放......”。

9、“.....明确薪酬战略薪酬战略的明确，需要华伍公司引进人力资源管理的专门人才来进行设计，或者让充分引导和尊重公司内部有才能的员工所提出意见和措施，其对策主要有公司中高层领导应摒弃经验主义和享乐主义，不思进取的心态，对于公司薪酬体系需要改进的地方应积极吸取员工的意见。二建立套顺畅的员工民意反映机制，让员工有意见敢反映，有想法愿意提出，有能力做出反映。建立套合理完整的薪酬管理体系基于华伍公司薪酬管理问题及分析，建立套合理完整的薪酬管理体系，需要从以下几个方面着手是企业意识层面，企业管理层需要有引进公司自身需要引进薪酬管理体系的意识二是简政放权，通过引进具有人力资源管理专门人才和企业内部具有相关才能的员工的相互协同合作，让有薪酬管理专门才能的人来研究设计三是充分考虑企业和员工两个立场来设计合理的薪酬管理体系，进行薪酬设计只考虑企业的立场，而与员工走向对立面是万万不可取的......”。