桥梁涵洞道 涵洞道 二桥梁工程桥长米 主桥 三施工技术装备费桥长米 四计划利润桥长米 五税金桥长米 第二部分设备及工具器具购置费桥长米 第三部分工程建设其 投资估算汇总表方案Ⅱ比较方案 项目节工程或费用名称单位数量估算金额元各项费用比例备注 第部分建筑安装工程桥长米 引道工程米 路基 号文发布的公路基本建设工程概算预算 编制办法及江西省交通厅赣交计发号文关于江西 省公路建设工程概预算编制办法的补充规定的通知等规定 进行编制。其估算主要成果如下表所示 程环境影响所采取的措施。 六投资估算及资金筹措 投资估算 本项目投资估算按照交通部交工发号文发布的公 路基本建设工程投资估算编制办法和公路工程估算指标，交通 部交工发拟采用钢筋混凝土简支梁，下部拟采用桩基接盖梁桥台 桩柱接盖梁桥墩，桥长米。 五工程环境影响 本报告研究了项目建设沿线环境特征，对生态环境社会环境 土地利用等可能产生的影响，以及减缓工靠山引道地形狭窄，南岸引道开 阔。该桥拟采用两个方案，方案Ⅰ上部构造拟采用钢筋砼空心板结 构，下部构造拟采用独柱式墩台配扩大基础，桥长米，方案Ⅱ 年份交通量辆日 上部构造 通航等级不通航。 四桥位和桥型方案 根据沿线地形和综合考虑路线与水库关系，拟定两个桥位，桥 位位于原人渡处，北岸引道开阔，南岸紧邻房屋地形狭窄。桥位 位于原人渡上游米处，北岸靠 通航等级不通航。 四桥位和桥型方案 根据沿线地形和综合考虑路线与水库关系，拟定两个桥位，桥 位位于原人渡处，北岸引道开阔，南岸紧邻房屋地形狭窄。桥位 位于原人渡上游米处，北岸靠山引道地形狭窄，南岸引道开 阔。该桥拟采用两个方案，方案Ⅰ上部构造拟采用钢筋砼空心板结 构，下部构造拟采用独柱式墩台配扩大基础，桥长米，方案Ⅱ 年份交通量辆日 上部构造拟采用钢筋混用高经营风险以及变化的市场做出不能够做出敏捷反应等问题。建立良好的供应商管理体系现代企业间的竞争已经不是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，与供应商建立战略合作伙伴关系已是兰石公司在竞争中生存和发展的关键。对于兰石公司来说建立良好的供应商管理体系，改善与供应商的关系可为公司实现采购提供基础，同时也是兰石公司能否成为个世界级的石油钻井设备供应商的关键。兰石公司在与供应商建立良好的供应商管理体系应从下面几个方面入手第，正确选择供应商。供应商的选择,是搞好供应商管理的前提。兰石公司在选择供应商时,首先要对市场上供应商提供的产品进行选择,这里要用到价值工程的原理。价值工程认为,满足定的产品功能要求的材料并不是唯的,实际上它应该有多种替代方案。在众多方案的比较中,根据功能成本分析,定可以取得种既可以满足功能要求,又能是费用较小的方案。我们通过价值工程分析方法来选择材料,然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择,这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出现功能过剩,为不必要的功能支付额外的代价。选择供应商还要考虑其以下因素质量指兰石公司要考虑供应商企业全面质量的管理情况，质量体系认证情况，样品鉴定情况，质量的可靠性以及对质量问题的处理产品开发指需考虑供应商现有的制造设备和能力，研发的能力和速度，提供产品设计的能力，对新技术的应变能力成本指供应商提供价格的竞争力，对价格变化的应变能力和降低成本的能力交货指需要考虑供应商保证交货期的能力，扩大交货的能力，以及对变化的应变力服务指服务的稳定性，服务的改善能力以及交流和反馈的能力还需考虑供应商的生产规模和地理位置。通过对上述几个因素的综合考虑，确保选择的供应商真正适合自己需要,建立相对稳定的供求关系,可以确保兰石公司利益的最大化。第二，采用分类方法。运用分类方法对供应商进行分类管理，对于关键的少数供应商，进行重点管理。兰石公司可以依据下列比例,对供应商进行划分。类供应商占总供应商数量的左右，但其供应的物资价值占企业采购物资价值的左右类供应商占总供应商数量的左右，其供应的物资价值占企业采购物资价值的左右类供应商占总供应商数量的左右，但其供应的物资价值仅占企业采购物资价值的左右。这样将公司的供应商划分出三类，类供应商,为公司提供了大部分的物资供应,并且数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径，因而需要投入主要精力进行重点管理。而对于类供应商,因其所提供的物资比重小数量多,则可以减少精力的投入,作般管理,它们不是降低采购供应成本的重点。分类管理方法的应用减轻了工作量加强了管理提高了效率，是种科学实用的供应商管理方法。第三，对供应商的业绩进行科学严谨地考评。在进行供应商业绩考评时要建立科学的指标体系,对供应商进行综合的评价。企业可以根据自身的需要合理地运用这些指标来对供应商进行科学地评定。这些指标包括质量价格交货时间合同完成率等。可以对这些指标按照对企业需要的重要程度给予定的权重进行综合考核。这些指标真正发挥作用还在于历史数据的收集整理以及数据的真实有效。所以,兰石公司在平时维护供应商资料的时候要投入定的人员和资金来保证资料的真实性和可靠性。这些资料对于采购决策的支持起着决定性的作用，采购员可以通过这些资料来选择供应商进行供货。第四，保持供应商之间适度地竞争。优胜劣汰对于供应商的选择,既可以选择独家供应,也可以多家供应,兰石公司可以根据所需原材料的具体情况来考虑。独家供应易于管理,也可能享受到批量大的优惠,但不容易把握市场动态且易出现缺货的情况。对于那些价格比较稳定且供应市场资源较为丰富的原材料可以采用独家供应方式。采用独家供应并不是代表供应商是成不变的，兰石公司在采购的过程中还要关注其他供应商的价格，来确定已选定的供应商是否合格，如果该供应商的报价与市场价差不多就可以接受其报价，如果供应商的报价远高于市场价就可以考虑更换独家供应商。对于原材料价格多变的市场，同种材料要选择家供应商来供应,这样既可以有个比较,促进它们彼此之间的竞争,又可以保证供货不中断，也可以分阶段,先多家供应,再选择最好的家供应,再多家供应,再家供应,交替使用。进行合理的选择比较和淘汰,从而为企业选择最优秀的供应商，同时兰石公司能够以合适的价格拿到原材料，降低了采购成本，保证了采购质量。兰石公司在建立这套完整的供应商管理体系后，通过选择正确的供应商对供应商进行分类管理对供应商的业绩进行科学严谨地考评以及保持供应商之间适度地竞争，提高了供应商的交货质量供应商的服务水平缩短交货时间等。通过完善的供应商管理能够提高兰石公司的产品质量确保了交货的准时性降低了兰石公司产品的成本缩短了产品的研发时间。.合理确定采购提前期兰石公司在与供应商建立战略合作伙伴关系的基其次可以减少供应商接受订单及发货到指定地点的时间，因为供应商能根据信息系统及时了解和预测兰石公司的需求情况，并以此为依据来进行存货，在兰石公司发出需求信号后及时将这些原材料送出再次，建立这种关系后可以减少点货检验及入库时间，因为建立这种关系说明供需双方是相互信任的，所以可以简化点货检验及入库程序，缩短采购后处理提前期。同时在建立共赢合作关系后，兰石公司可以在个稳定的价格得到需求的原材料，这样可以避免因采购提前期过长带来的价格风险。第三，通过建立这种关系可以加强兰石公司的应变能力。费者的个性化需求决定和的市场的多变性，兰石公司不可能有过多的产成品存货，这样对带来高库存和高经营风险，唯的途径是加强对市场的预测能力和应变能力。通过建立这种共赢关系可以加强兰石公司的应变能力，供应商在兰石公司发出需求信号是能够及时响应。这样就能够保证兰石公司的交货日期，保证了兰石公司的信誉，增强了公司的竞争力。同时在面对临时性采购和需求突然增加等突发情况时，兰石公司能够迅速作出反应，这样能够将缺货成本降低到最小。第四，通过建立这种共赢合作关系可以提高供应商的交货准确性。因为供需双方是共赢的，每笔交易对双方来说都是有利可图的，供应商不想失去兰石公司这样的合作伙伴就会努力提高自己交货准确性。第五，通过建立这种共赢合作关系可以提高供应商的交货质量。在传统的采购理念里，由于供需双方是竞争关系，需求方大多是通过压价来的形式来降低采购成本，价格的降低必然会使供应商降低交货质量。通过建立这种共赢合作关系后，可以通过在价格上与兰石公司进行谈判，并不需要降低交货质量来保证自己的利润。这样就可以提高供应商的交货质量。通过建立这种共赢合作关系对供应商来说也是极其有利的。主要表现在第，通过建立这种共赢合作关系可以降低供应商的库存量。由于建立共赢合作关系后，通过兰石公司的信息系统，供应商能够准确的知道兰石公司的需求量和需求时间，这样供应商就能够准确的把握自己的库存，在合适的时间采购兰石公司所需的原材料，不用通过高库存来满足需求方的需求。这样可以降低供应商的库存费用，同时降低可经营风险，提高了供应商的利润。第二，这种合作关系是长期的，对供应商来说长期的合作关系意味着更多的交易量，随着交易量的增加供应商的利润也可以增加。对供应商来说建立这种共赢合作关系是可行的。第三，通过建立这种共赢合作关系可以协助提高供应商的管理水平。在建立这种关系后，供应商必须要在交货日期交货质量等方面有所提高，通过这种提高在供应商与其他需求方合作时更容易得到认可，从而提高了供应商的信誉，供应商也就在同行业竞争中占有利地位。总之，建立这种共赢合作关系，对兰石公司和供应商来说都是有利的，它能提高兰石公司和供应商的利润，并且可以提高整条供应链的利益，还可以降低最终产品的成本，为实现兰石公司提出的进步开拓国内市场提供了基础。结论与展望致谢参考文献.冯云翔,李文永,亲思厚等.供应链管理.北京企业管理出版社，理查德.蔡斯，尼古拉斯.阿奎拉诺，.罗伯特.雅各布斯.生产与运作管理.北京机械工业出版社李庆远.精益生产之实务.北京大学出版社,年月.邵晓峰.库存管理的总趋势.与.企业经济，.仲秋雁,刘友德.管理信息系统.大连大连理工大学出版社，.张辅群.中固定采购提前期矛盾的种管理解决方法南京财经大学学报，年第期.田昊，刘彩华.环境下生产商的安全库存模型设计会计之友.年第五期中坐标代表供应商竞争能力的大小，包括供应商供货能力管理水平供货质量服务水平等。纵坐标代表的是供应商在供应链中增值能力的大小。采购商可以根据不同的目标选择不同类型的供应商，如图所示。增值率大有影响力的战略性合作伙伴合作伙伴弱普通竞争性强合作伙伴合作伙伴小竞争力图供应商关系的定位法图与供应商建立长期战略合作伙伴关系是兰石公司更好地实施采购的基础。在现代竞争环境，供应商是企业环境的个方面，没有供应商的快速反应和跟进，单靠兰石公司的资源，要适应市场快速反应的需求是根本不可能