（定稿）凤阳县防震减灾综合用房建设项目立项申报材料7

附录施工进度计划表施工现场平面布置图施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

施工劳动力组织的要求福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。

管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。

项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制。

工程技术部编制施工方案施工技术管理计划与统计测量控制定位钢筋木工翻样材料试验。

质量安全部制定各项质量安全管理制度，实施全过程的质量安全监控。

器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理。

综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。

办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派级项目经理担任本工程项目经福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼理，项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理。

劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业员工宿舍楼为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。

采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。

钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。

对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。

采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。

加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。

改进工艺，引进新技术新材料。

采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。

资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。

些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。

项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。

钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证，测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。

各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。

专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。

随时接受公司技术和经济部门的检查。

工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。

福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼表施工文件资料序号文件名称责任人施工合同书公司法人开工报告书项目经理技术交底图纸会审纪要内业技术员施工组织设计或施工方案项目技术负责人设计变更通知单核定单内业技术员原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告试验员施工定位测量记录测量员主体工程隐蔽记录工长分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员交工验收证明书内业技术员施工总结技术总结项目技术负责人竣工报告含停复工报告项目经理施工日志大事记工长竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。

交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。

我公司将采用科学态度认真完成每项工作，从建筑的结构安全适用经济合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。

竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。

使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。

工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度专人联系制度和及时处理制度。

保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现或混为本科毕业生毕业论文由上述求解结果可看出，说明刚体的对称轴与轴的夹角不变，没有变动为常量，说明刚体的进动是匀速的为常量，说明刚体的自转也是匀速的所以，对称重刚体的定点运动为规则进动，也就是我们通常所说的惯性运动结论在刚体对定轴的角动量的定义中出现个新的物理量转动惯量。

转动惯量定义为。

它取决于刚体对轴的质量分布。

对通常质量密度均匀的刚体，它取决于刚体的质量形状和转轴位置三个因素。

转动惯量的定义表明，个质点对定轴的转动惯量是，而刚体的转动惯量就是刚体中的所有质点转动惯量之和。

这也意味着个刚体整体的转动惯量应等于其各部分的转动惯量之和。

参考文献马文蔚物理学教程北京高等教育出版社，陈颖聪，田杨萌新世纪大学物理上海华东师范大学出版社，郭茂政转动惯量北京中国科学文化出版社，陈世民，理论力学简明教程，北京，高等教育出版社张建树，孙秀泉，张正军，北京，科学出版社漆安慎，杜婵英力学北京高等教育出版社，本科毕业生毕业论文周衍柏理论力学教程北京高等转了多少角度，就能确定刚体的位置。

因此，刚体做定轴转动时只有个独立变量。

如图刚体的平面平行运动在刚体运动过程中，若体内任点到固定平面的距离始终保持不变，则称该刚体的运动为平面平行运动，简称平面运动。

刚体的平面运动可以简化为平面图形在自身固定平面内的运动。

今后说到平面图形的运动，就是指刚体的平面运动。

这是运动可分解为平面内任点的平动两个独立变量及绕通过此点本科毕业生毕业论文且垂直与固定平面的固定轴的转动个独立变量，所以刚体作平面运动时有三个独立变量。

如图所示定点转动刚体在运动过程中有点永远保持不动。

整个刚体就绕着通过这点的瞬时轴运动，这种运动称为定点转动。

此时转动轴并不固定于空间因只通过个点与定轴转动时的情形不同，我们要用两个独立变量才能确定瞬时轴运动的取向，再用个变量确定刚体绕这条轴线转了多少角度，所以刚体作定点转动时也只有三个独立变量。

如拖累的运动图般运动刚体不受任何约束，可以在空间任意运动但可分解为质心的平动三个独立变量与绕通过质心的直线的定点转动三个独立变量因此刚体作般运动时有六个独立变量。

刚体转动惯量的计算方法转动惯量的引入图图本科毕业生毕业论文为引入转动惯量，刚体可看成是由个质点组成，刚体可绕固定轴转动，于是刚体上每质点都绕轴作圆周运动。

在刚体上取质点，其质量为，绕轴作半径为的圆周运动。

设质点受两个力作用，个是外力，另个是刚体中其它质点作用的内力，并设外力和内力均在与轴相垂直的同平面内。

由牛顿第二定律，质点的运动方程为表为质点的切向加速度。

如以和分别表示外力和内力在切向的分力，那么质点的切向运动方程为式中是角加速度。

切向加速度与角加速度之间的关系。

式两边各乘以得式中和分别是外力和内力切向分力的力矩。

考虑到外力和内力在法向的分力和均通过转轴，所以其力矩为零。

故上式场，周内处理。

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人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。

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我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

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劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业