1、“.....并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，并上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准......”。

2、“.....记录纠正措施的实施工过程。安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分册安全生产管理职责安全生产保证体系文件采购安全设施所斋的材料设备及防护用品劳务工管理安全技术交底检查检验记录事故隐患控制安全教育和培训。二安全生产保证措施施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗，施工现场内的项目经理管理人员检验试验人员测量人员特种作业人员必须持证上岗。对电工焊工架子工吊装工张拉工进行岗前培训考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施设备防护用品的检查验收制定各项安全管理制度并组织学习。二现场布置的安全技术措施设置安全标志......”。

3、“.....施工现场的布置符合防火防爆防洪防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整坚实保持畅通现场道路侧或两侧遇有河沟排水沟深坑等情况时，应有防止行人车辆等附落的安全设施危险地点应悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，单位主要为道路工程中配套管线单位即给水管施工单位自来水公司电力管施工单位电力局燃气管施工单位煤气公司通信管施工单位电信公司的协调工作。由于本公司已在杭城市政道路建设中多次参加，与上述各配套管线的施工单位已多次合作完成众多的省市重点工程，合作关系良好，相信应该能配合业主的完成工作协调任务。在施工前先组织各管线配套单位进行次综合性协调会，排定各配套管线施工单位的进场时间及完成时间，现场提供施工场地以及尽最大努力为各配套管线提供临时设施仓库等便利设施，并协调各个配套管线的前后施工时间......”。

4、“.....及工作矛盾。我公司完全有能力协调各配套管线单位之间的关系，在业主质监监理设计等各单位的指导下完成本标段的全部工程量。第十二章降低工程造价的措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。为此我方将在加强工程经济上下功夫，在保证质量前提下，在降低造价方面采取如下措施严格把握材料的供应关对自行采购工程材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，不允许损公肥私的现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。二科学组织施工，提高劳动生产率要周密地科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械化利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。三经济体制完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进步改善和落实经济体制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心责任心......”。

5、“.....四加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时简易棚屋尽可能做到房多用，减少面积和造价，并合理利用废旧材料，将临设费用降下来。五要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支派往本工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。六机械的调配合理高配人机料，特别是周转材料数量上要精确计算，在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量，尽量减少周转材料闲置时间。，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。严格执行事故报告处理制度施工中发生重大安全事故时......”。

6、“.....厕所面积为，男女各。见附图工厂组织与劳动力平衡企业组织实行厂长负责制人员的编制，各部门各负其责，互相监督，以组织好生产为原则，充分调动工人的劳动积极性，从企业方面做到处处为工人着想。生产制度鉴于牛奶这种原料不能贮存过天，加之市场对此类产品的需求的连贯性。本设计计划全年生产，每天班，个别工段每天班，每班工作小时。全厂人员编制如图图乳品厂工厂组织形式见表全厂共人，其中男性人，女性人表全长人员编制工种班制男女合计收验奶车间包装间维修机器锅炉市场部生产部人事部财务部采购部销售部质检部车间厂长配电室水泵房制冷厂长办公室财务部销售部质检处研发处辅料库成品库警卫室食堂司机车间用水汽电估算车间用水汽估算生产车间的水汽用量按单位产品耗水耗汽量定额来估算，部分乳制品耗水耗汽量定额见表。表部分乳制品平均每吨成品耗水耗汽量表产品名称耗水量成品耗气量成品消毒奶酸奶全脂奶粉奶油乳粉干酪素甜炼奶注以上指车间用水，不包括生活用水。本厂址选在南方地区，全年温度较高，冷却水需求量大，因此用水量估算采用最大值，而用汽量估算则选择般就行。本设计中酸奶采用统标准，耗水量成品......”。

7、“.....本设计最大时生产成品量为，因此，车间的供水能力约需，车间的供汽能力约需车间用电估算见表日光灯耗电量因此，车间总耗电量表电估算班设备台数每台功率合计净乳机配料罐板式换热器杀菌机组高压均质机发酵罐发酵剂罐离心泵瓶装灌装机杯灌装机全厂辅助部门以生活设施从工厂组成的角度来说，除了生产车间物料加工所在场所以外的其他部门或设施，都可称之为辅助部门。就其占地空间大小来说，他们往往占着整个工厂的大部分。对食品厂来说，光有生产车间是无法进行生产的，还必须有足够的辅助设施。这些辅助设施可分为三大类生产性辅助设施动力性及生活性辅助设施。本章着重介绍生产性和生活性辅助设施，动力性辅助设施将在以后论证。生产性辅助设施中心实验室的目的，总的来说是为了工厂更新产品改进加工技术增加技术储备，从而获取较佳的经济效果。中心实验室的功能相当于个小型研究所，但它能更紧密的结合本厂的生产实际，所起的作用更明显。中心实验室的任务供加工用的原料品种的研究制定适合本厂实际的生产工艺开发新产品④其他原材料综合利用研究，新型包装材料的试用研究，三废治理工艺的研究等......”。

8、“.....并配备有些小型设备，如小型夹层锅小型杀菌压力锅电冰箱真空泵等。其厂区位置在生产内，毗邻生产车间，水电气供应比较方便。化验室即食品工厂的检验部门，它的职能是对产品有关原料进行卫生监督和质量检查，确保这些原料和最终产品符合国家卫生法和有关部门颁发的质量标准或质量要求。化验室的任务可按检验对象和项目来划分。其检验对象般有原料检验半成品检验成品检验包装材料检验各种添加剂检验水质检验及环境检验等其检验项目般有感官检验物理检验化学检验及微生物检验等。化验室的组成般是按检验项目来分。分为目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向杭州市建筑业行政主管部门公安部门和劳动行政主管部门报告，并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，并上报至企业安全主管部门......”。

9、“.....按规定向政府主管部门报告。事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施工过程。安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工......”。