该项目位于广水市长岭镇，项目选址于广水市长岭镇中心 卫生院院内，该处交通便利，有利病人务用房利用中央专项资金扩建项目实 施后，将改变长岭镇中心卫生院业务用房面积小的面貌，使其 医疗条件得到较大的改善，为全镇及周边地区的患者提供更好的医疗服务，具有良好的医疗市场前景和较好的社会效益和保障。财政 拨款犹如杯水车薪，职工年到头工资得不到保障，在职人员 负轭上山举步维艰，更谈不上业务用房和设备的投入。 业务预测 广水市长岭镇辖区人口万人，辐射服务人口 万人。 该卫生院业财务投入严重不足。农村税费改革后，镇政府以前 对卫生院的防保经费拨款已经取消，对该镇卫生院的防保人 员，只保证有编人员工资，而该镇卫生院自年以后进入 人员几乎都无编制，因此，部分防保人员工资没有屋不配套，结构不合理，不能 满足病人住院预防接种及门诊的需要。 医疗设备短缺，医疗器械陈旧落后。该卫生院目前 设施设备不配套，现有设备简陋，部分设备老化，不能满足 农村居民的就医需求。 的身体健康得到更进步的保 障，有效提高该镇的卫生服务能力，推动其医疗事业跃上新台 阶。该项目作为社会公益性扩建项目，具有较好的社会效益。第二章业务现状及预测 业务现状 业务用房面积小，房划总投资为万元，资金来源申请 中央专项资金万元，地方自筹万元。 项目建成后，病床数为张含门诊观察床 治疗床，将大大改变长岭镇中心卫生院房屋破旧医疗条件 差的面貌，使广水市长岭镇人民的划总投资为万元，资金来源申请 中央专项资金万元，地方自筹万元。 项目建成后，病床数为张含门诊观察床 治疗床，将大大改变长岭镇中心卫生院房屋破旧医疗条件 差的面貌，使广水市长岭镇人民的身体健康得到更进步的保 障，有效提高该镇的卫生服务能力，推动其医疗事业跃上新台 阶。该项目作为社会公益性扩建项目，具有较好的社会效益。第二章业务现状及预测 业务现状 业务用房面积小，房屋不配套，结构不合理，不能 满足病人住院预防接种及门诊的需要。 医疗设备短缺，医疗器械陈旧落后。该卫生院目的目标之就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而有效的生产流程。在准时生产制下，产品完工正好是要运输给顾客的时候，同样原材料到达生产工序时正好是该工序开始准备生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产品被生产出来，所有的存货都在生产线上，因此，将存货降到最低，实现零存货是准时制的目标之。的运用给企业带来前所未有的收益，它不仅提高了存货管理效率节省存货资金的占用和仓储空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等，还减少了由于存货资金的占用而减少的资本成本支出。最关键的是它是消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，即消除切消费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。企业经营的目的是盈利,是追求利润最大化。减少分成本就意味着增加分利润,作为经营活动的企业,如果企业为了开拓市场增加销售业绩形容成“开源”,那么企业控制和降低成本费用则应比作“节流”,而“节流”就是企业要科学的控制和降低成本费用,从而提高企业的盈利能力。存货作为企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到企业资产安全资产的周转速度和盈利能力。因此,企业应当重视存货管理,应当结合自身的情况运用恰当的存货管理方法提高存货管理水平,进而提高企业的经济效益。参考文献李艳,鲁天婵.中小企业存货管理中存在的问题及对策.出国与就业就业版唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题原因以及解决办法.当代经济孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨，当代经济田庆宏.中小企业存货内部控制存在的问题及对策.太原城市职业技术学院学报孙杰.加强企业存货管理若干措施的探讨.经济管理.黄静.完善企业存货管理的几个重要措施.会计之友中旬刊刘向荣.企业存货管理分析.科技资讯郑雪莹.浅析中小企业存货管理.经营管理者.蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析.中国集体经济吴迅.如何加强企业存货管理的探讨.法制与经济下旬刊.王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策.中小企业管理与科技上旬刊汤雪静.中小企业存货管理中存在的问题及解决策略.中小企业管理与科技夏中泽,亢砚晶.浅析存货管理在企业管理中的重要作用.财经界.金周转,提高了资金的使用效率。三规范存货会计核算，保证账实相符中小企业应根据企业会计准则第号存货应用指南第六条规定，存货的采购成本，包括购买价款相关税费运输费装卸费保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。企业商品流通在采购商品过程中发生的运输费装卸费保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等，应当计入存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已销售商品的进货费用，计入当期损益对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。因此，中小企业应按照此规定进行采购成本的归集与核算。中小企业的财务部门要对存货的采购入库领用等情况及时进行核算入账对产成品的外购自制成品委托加工原材料的直销外购直销等情况应按规定做相应的账务处理对外单位还要区分材料费加工费，以正确反映其成本对货到发票未到的存货，月末及时办理暂估入库手续对票中有遗漏项目不能开具入库单，个别材料因质量等原因换货的，也要及时开出发票，待换回以后再冲回，保证做到账卡物三者相符。四加强中小企业存货管理的信息化建设中小企业要想使存货管理达到现代化管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式。例如，系统，即企业资源计划系统是种主要面向企业进行物质资源资金资源和信息资源集成体化管理的企业信息管理系统。系统主要有三个方面的优势首先，实现存货的动态监控管理，应用系统，企业不仅可以对商品的运输采购储存销售出库直至退货和售后服务等所有环节的实现实时动态监控，而且还可以解决原来物资采购管理过程中存在的管理不集中信息不对称库存资源不共享局部利益与整体利益矛盾等问题。其次，应用技术进行存货盘点，大大简化了存货盘点工作，使存货的盘存变得简明。再次，系统可以更加准确的核算存货成本，通过此系统可以对所有的存货数量和价格信息进行贮存，可以采用个别计价法来计量存货的成本，因此可以更准确地核算存货的发出成本和期末结存成本，大大提高了存货管理的精确性和正确性。五应引进管理方法，以提高存货管理管理就是整理整顿清扫清洁素养五个项目，因日语的罗马拼音均以开头所以被简称为管理。管理起源于日本，通过规范现场现物，营造目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。如果企业引进管理方法，从各方面都会有很大的改善企业的存货管理会更加有秩序，员工的品质及工作习惯都会有所提升。这会提高工作人员的工作效率，降低生产成本，确保存货的生产和交货。六合理整合企业内部的物流资论文。我在这里向大家表示最真诚的感谢。制约着生产的发展。公司各职能部门之间缺乏有效的沟通公司的库存不能满足市场的需求,公司供产销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致公司的存货储备低于市场需求使之失去市场机会，造成库存积压，增加其储存成本。公司内部控制制度的不健全存货的监管效率低下，公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。管理人员专业素质的缺乏公司难以确定科学的库存量管理，知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。存货管理的技术手段落后存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。没有将存货管理与物流管理相结合公司存货管理的成本大大增加，公司往往以库存静态管理为中心，忽略了存货管理实质上是个动态的过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的定数量的产品或者原材料。二导致存货管理低效的外部因素国家宏观调控政策的变化人民银行总行扩大了贷款，利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，些公司为了规避市场风险和资金利率风险，致使大量囤积原材料，形成较多的存货。物价水平持续上涨近年来，我国的生产性价格指数居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。市场需求变化加快市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料零部件等大量积压。五加强企业存货管理的措施采用科学的管理方法中小企业应根据存货的重要程度，将存货分为三种类型。类存货虽然品种较少，但占用资金较多，据统计数据显示类存货的品种占全部存货的，资金占全部存货总额的左右，是存货管理的重点。例如，珠宝首饰名烟名酒等。类存货为般存货，品种数量相对较多，资金占用额般，品种约占全部存货的，资金占全部存货总额的左右，应对其进行适当控制，日常管理。例如，大众化的服装鞋帽等。类存货虽然品种繁多，但资金占用不多，品种约占全部存货的，资金占全部存货总额的左右，般可采取比较简单化的方法进行管理，例如，日常的卫生用品小百货等。对三种存货进行分别控制如下对类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货的积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分别设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，以减少全年的订货次数。般可采用些较为简化的方法进的是“双箱法”。二加强存货采购管理首先,计划员要有较高的业务素质,对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修备件消耗情况及生产耗用材料情况,进而作出科学合理的存货采购计划。其次,要规范采购行为,增加采购的透明度。本着节约的原则,采购员要对供货单位的品质价格财务信誉动态监控收集各种信息,同类产品货比多家,以求价格最低质量最优同时对大宗原燃材料大型备品备件实行招标采购,杜绝暗箱操作,杜绝采购黑洞。这样,既确保了生产的正常进行,又有效地控制了采购成本,加速了管理模式要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要是企业尽快采用先进的管理模式，如系