目的通知和省省级环境保护专项资金项目申报 指南年的规定，畜禽有限公司养猪场环保综合示范 工程申报类别为“污场污染源的污水排放达标率和粪污资源化利用率为重点，积极推广 环保新技术，采用固液分离重轻液分离水解酸化综合治理等工程措施控制规模化养猪污染，为其他规模化养殖场提供示范作 用。 项目申利用。 其中，猪场位于大垸管理区珠湖分场劳动路润丰猪场位于流 港镇流太路公里处三猪场位于大垸管理区黄英分场。 项目申报建设目的 在省省级环境保护专项资金支持下，以提高畜禽有限公司养 猪禽有限公司生猪规模养殖场污染防治项目 建设单位 市畜禽有限公司 负责人 联系电话 建设地点 本项目是在畜禽有限公司下辖的猪场润丰猪场和三猪场等 三个万头猪场内，进行粪污处理和综合染削减当地主要污染物排放量提高养猪场污水排放达标率和 粪污资源化率均具有极大的促进作用，对于省内规模化养殖场的废 弃物综合利用及污染防治均能起到定的示范作用。 项目概况 项目名称 市畜有利条件。 项目建成后，市畜禽有限公司养猪场的猪粪经固液分离售给专 业公司作为有机肥生产的原料，全部综合利用，养猪场的废污水得到达标治理和综合利用，实现零排放，本项目的实施对于控制规模化养 猪污过治理达到或优于国家标准，用于水产养殖和速生林地灌 溉，实现“零排放”。污染治理和综合利用工程投入后不但可以减 少污染物向环境的排放量，同时可以产生明显的经济效益，为企业自 身的可持续发展创造有过治理达到或优于国家标准，用于水产养殖和速生林地灌 溉，实现“零排放”。污染治理和综合利用工程投入后不但可以减 少污染物向环境的排放量，同时可以产生明显的经济效益，为企业自 身的可持续发展创造有利条件。 项目建成后，市畜禽有限公司养猪场的猪粪经固液分离售给专 业公司作为有机肥生产的原料，全部综合利用，养猪场的废污水得到达标治理和综合利用，实现零排放，本项目的实施对于控制规模化养 猪污染削减当地主要污染物排放量提高养猪场污水排放达标率和 粪污资源化率均具平有待提高。随着物流管理科学的发展以及在企业实践中的应用，物流管理作为企业第三利润源泉的作用日益显现，在提升企业竞争力中的作用也越来越引起重视。各个企业管理人员或职业经理人辅助提高。在提高管理意识的基础上重置物流系统的组织架构，定置物流管理部门的职能和岗位设置。做到流程清晰，责任明确，计划合理，严格控制。同时，加强物流系统的制度建设。建立完善的规章制度，对物流相关的业务，进行规范管理。.加强物流成本控制措施采用目标成本法，进行事前控制事中控制和事后控制。对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预测，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。对物流活动过程中成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施加以改进，保证物流目标实现的控制过程。只要着眼与各个物流功能成本的监督和控制，使物流成本节俭到最低限度，以达到预期的物流成本目标。实际物流成本形成之后，对实际物流成本的核算分析和考核南京财经大学本科毕业论文设计程序。物流成本事后控制实际物流成本控制和定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入地分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力停留在项活动上，而忽略了对物流活动的整合，没有树立起全员成本管理与控制意识，这样不利于物流成本的整体控制。现代物流的显著特点就是追求物流总成本的最小化，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，做到深入人心，使企业员工具有长期发展的战略成本意识。加强企业物流基础设施建设物流设备物流工具等企业物流运作的硬件基础，会占用企业大量的资金，购置这些设备时就必须考虑是否能满足并适合企业的物流需要，评价其成本效益。同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求。然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。建立高效的组织模式和规范的物流模式少物流活动的总成本是企业的目标，单是减少个企业的成本或许不会有任何作用。.服务提升对物流企业来说，客户服务使其不被市场淘汰并赢得利润的关键所在。在研究现代物流的作用时，客户服务对企业物流是十分重要的，客户服务是对物流系统在创造产品效用方面的种衡量。优质的客户服务能招徕更多的客户，使企业具有更强的竞争力，给企业带来巨大的经济效益。.信息管理通信技术飞速发展导致了商业领域的根本性革命，对于物流行业来说，企业对市场变化的反应速度，对变化发展方向趋势的预测，以及快速应变能力均是极为重要的。南京财经大学本科毕业论文设计信息流的管理的关键是现代物流管理的效益与效率。物流管理能力要达到最大化，信息流就必须是个双向通道。其主要特征就是信息的共享，那样就能做到信息实时化，以降低市场风险，同时还能减少安全库存并降低库存费用。.工作流程因素。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接使企业没有执行力。所以良好的物流管理，必须有科学合理的流程，才能保证效率，降低内耗。.合作伙伴因素。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和执行力的提升。三民营企业物流管理的现状分析民营企业物流管理的现状物流管理水平的好坏不仅决定着企业生产经营活动的管理水平，更是影响企业竞争力的关键。目前，很多企业已经开始重视物流管理，但是，由于对物流管理的认知程度有限，在实际的工作中仍然面临着许多问题，特别是些民营小企业在这方面的问题尤其突出，主要表现为以下几个方面.管理观念落后。认为物流管理只是运输货运的管理或仓库的管理，偏重实物管理而忽略信息和体系的管理。.管理方法和管理手段落后。特别是中小企业，仍是人工管理，无法适应现代社会快速的变化。在企业物流管理上，多企业战略的影响企业从根本上是追求价值追求利润的，而企业必须拥有它的竞争优势来达到这个目的，如价值流，.秦弘王耀球赵启兰.中国的企业物流及其发展趋势.中国物流与采购，.王淑云.关于中国企业物流发展战略的思考.公路交通科技，.于振梅.浅谈我国物流发展现状.物流科技，.张颖.成本控制与管理.北京清华大学出版社，.陆江．加快发展现代流通.中国流通经济．高梦.物流本探析输成本与库存本的关系究.方交大学报社科版高建兵，黄岩.企业物流成本的控制研究物流技术高伟中小企业物流管理模式初探.现代商业
求。所以，要进步提高物流管理水平，对于提升企业竞争力的意义是非常必要的。二苏州兴业公司物流管理的现状分析二十年来的作坊式发展历程，家族式管理模式，以及后期迅猛的规模扩大，致使苏州兴业在企业管理上的劣势逐步显现，物流管理系统的不完善不科学更是成为阻碍企业发展的重要因素。主要有以下表现.管理理念落后。目前苏州兴业公司的理念还是认为管理就是浪费钱又不挣钱的事情，看不到长远利益。重人治，缺法治，认为管理在于控制。但是，现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。重视科学合理的管理制度和工作流程。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。所以，在这种管理理念的支配下，企业的管理系统难于完善，物流管理系统也是难于建设，物流管理效率低下，造成的客户不满意越来越多。.缺乏成本控制措施。由于没有成本意识和控制方法，物流成本居高不下，每年的物流运输费用就高达万，在总成本中占的比例较大。而且在订货周期库存水平控制等方面也存在缺陷，运行过程中浪费严重，内耗过大，严重影响了企业盈利能力。物流管理的目的就是为了降低物流总成本，尽可能满足客户的服务要求的基础上降低物流成本。南京财经大学本科毕业论文设计.缺乏专业有经验的物流人才。公司长期以来，物流系统有家族内部亲戚控制和管理，唯亲是用导致长期缺乏专业有经验的物流管理人员进行现代化物流的改革和创新。导致整个物流系统中的采购仓储运输等环节处于几十年前的模式。.物流管理存在多头管理，造成混乱。公司物流运输分为远程和短途两部分。但是并不归属统的物流部门进行管理。远程部分有销售部办公室主管负责，短途有物流部门个主管负责，而仓储还有单独的负责人。有时候还会相互调车，沟通困难，多次导致送货时间拖延，引起客户的不满意。三苏州兴业公司物流管理提升的具体策略如今竞争日益激烈，企业竞争力不断的下降。所以面对众多的市场竞争对手，将不得不分析企业管理上的缺陷，将各个管理系统逐步加以完善，进步提升企业的竞争力。而物流管理水平的提高，也将是进步提升企业综合竞争力中非常重要的部分。主要改进策略如下.管理理念的提升。公司各层级必须进行系统性的企业管理理念和管理方法的培训和学习。重视现代的先进的科学的管理，形成现代化企业建设的良好氛围。也可招聘高级关于企业物流成本控制方法的探讨来控制物流成本对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业第三方物流企业销售企业消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。对企业的业务流程和作业程序进行程序再造，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，降低物流成本。借助现代化的信息管理系统来降低物流成本采用信息统方面可使各种物流作业或业务处理能力准确迅速地进行另方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心南京财经大学本科毕业论文设计的高效率作业及时配送，并将信息反馈给供货商和生产企业，可以形成个高效率高能量的商品流通网络。为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。总之，对企业来说，要实施现代化的物流管理，就必须进行物流成本的控制而进行物流控制，则在于全面正确地把握企业各个环节的物流成本的核算和管理，降低企业的物流成本。.培养或招聘有物流管理经验的专业人员。