技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。确保工程质量的措施公司坚持贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生形成，实现全过程次性合格，力争优良。公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。西安科技大学毕业设计论文在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三分析和票否决制度。优良的工程质量必须把质量落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的协作单位以合同的形式明确责权利。采用的质量管理模式，落实管理者质量责任见岗位质量责任制，并在施工中实现。在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行三检制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的三工序活动。在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上个完美的句号。首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。推行全面质量管理，提高主体安装装饰工程施工质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计规范要求的坚决返工。认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。西安科技大学毕业设计论文施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性随意性和经验性的施工方法。施工中，做到精益求精，施工控制要按标准规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。施工前，经过反复计算核对后，计算出施工平面高程的控制数据，并制成表格上邓宝兰浅谈投标阶段施工组织设计编制陕西建筑吴坚谈施工组织设计施工方案技术交底三者关系江西建材张风光刍议施工组织设计与工程造价管理山西建筑黄玉刚施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究中南大学,建筑施工手册编写组编建筑施工手册北京中国建筑工业出版社,王士川,李慧民,胡长明编施工技术北京冶金工业出版社,邢玉林建筑工程预算与施工组织管理北京机械工业出版社，徐家铮建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社，王杰土木工程施工实习手册北京中国建筑工业出版社，邓学才编著建筑工程施工组织设计的编制与实施北京中国建筑工业出版社,王占良王卫星,王为义主编建筑工程施工组织设计与施工方案北京经济科学出版社,丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社,张玉祥建筑工程施工计划编制和管理北京机械工业出版社，采用微机手段实现整个工程的系统管理。采取统资金手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其他手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装装饰及专业单位当月完成量应统交现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准，作为划拨进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作量，质量进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。各作业单位进场时均应接受统的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果。楼层设置统的监督员巡视员，发现违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。土建质量控制及保证措施关键及特殊过程质量控制点及控制措施西安科技大学毕业设计论文要明确在施工的全过程中，在主要两个分部基础主体中，如何抓住关键的少数即主要矛盾加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人机料法环测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生形成实现优良目标。质量控制点的选择对象，它是个广泛的实体范畴，可以是硬件是过程，也可能是关键部门人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。设置质量控制点按以下步骤实施列出质量控制点的明细表制定质量控制点的工艺流程图编制质量控制点的作业指导书填写质量控制点表格明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人质检员质管员施工技术人员，要有创造性的工作作风和丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品优良。完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的墙，学院学生毕业设计在生产过程中主要以集中控制为主，巡回检查为辅。在控制室内设有空调或通风装置。采取防振，防噪声措施，压缩机，鼓风机，泵等转动设备有安全装罩，地基做防震处理，并设置必要的隔声操作室，安装转动设备气体进出口消声器，蒸汽和工艺废气放空消声器以消除和减少设备噪声和放空声。除生产需要设保冷，保温层外，对有可能与人接触的高温或低温设备和管线，也采取防烫，防冻，保温和保冷措施。在有可能受到甲醇，碱等有害物质伤害的场所，设置安全淋浴和洗眼器。生产现场备有防毒面具，防护衣裤，护目镜，防噪声耳罩等劳动用品。若发生泄露，吸入者应立即脱离现场至空气新鲜处，当出现呼吸困难时应输氧，呼吸及心跳停止者应立即进入人工呼吸和心脏按压手术，及时就医。若发生较大量气体泄露，人员应撤到上风处。隔离直至气体散尽，切断毒源，切断电源如有可能，可强力通风，将漏出气体送到空旷地方。设计体会与收获毕业设计师对前面我们所学到知识点，概念和原理进步的加深理解以及应用，同时，还培养了我们学会应用学过的知识与实践相结合的能力，做到既会动脑子，又会动手。为我们今后走向社会，走向工作岗位打下良好的基础。其中，在设计过程中，除了要掌握定的知识和技能外，最重要也是最关键的点是让我们更深地体会到了团队进合作精神的重要意义。基于这点，我想，无论是将来做人还是做事都是至关重要的。此外，本次设计，我做的题目是合成氨原料气的净化脱硫工艺设计。此设计让我更深地了解了脱硫过程的技术要点和相关的注意事项等。如经过权衡比较，我选择了目前较先进的脱硫方法湿式化学法的栲胶脱硫方法。湿法脱硫可处理含硫量较高的煤气，脱硫剂式便于输送的液体物料，可以再生，且可以回收有价值的无机硫，从而构成个连续脱硫循环系统。另外，栲胶法颇具资源丰富价河南城建学院学生毕业设计格低廉无毒性脱硫溶液成本低等诸多优点。因此，我选择此方法。在设计过程中，我了解了脱硫过程的工艺流程，反应机理，具体的工艺条件以及选材和计算出相关的数值等。懂得了三最最优化最经济最环保。最后，在设计过程中，既要考虑到技术问题，经济合理化问题，环保卫生问题等。整个设计过程中，培养了我独立工作地能力，提高了我的动手能力，使我深刻地体会到了在创造过程中探索的艰辛和对自己前途对未来的信心，相信这对我今后的学习工作生活都会有很大的帮助。参考文陈国桓化工设备机械基础北京化学工业出版社王树仁合成氨生产工北京化学工业出版社符德学无机化工工艺学西安西安交通大学出版社陈五平无机化工工艺学第三版上下册北京化学工业出版社魏兆灿,李宽宏塔设备设计上海上海科学技术出版社梅安华主编小合成氨厂工艺技术与设计手册北京化学工业出版社化工部第六设计院编化学工程手册第篇北京化学工业出版社化工部第六设计院编化学工程手册第篇北京化学工业出版社国家医药管理局上海医药设计院化工工艺设计手册上海化学工业出版社河南城建学院学生毕业设计贾邵义柴诚敬化工传质与分离过程上海化学工业出版社贾绍义柴诚敬化工原理课程设计天津天津大学出版社谭技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。确保工程质量的措施公司坚持贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生形成，实现全过程次性合格，力争优良。公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。西安科技大学毕业设计论文在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三分析和票否决制度。优良的工程质量必须把质量落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的协作单位以合同的形式明确责权利。采用的质量管理模式，落实管理者质量责任见岗位质量责任制，并在施工中实现。在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行三检制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的三工序活动。在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上个完美的句号。首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。推行全面质量管理，提高主体安装装饰工程施工质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计规范要求的坚决返工。认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。西安科技大学毕业设计论文施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性随意性和经验性的施工方法。施工中，做到精益求精，施工控制要按标准规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。施工前，经过反复计算核对后，计算出施工平面高程的控制数据，并制成表格上