场提供三元杂交瘦肉型仔猪第二是 让生猪产业成为我县畜牧产业的龙头，实现可持续发展，确保农 民稳定增收。第二节项目建设方案及目标设计 建立长白大约克杜洛克黑猪太湖纯种种猪的繁育场， 利用繁育场生产长太大太长黑大为辅，在良种场能保证 实现良性发展和足以抵抗市场风险的情况下，让利于民，扶贫为 要，为全市生猪品种改良工作的开展提供有力保证，以此带动农 村产业结构的战略性调整，创立我县生猪产业的品牌地位，以期第节项目建设指导思想及原则 该项目建设总的指导思想为“以繁育优质杂交种母猪为手 段，以改良我市生猪品种为目的带动广大养殖户走良性的可 持续发展的道路”。 基地以社会效益为主，自身经济效益给养殖户提供优良种 猪，还给他们提供人工授精科学防疫疾病诊断饲料饲养等 方面的服务，让他们没有后顾之忧，定会使我县生猪饲养走向良 性的可持续发展的道路。 第三章项目建设总体方案设计 了低谷，广大养殖户谈猪色变，无不伤心欲绝。而这所有的切无不跟养殖观念养殖规模科学防疫相 关，在当前养猪大好的行情下，广大养殖户跃跃欲试，然又怕 重蹈覆辙。 在此时建立个良种繁育基地，不单产 的三元商品猪味道鲜美，深得消费者青睐。 第二节项目产品的市场调查分析 年以来，疑难猪病层出不穷，给广大的养殖户带来了 灭顶之灾，而的市场疲软和五号病的爆发，更使我县乃至 我国的养猪业达到 猪为父本进行三元杂交。 两种杂交组合所生产的三元商品猪都具有生产周期短饲料 回报高瘦肉率高肉质好大力发展扶持畜牧业向规模化标准化科学化 要效益。为落实党的十七大会议精神，建立良种猪场，对促使我 县肉猪生产显得尤为重要和必要。 第二节项目经济及社会必要性评价 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！禄劝县是个传统的农业大县，有万人口，其中富余劳动 力达万。当前，越来越多的农村富余劳动力已成为影响经济 发展的个突出问题。如何破解这瓶颈，增加农民收入是当 前急需解决的社会问题。 禄劝县人民有传统的养猪习惯，养划，通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力创利能力。建立财务风险防范预测机制。危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，制定套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债用债偿债过程中所涉及的各个环节各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。正确了解财务风险的来源和种类是进行财务风险预测和衡量的前提。在此基础上，企业应建立财务信息网络，保证及时获得数量多质量高的财务信息，为正确进行各项决策和风险预测创造条件。企业收集和整理有关预测风险的资料，包括企业内部的财务信息和生产技术资料计划和统计资料，企业内部的市场信息资料和同行业中竞争对手的生产经营情况的资料。在初步预测的基础上，可以借助简化模型来衡量财务风险，即计算有风险情况下的期望收益。通常采用定性和定量相结合的方法，将情况的分析判断和数据的整理计算结合起来。由于风险和概率有着直接的联系，所以常借助概率统计方法来衡量风险程度。先分析各种可能出现情况的概率和可能获得的收益或付出的成本，计算收益或成本的期望值方差和标准差，最后根据变异系数判断风险程度。还可以运用敏感性分析来测定各风险影响因素的作用范围，尤其在投资风险的预测中，常通过测定每年现金流入额投资回收期和内含报酬率等指标的敏感性，选择投资项目，以降低风险。加强对财务风险的控制和管理的，对财务风险作出以减少决策失误。资金使用的风险资金使用的不当必然会发生不能及时偿债的风险。由于对资金调度的不合理，对资金的流入流出和周转，在时间金额上的规划和安排的不妥，会造成企业资金紧张和调转失灵。另外，由于对企业的效益事先估计不足，对市场信息分析的失误，以及不能迅速适应各种环境条件的变化，造成企业产品销路不畅，产品滞销积压，企业投入生产领域的资金搁浅，借款无法到期归还，企业必然面临着严重的财务和经营危机。分配资金的风险企业取得的最终收益，首先在国家和企业之间进行分配。按照所得税法规定，税后的利润般应由企业自行安排。如何分配税后利润，可能有不同的方案，而不同的分配方案将对未来的收益产生不同的影响。如企业的任意公积金和公益金应提取多少公积金是否转增资本金或股本本年的利润是全部分配，还是作为本分配利润结转厂年这些问题的抉择，都可能产生定的风险，在股份公司表现得更为突出。如股份公司在股利发放与保留盈余的比例以及支付股利方式的选择上都会影响到公司的股票价格及产生不同的现金流量风险。资金回收风险产品售出后，要经过从产品资金转化为结算资金，再从结算资金转化为货币资金。在这两种转化过程中，在时间上和金额上的不确定性，抗是资金的回收风险。在市场经济条件下，为扩大销售，搞活经营，采用赊销方式。这方面可以促进企业扩大销售，同时也加大了资金回收的风险，增加了坏帐损失的可能性。另外，经营活动中如果存在违法违规行为还可能引起法律风险，融资投资活动中可能存在信用风险利率风险等衍生风险。三形成财务风险的原因造成企业财务风险的原因很多，不同企业有不同的原因，归纳起来，主要有以下几种过度负债。适度负债，企业可以获取财务标杆利益，但过度负债则会使企业的支付能力变得极为脆弱，甚至发生支付危机。偏高的负债方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机另方面，旦信用链条上环节出现故障，或实际现金流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然会出现财务危机。效益下滑。收益率是衡量个，形成内部人控制和关键人控制。控股股东行为不规范。控股股东的行为往往超越了上市公司的法人边界，通过“隧道行为”转移上市公司的资源。经营层的激励约束机制不健全。上市公司高层管理人员的新酬结构比较简单，以年薪制等现金激励为主，高层管理人员收入和公司业绩的关联度较小，缺乏股票期权等动态和长期的激励。企业过度负债。现代企业般都倾向于通过负债获得财务杠杆利益，但风险与收益并存，过度负债会削弱企业的支付能力，当不利因素产生时，潜在的财务风险就会转化为潜在的财务危机。过度使用商业信用。大量赊销业务的存在，使企业间形成紧密的债券债务关系，旦信用链上的环节出现故障如受关联方的牵连，整个资金链就会断裂，企业将会发生支付危机和偿债危机。违规担保。在我国，银行业习惯于贷款给大企业大项目，而民营企业融资难度比较大。缺乏产业实体支撑的资本市场发展战略。缺乏产业实体支撑的资本市场发展战略是有相当大的风险的，没有注重以传统产业实体的变革价值提升和社会财富创造为基础的资本市场发展战略仅仅是疯狂并购扩张的代名词，最终必将导致企业财务危机的爆防范初探，财税与会计，年月王敏，财务风险刍议，工业会计，年月凌世寿梁海娟，财务风险管理浅析，财会月刊，年月龚凯颂雷惠芳，飞天系财务危机，财会月刊，年月胡元木姜洪丽，财务管理学基础，经济科学出版社，年月吴羚，企业财务危机的成因及防范对策，海南金融，年月王岩岩.浅谈中小企业财务风险及其防范.粮食科技与经济陈霞.财务风险成因及其防范.财会通讯理财版.黄瑛.企业财务风险管理及防范措施初探.中国科技信息.评语成绩指导教师年月日成教学院意见年月日意义。企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它为企业全面经济和有效管理风险提供了可能为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全完整和增值提供了可能增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库为企业提供了个相对安全稳定的生产经营环境对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险提高效益增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。三财务风险管理的方法财务风险管理的基本理念是以预防与控制为主。针对上述企业财务危机的成因，企业应根据自身的具体情况，采用正确的应对策略，最大限度的降低或控制财务风险。当企业遭遇财务危机时，企业管理者必须具备财务危机管理意识，积极应对。企业财务危机的发生直接与相关人员危机防范意识淡薄有关牢固树立财务危机管理意识，要求理财者尤其是决策者在思想上对潜在的危机应有清醒的认识和警惕，要求相关人员具备认识与控制各种财务危机的能力。因此，防范企业财务风险，主要应做好以下几点加强内部管理，规范财务行为。即理顺财务关系，以企业为主体，合理合法处理企业内外的财务关系。规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下些内容明确内部财务管理的方法任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则完善内部控制制度，建立健全资本金管理制度资金管理制度资产管理制度成本费用管理制度产品销售管理制度投资管理制度利润分配管理制度财务分析和考核管理制度等等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。理顺企业内部财务关系，做到责权利相统。要明确各部门在企业财务管理中的地位作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责权利相统，使企业内部财务关系清晰明了。提高财务人员的风险意识与管理水平，做好财务管理工作。要避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。应通过会当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，即在企业可能发生或已经发生财务危机的时候，企业通过定的方法化解当前面临的危机。如处理不良债权，加快回收应收账款削价处理库存商品出租或出售闲置的固定资产收回对外投资严格控制营业费用等。具体方法主要有坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的种有效方法。在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。调整企业的经营方向和发展战略。有不少企业是由于经营方向和发展战略的失误而陷入财务危机。此时企业必须对其经营方向进行重新定位，找到自己的发展方向，寻找方法及时使自己从危机中挣脱出来，以便企业能持续发展下去。风险是指在定条件下和定时期内可能发生的各种各样的变动程度。