1、“.....作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确......”。

2、“.....润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后......”。

3、“.....成果报告管理者教育普及加强各部门......”。

4、“.....成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展......”。

5、“.....关事项明确残留问题反映至次计划冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲五如何评估改善效益以效率面之改善为例评估改善效益可由下述多种项目来进行产量成本时间空间面积距离员额库存金额周转金设备使用切换时间评估改善效益之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果......”。

6、“.....题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业步骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力......”。

7、“.....激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或......”。

8、“.....冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲可能不良后果方案可能性严重性加权分数加权分数加权分数决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲组员表问题点对策重要度自责他责担当者完成限期单位主管组长的尊重动作经济整体最适化检讨导引出基本改善法改善的原则目的之追求排除合并重排简化标准化机械化同期化自动化改善的着眼点原则适用工程技术学人体工学统计学立案可能实现之最佳方案具体化建立核准评价要素经济性技术性安全性心理面可行性判断实行容易者实行......”。

9、“.....努力者实行须很大的努力者作业标准书作业指导书示意图提案责任者的说明确认及再检讨工程技术知识人际的关系实施改善案的实行试行说明训练移转进行修正人际的关系效果确认比较改善前后效益量化数字化效率提高工时降低成本低减图或表的应用管制跟催维持新方法指导问题解决纳入管理不使恢复到改善前之状态作业实施效率之分析与管制冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲公司解决问题之步骤例发掘改善问题点工场内之配置工程设备治工具作业者作业方法拟订推进计划设立目标推进日程小组之编成详细调查问题点部品材料方针目标之确认问题点之发掘问题点深入探讨分类层别问题点之整理评价思考改善方案改善案之立案思考改善案之检讨选择确认改善成果确认成果检讨今后之课程实施改善改善之试行实行冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲公司解决问题之步骤例与同类......”。