1、“.....建筑施工手册编写组编建筑施工手册北京中国建筑工业出版社,王士川,李慧民,胡长明编施工技术北京冶金工业出版社,邢玉林建筑工程预算与施工组织管理北京机械工业出版社，徐家铮建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社，王杰土木工程施工实习手册北京中国建筑工业出版社，邓学才编著建筑工程施工组织设计的编制与实施北京中国建筑工业出版社,王占良王卫星,王为义主编建筑工程施工组织设计与施工方案北京经济科学出版社,丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社,张玉祥建筑工程施工计划编制和管理北京机械工业出版社，采用微机手段实现整个工程的系统管理。采取统资金手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其他手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装装饰及专业单位当月完成量应统交现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准......”。

2、“.....根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作量，质量进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。各作业单位进场时均应接受统的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果。楼层设置统的监督员巡视员，发现违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。土建质量控制及保证措施关键及特殊过程质量控制点及控制措施西安科技大学毕业设计论文要明确在施工的全过程中，在主要两个分部基础主体中，如何抓住关键的少数即主要矛盾加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人机料法环测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生形成实现优良目标。质量控制点的选择对象，它是个广泛的实体范畴，可以是硬件是过程，也可能是关键部门人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准......”。

3、“.....特别强调操作工人质检员质管员施工技术人员，要有创造性的工作作风和丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品优良。完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。确保工程质量的措施公司坚持贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生形成，实现全过程次性合格，力争优良。公司以贯标时的质量体系加以完善......”。

4、“.....深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。西安科技大学毕业设计论文在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三分析和票否决制度。优良的工程质量必须把质量落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的协作单位以合同的形式明确责权利。采用的质量管理模式，落实管理者质量责任见岗位质量责任制，并在施工中实现。在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行三检制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的三工序活动。在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上个完美的句号。首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。推行全面质量管理，提高主体安装装饰工程施工质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结......”。

5、“.....绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计规范要求的坚决返工。认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。西安科技大学毕业设计论文施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性随意性和经验性的施工方法。施工中，做到精益求精，施工控制要按标准规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。施工前，经过反复计算核对后，计算出施工平面高程的控制数据......”。

6、“.....修如振动棒等泵车操作人员泵车操及保养泵车辅助人员泵车料斗倒料清除石杂物及回料等架子工布管拆管布料及清洗砼工振捣找平砼的泵送泵送前，应先开机用水润湿整个管理，然后送入水泥浆，使输送管壁处于充分滑润状态。泵送开始时，注意观察砼的液压表和各部位工作状态泵送应连续进行，当发生供庆脱节不能连续泵送时，泵机不能停止工作，应每隔使泵正反转两个冲程，把料从管道内抽回重新拌合，再泵入管道，以免管道内拌合料结块或沉淀，同时开动料斗中的搅拌器，搅拌转，防止砼离析。当泵送停歇超过或砼离析时，应立即用压力排除管道内的砼，经清洗干净后重新泵送。在泵送砼时，应使料斗内持续保持定量的砼厚以上，以免吸入气，使转换开关阀间造成砼逆流形成堵塞。在泵送时，每换次水洗槽，并检查泵缸的行程，发现有变化及时调整泵送时，应随时观察泵送效果，若喷出砼象根柔软的柱子，直径微微放粗，石子不露出，更不散开，说明达效果很好，若出半就散开，说明和易性不好，喷到地面时砂浆飞溅严重，说明坍落度应再小些。泵送结束后，要及时进行管道清洗，清洗可采用水洗或气洗，也就是分别用压力水或压缩空气推送海绵球或塑料球进行。砼试块留置本工程砼采用的是商品砼......”。

7、“.....第次在砼搅拌站，第二次在施工现场，留置组数按下面执行。每拌制盘且不超过的同配合比的砼,其取样不得少于次。每工作班拌制的同配合比的砼不足盘时,其取样不得少于次。每现浇楼层段同配合比的砼,其取样不得少于次。每次取样留置标准试件的同时，同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。以上每次取样至少留置组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。砼养护本工程砼强度较高，在整个砼的施工过程中应加强砼的养护措施，防止砼产生温差裂缝或收缩裂缝。施工时可按常规养护，采用湿水养护，夏季高温，则采用草包复盖湿水养护，养护时间天，雨期应注意及时遮盖，保护好新浇砼，砼浇筑后，当其强度达到以上时，才能进行下道工序。砼养护由专人负责。质量要求凡进入现场的原材料，水泥应检查出厂证明书，并按规定进行安定性和强度试验，贮藏期三个月以上的水泥重新核定其标号，砂石材料应符合相应的规范要求，进场时重新试验鉴定，做含泥量和压碎试验。注意事项混凝土在浇筑前，要严格执行混凝土浇捣许可证制度，严格控制混凝土的标号，由专人负责监督检查，发现问题及时纠正。梁板采用插入式震动棒震捣......”。

8、“.....结构超高时应设斜槽下料板表面采用平板振动器震捣。混凝土厚度为倍震动棒长度分层进行，梁板同时浇筑，垂直构件连续浇筑，并避免触及模板跑位，震捣中不得漏震欠震少震超震。混凝土浇筑成型后，现场应根据其气候情况进行洒水养护，防止混凝土出现裂缝。现浇楼梯在模板施工前，要由专人负责放大样，根据所放大样再进行模板设计，由于本工程采用了现浇楼梯，所以在楼梯模板施工中，要以楼梯板为主，定出楼梯的主轴线和水平标高。楼梯模板仍采用以木模板为主，钢管脚手架及木顶撑作支架体系。楼梯板的施工缝，定在梯板梁的处，钢上邓宝兰浅谈投标阶段施工组织设计编制陕西建筑吴坚谈施工组织设计施工方案技术交底三者关系江西建材张风光刍议施工组织设计与工程造价管理山西建筑黄玉刚施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究中南大学,建筑施工手册编写组编建筑施工手册北京中国建筑工业出版社,王士川,李慧民,胡长明编施工技术北京冶金工业出版社,邢玉林建筑工程预算与施工组织管理北京机械工业出版社，徐家铮建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社，王杰土木工程施工实习手册北京中国建筑工业出版社......”。

9、“.....王占良王卫星,王为义主编建筑工程施工组织设计与施工方案北京经济科学出版社,丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社,张玉祥建筑工程施工计划编制和管理北京机械工业出版社，采用微机手段实现整个工程的系统管理。采取统资金手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其他手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装装饰及专业单位当月完成量应统交现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准，作为划拨进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作量，质量进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。各作业单位进场时均应接受统的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果......”。