装和交货存储，包装，加工，设备作业装运服务信誉内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务利润图速必达公司价值链分析图技能分析大多数竞争优势源泉根植于出众的技能。没有个企业在各种职能上都有出众的技能，但成功的企业是因为其在些职能上具有定技能优势。速必达具有先进的仓储配送管理经验，这不是简单的实施信息联网技术所能够实现的。产品的存储配送中涉及的入库搬运堆放包装加工出库运输等等具体的业务行为。从公司的管理层来说，不断总结和发掘企业的核心管理能力，并不断完善企业的内控机制，这为速必达在战略上进步发展打下了坚实的基石。资产分析虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。所以我们应该清醒的认识到，尽管需要大量的资金投入才可以进入，但是对于有资本实力的潜在进入者来说，这并不能形成障碍。而速必达赖以不断发展和领先的在于其在无形资产上的不断更新和投入。这使得速必达的竞争优势并不是仅仅体现在现代化的仓库和先进的家电物流专用机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中市场资产产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌忠诚客户销售渠道专营协议等。速必达是集团子公司，因此速必达与集团的各个关联企业具有长期的友好合作关系。这是其他竞争者所不具备的。在不断的发展自己核心能力的过程中，会不断调整出些非核心业务，其中会包括物流方面的资源。如果速必达在自身能力允许的条件下，敢挑重担，敢于发展，不仅仅有利于发挥规模效益，而且有利于包括在内的其他协作伙伴获得更多的利益。人力资产体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能创造力解决问题的能力领导能力企业管理技能等。速必达拥有个搭配合理的管理团队，注重科学管理。就员工结构层次来看，主要是以具有多年从业经验的熟练职工为基础。知识产权资产受法律保护的种财产形式，包括技能商业秘密版权专利商标和各种设计专用权等。速必达的战略选择模型以下是速必达的战略分析框架，有助于速必达更好地了解自我，并与动态的环境结合起来，它使企业不再仅仅关注于已有的核心竞争力，而使企业站在个更加广阔的舞台。它尊重企业已有的核心竞争力，但它更尊重选择，它让企业在知己知彼的情况下，作出自己的选择要不要进入新的市场，要不要为了新的市场培养自己的核心竞争力，新的有利可图的市场所需要的核心竞争力，是不是我们已经具备的通过系列问题的回答，使得企业对自己的核心竞争力有个全面的理解。图速必达战略分析框架发展还是放弃图中左上方象限代表个企业现有的能力，产品或服务的组合，通过分析已有的核心竞争力与现有市场之间的配合，寻找企业通过改进现有核心竞争力的运用来加强市场地位的机会。将这种机会带来的成本，收益以及风险与发展新的市场带来的成本，收益以及风险进行比较，对企业在现有市场是精耕细作还是退出，进行全盘的考虑。我们将此定义为发展还是放弃。尽管物流行业的总体供给大于需求，但是企业对高水平的物流服务的需求神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了您的严谨作风，更树立了宏伟的人生目标。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我帮助和肯定，在这里请接受我诚挚谢意,同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。参考文献汝宜红主编,物流学，中国铁道出版社，黄中鼎主编,企业物流管理，上海财经大学出版社，道格拉斯兰伯特物流管理，电子工业出版社，马士华主编供应链管理北京高等教育出版社，卡尔斯特恩公司战略透视，上海运动出版社，迈克尔波特竞争战略，华夏出版社，王方华主编企业战略管理，复旦大学出版社，唐纳德奈尔如何提升企业核心竞争力，经济管理出版社，江玉生家电行业物流证和看法，宝供物流，企业研究杂志网,集团战略管理案例研究中国经济信息网年家电行业报告集团,集团年度报告王学儒纵观海尔与的物流运作看家电行业物流模式中经网产业研究中心中国物流行业调查报告商务部网站广东省物流业调整和振兴规划相关网站中国物流网数字杂志首页频道环球物流杂志期刊进入家电物流业的壁垒。速必达及其竞争对手的市场和资产表现不同，特别是速必达不同于其竞争对手的外在表现。速必达注重企业信息化，可以为客户提供产品的即时摆放位置和运输位置车辆跟踪系统，有利于客户计算货物的收发时间。这点使得速必达与传统的仓储企业区别开来，这是速必达具有的战略性资产，是其核心能力外化形式。即使是家电物流行业的现存的竞争者，在信息系统的建设上，速必达是具有超前性的。这使速必达可以在不增加顾客附加成本的前提条件下提供满意服务。速必达核心能力的内部识别价值链分析核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。公司是个由系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务的简单组合。有些活动的经营业绩好于竞争者，并对最终产品或服务是至关重要的，这些活动就可以被称作核心能力。价值链分析是个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将系列活动组成体系以建立竞争优势。价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。速必达的价值链分析如图。从速必达目前的经营活动来看，速必达的站式服务，不仅减少了顾客的手续麻烦，而且提高了速必达内部资源的充分利用。速必达的仓储业务在整个价值链的流动过程中处于主导地位，以此为基础的加工以及运输的配套服务能力，使得速必达在将自己的非核心业务外包时处于有利的定价地位。企业基本业务服务人力资源开发招聘培训招聘招聘技术开发速必达的配套设备开发信息系统开发市场研究，销售支持服务手册和程序运输运输服务原材料其它部件物资供应运输服务配送进货材料搬运，进货检查，部件检查，包远远工薪酬预测年的主营业务收入上年主营业务收入。应交税费和其他非流动资产的预测因年有色金属产品价格的下降和有色金属贸易的减少，西部矿业的利润出现负增长。应交税费和其他非流动资产在年也相比前些年变动较大，而至年，这两科目比较稳定。西部矿业估值模型的建立财政学院财政金融系因此这两科目假设预测年间的数值为至年数值的平均。其他科目的预测西部矿业的其他资产负债科目，除应付职工薪酬应交税费和其他流动资产外，还包括应收利息应收股利发放贷款及垫款和吸收存款年内到期的非流动资产长期应收款商誉递延所得税资产年内到期的非流动负债以及其他非流动负债。这些科目受其他因素影响很大，不容易预测，因此假设其预测期间保持年水平。股东权益相关预测西部矿业股份有限公司的股东权益在年至年间很稳定，为此认为在未来的三年间变化不大。假设股东权益类科目预测期间的数值为至年间的平均值。编制现金流量表现金流量表是个时期报表，反映的是公司在特定会计期间内现金流入和流出的情况。其具体所体现的则是非现金资产负债和股东权益变化引起的现金流入或者流出。在其他项目不变的情况下，资产的增加意味着公司需要支付现金来购买资产，也就意味着现金的流出和减少。同理，在其他项目不变的情况下，增加或发行新债务或安排新的股权融资意味着公司对外融资获得现金，将导致现金的流入和增加。因此现金流量表中的科目可以通过资产负债表中除货币资金以外的科目计算得到。经营活动现金流经营活动现金流是指企业在日常经营活动中产生的现金流入和流出。在对经营活动现金流进行编制时，从税后利润出发，加减相关科目，得到预测年间的经营活动现金流。具体所涉及到的资产负债表和利润表科目如表中所示。表经营活动现金流万元项目税后利润加固定资产折旧无形资产摊销非流动资产处置损失公允价值变动损失财务费用投资损失递延所得税资产减少递延所得税负债增加存货的减少经营性应收项目的减少其中应收票据的减少应收账款的减少应收利息的减少应收股利的减少预付款项的减少长期应收款的减少其他应收款的减少经营性应付项目的增加其中应付票据的增加青海大学本科毕业论文西部矿业模型估值及投资价值分析财经学院财政金融系续表项目应付账款的增加预收款项的增加应付职工薪酬的增加应交税费的增加应付利息的增加应付股利的增加长期应付款的增加其他应付款的增加其他流动负债增加经营活动的现金流量资料来源根据相关数据自制图表投资活动现金流投资活动现金流是指企业长期资产的构建及其处置产生的现金流，包括构建固定资产长期投资现金流和处置长期资产现金流等。具体涉及到的科目如表表投资活动现金流万元投资活动交易性金融资产的减少年内到期的非流动资产的减少可供出售金融资产的减少长期股权投资的减少投资性房地产的减少固定资产构建无形资产构建投资收益投资活动的现金流资料来源根据相关数据自制图表融资活动现金流表融资活动现金流万元融资活动实收资本增加资本公积金的增加长期借款的增加发行债券收到的现金年内到期的非流动负债的增加交易性金融负债的增加收到其他与筹资活动装和交货存储，包装，加工，设备作业装运服务信誉内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务利润图速必达公司价值链分析图技能分析大多数竞争优势源泉根植于出众的技能。没有个企业在各种职能上都有出众的技能，但成功的企业是因为其在些职能上具有定技能优势。速必达具有先进的仓储配送管理经验，这不是简单的实施信息联网技术所能够实现的。产品的存储配送中涉及的入库搬运堆放包装加工出库运输等等具体的业务行为。从公司的管理层来说，不断总结和发掘企业的核心管理能力，并不断完善企业的内控机制，这为速必达在战略上进步发展打下了坚实的基石。资产分析虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。所以我们应该清醒的认识到，尽管需要大量的资金投入才可以进入，但是对于有资本实力的潜在进入者来说，这并不能形成障碍。而速必达赖以不断发展和领先的在于其在无形资产上的不断更新和投入。这使得速必达的竞争优势并不是仅仅体现在现代化的仓库和先进的家电物流专用机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中市场资产产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌忠诚客户销售渠道专营协议等。速必达是集团子公司，因此速必达与集团的各个关联企业具有长期的友好合作关系。这是其他竞争者所不具备的。在不断的发展自己核心能力的过程中，会不断调整出些非核心业务，其中会包括物流方面的资源。如果速必达在自身能力允许的条件下，敢挑重担，敢于发展，不仅仅有利于发挥规模效益，而且有利于包括在内的其他协作伙伴获得更多的利益。人力资产体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能创造力解决问题的能力领导能力企业管理技能等。速必达拥有个搭配合理的管理团队，注重科学管理。就员工结构层次来看，主要是以具有多年从业经验的熟练职工为基础。知识产权资产受法律保护的种财产形式，包括技能商业秘密版权专利商标和各种设计专用权等。速必达的战略选择模型以下是速必达的战略分析框架，有助于速必达更好地了解自我，并与动态的环境结合起来，它使企业不再仅仅关注于已有的核心竞争力，而使企业站在个更加广阔的舞台。它尊重企业已有的核心竞争力，但它更尊重选择，它让企业在知己知彼的情况下，作出自己的选择要不要进入新的市场，要不要为了新的市场培养自己的核心竞争力，新的有利可图的市场所需要的核心竞争力，是不是我们已经具备的通过系列问题的回答，使得企业对自己的核心竞争力有个全面的理解。图速必达战略分析框架发展还是放弃图中左上方象限代表个企业现有的能力，产品或服务的组合，通过分析已有的核心竞争力与现有市场之间的配合，寻找企业通过改进现有核心竞争力的运用来加强市场地位的机会。将这种机会带来的成本，收益以及风险与发展新的市场带来的成本，收益以及风险进行比较，对企业在现有市场是精耕细作还是退出，进行全盘的考虑。我们将此定义为发展还是放弃。尽管物流行业的总体供给大于需求，但是企业对高水平的物流服务的需求