1、“.....将信用风险防范意识透过不同的部门深入到企业每个员工的工作当中，财务部门对于应收账款，要定期进行应收账款账龄成本等情况进行详细分析，降低逾期账款的坏账风险，减少其对财务状况的影响，同时在分析中结合信用风险管理部门对客户的信用风险评级结果，确定当前的赊销策略和坏账处理措施。通过内部审计对于内控制度的执行情况进行检查，确保应收账款的回收。长虹集团在开展海外拓展战略前，如果公司本身有套完备的信用风险管理体系，那么就不会选择名声恶劣，有不良记录的公司，也就可以避免长虹集团的应收账款危机。综合信用评级制订合理的赊销方针和结算方式企业应当根据信用风险管理部门对于客户的信用状况盈利能力和偿债能力等多因素做出的信用评级，针对不同信用等级的客户，选择适宜的结算方式。对于信用评级较高，信用状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，而对于信用评级较低，信用状况不良的客户，则应该选择风险较小，对客户约束能力比较强的结算方式。在长虹集团选择与公司进行合作的时候，对于公司拖欠过多家制造商货款的不良信用记录，长虹集团应该采用先收款后发货的安全方式。尤其是公司以质量或货未收到为借口而已拖欠拒付货款时......”。

2、“.....及时追回所拖欠的应收账款。严格审批赊销业务严格规定在定销售额度内的赊销业务由特定权利的人员进行审批，各个经办人员只能在各自所有的权限范围内办理审批，对于超额的业务，必须上级领导同意后才可以进行批准，对于金额巨大的赊销业务，需要有企业最高管理者批准，落实应收账款的责任制，各个部门的经办人员应保持本分，对于经办业务严格审批，事后进行监督和追踪，直至应收账款的收回结束。根据企业自身的发展战略和管理模式，建立起相应的赊销审批制度。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文第六章结合信用风险管理的应收账款改进政策应收账款的现金折扣在提高企业利润和竞争力的整体基础上，综合考虑企业所处于的外部市场环境以及企业自身的资金实力，给予客户相适应的交易条件，对企业应收账款的规模与资金周转天数有重要影响。通常，企业会针对不同的赊销方案，在总体收益得到最大化的前提下，采用边际分析法以及净现值流量法进行计算和分析，确定客户的信用天数。但是，如果企业建立了独立的信用风险管理部门，具有完备的客户信用信息数据库，便可以通过对客户作出信用风险的评估，针对不同信用等级的客户给予合理的信用天数......”。

3、“.....保证资金的正常周转，减少应收账款的坏账风险，防止企业利润的不必要损失。同时，为了加速流动资金及时回笼，促进企业的资金周转，企业在保证现金流的安全稳定以及充足的基础上，为了使客户尽早偿还货款，通常会在签订销售合同的时候给予客户现金折扣。而现金折扣的确定，也可以通过客户的信用风险评估的等级来分别确认，保证企业经营目标的顺利完成。应收票据的风险控制应收票据风险是指企业持有的应收票据在未来能够回收的金额和回收时间所具有的不确定性，而导致的拖欠风险。假设应收票据不能及时收回，累积到定程度就会转变成坏账问和相关资信机构的评估结果，导致在公司的销售合同中难以分清双方的权利和义务，风险的分担责任等。虽然巨额的应收账款使长虹集团表面的报表中都增加了销售额和利润，但是实质上却是长虹利润的流失，随着公司的亏损，长虹集团的高额应收账款变成了无法挽回的坏账损失，由于巨额的应收账款无法收回，使长虹集团的财务状况恶化，陷入了危险的境地。内部应收账款风险控制机制不完善湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文依据企业的内部应收账款风险控制机制策略，企业在销售过程的开始，直到合同规定的应收账款到期日前......”。

4、“.....应该对付款方进行跟踪和监督，提高企业应收账款的回收率，最大程度的减少应收账款的逾期率和坏账率。然而，在长虹应收账款危机中，长虹集团与公司签订的出口合同中规定，在接到货物的天内公司就应该及时付款，否则，长虹集团可以以公司拖欠账款的原因，拥有拒绝发货的权利。但是，公司董事长季龙粉以各种理由拖欠甚至拒绝付款的情况下，长虹集团却再对其拖欠行为纵容，并且持续为公司提供货物。对于合同中规定的信用期限，并没有严格遵守，没有及时追回钱款并追究其违约责任。在前期，公司尚能支付货款，但很快在接下来的几年里，公司应收账款逐年飞速增长，最后，造成长虹集团的巨额应收账款无法收回，面临巨大的损失。在与公司进行赊销业务的过程中，应收账款其实是个不断持续的过程，长虹在赊销期间没有对应收账款风险进行准确的预测控制，并没有及时的计提坏账准备，赊销后也没有积极地催讨应收账款。这些问题都说明了，长虹内部应收账款风险控制机制发展并不完善。面对应收账款危机的应对政策防范坏账风险，企业内部建立坏账准备制度应收账款是衡量企业经营管理能力和盈利真实状态的重要指标......”。

5、“.....同时还可以提高企业的竞争力。但应收账款也存在定的风险，如果应收账款未能及时收回，将会转变成坏债损失，企业要减少应收账款的坏账损失就必须增强对坏账风险的防范意识，建立和完善企业坏账准备制度。我国大部分企业对于应收账款的事前计提不足，往往容易导致企业实际盈利出现大幅波动。根据会计谨慎性原则的要求，企业对于预计可能发生的坏账损失应及时计提坏账准备。长虹集团在年年报中，就已经出现了极大的坏账风险，却没有对其作出相应的坏账准备的计提，最终导致企业面临巨大亏损。对客户进行信用风险评级，建立客户资信动态管理系统在选择合作客户之前，应该对客户的信用信息进行详细的调查和搜集，可以利用因素法或者标准普尔模型对客户的信用风险进行评估，对于构建企业信用风险管理体系有促进作用，同时也可以降低企业应收账款的坏账成本，揭示应收账款风险，监督和监管客户的信用行为，有利于企业经营利润的真正流入。另方面，对于客户的资信信息，要及时准确的追踪，在企业内部建立起客户资信动态管理系统。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文加强和完善内部控制制度在企业信用风险管理部门的工作基础之上......”。

6、“.....不毕业设计论文结束语本次毕业设计的主要内容分为施工组织设计和施工图纸。施工组织设计主要进行施工流程的安排施工方案的选择施工资源的计划施工进度的安排施工平面图的布置施工主要方法的阐述施工过程中采取与应用的技术措施的介绍通过这些工作使我对建筑行业有了更全面更细致的认识。通过本次毕业设计提高了我综合运用所学基础理论和专业知识，解决建筑工程中的施工图纸的认识施工技术和施工组织问题的能力。重点加强我理论联系实际，提高了分析解决工程实际问题的能力。总之，通过这次毕业设计，我得到了极大的锻炼，既充实了自己，又使自己认识到了自己的不足，让我对自己有了更深刻的了解与认识，对我今后的工作起了很大的帮助，更使我对自己的未来有了更多的信心,第十五章成品保护措施参考文献袁志文，张朝春施工组织设计北京高等教育出版社，李辉工程施工组织设计编制与管理北京人民交通出版社，赵正印，张迪建筑施工组织设计与管理郑州黄河水利出版社，钱昆润，葛筠圃，张星建筑施工组织设计南京东南大学出版社，姜珂浅谈施工组织设计编制中小企业管理与科技下旬刊，魏春玲如何做好建筑工程施工项目的管理工作中小企业管理与科技上旬刊......”。

7、“.....杨俊峰，武春树施工组织设计纲要与施工组织设总设计北京中国建筑工业出版社，蔡红新建筑施工组织与进度控制北京北京理工大学出版社，傅刚辉单位工程施工组织设计北京中央广播电视大学出版社，郭永亮装饰装修施工组织设计北京中国建材工业出版社，陆荣根施工现场分部分项工程安全技术上海同济大学出版社，曹吉明，徐伟网络计划于施工组织设计上海同济大学出版社，南京工业大学本科生毕业设计论文致谢短短两三个月的毕业设计就要完成了，这次毕业设计使我将大学所学的专业知识有机地结合在起。不论结构设计识图能力以及编写施工组织设计，都是我第次正式地全面地接触到了建筑这个行业的边边角角虽然由于自己的能力不足，以至于在设计期间遇到了很多困难但是在李老师的悉心指导下，以及同学们的相互帮助下还是顺利地完成了本次毕业设计。毕业设计期间在老师悉心地指导下，我不仅温习了理论知识和专业技能，还学习到了在工程实际操作中应该注意的问题。在老师指导下剖析的图纸信息。使我们的设计能最大程度的与实际结合。在不懂的时候询问老师，老师都是悉心地指导我们进行毕业设计的修改还不断地讲述书本中没有学到的知识，让我受益匪浅。在此......”。

8、“.....阴阳角及门窗洞口无误后报验收。涂料清理将楼层内所有的涂料及防护采用的材料及时清理出现场并将遗洒的涂料进行清理作好现场文明工作。注意事项涂料大面积施工前，先作小块样板待业主监理同意后再展开施工。南京工业大学本科生毕业设计论文涂料的稠度要根据不同的材料性质和环境温度而定，不可过稀，要使其在施涂过程中不透底，不流坠，不显刷纹，涂料施工过程中不得随意加水。多组份涂料按配比混合在规定时间内用完，并在使用时再充分的进行搅拌。下遍涂料在上层涂料干燥后再施工。顶棚涂料工艺流程基度。将信用风险防范意识透过不同的部门深入到企业每个员工的工作当中，财务部门对于应收账款，要定期进行应收账款账龄成本等情况进行详细分析，降低逾期账款的坏账风险，减少其对财务状况的影响，同时在分析中结合信用风险管理部门对客户的信用风险评级结果，确定当前的赊销策略和坏账处理措施。通过内部审计对于内控制度的执行情况进行检查，确保应收账款的回收。长虹集团在开展海外拓展战略前，如果公司本身有套完备的信用风险管理体系，那么就不会选择名声恶劣，有不良记录的公司，也就可以避免长虹集团的应收账款危机......”。

9、“.....针对不同信用等级的客户，选择适宜的结算方式。对于信用评级较高，信用状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，而对于信用评级较低，信用状况不良的客户，则应该选择风险较小，对客户约束能力比较强的结算方式。在长虹集团选择与公司进行合作的时候，对于公司拖欠过多家制造商货款的不良信用记录，长虹集团应该采用先收款后发货的安全方式。尤其是公司以质量或货未收到为借口而已拖欠拒付货款时，应及时停止对其发货，及时追回所拖欠的应收账款。严格审批赊销业务严格规定在定销售额度内的赊销业务由特定权利的人员进行审批，各个经办人员只能在各自所有的权限范围内办理审批，对于超额的业务，必须上级领导同意后才可以进行批准，对于金额巨大的赊销业务，需要有企业最高管理者批准，落实应收账款的责任制，各个部门的经办人员应保持本分，对于经办业务严格审批，事后进行监督和追踪，直至应收账款的收回结束。根据企业自身的发展战略和管理模式，建立起相应的赊销审批制度......”。