1、“.....了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。为此本工程的施工前除了要认真做好图纸会审以外，还要做好以下主要质保措施施工前各种翻样图，翻样单各种原材料半成品构件的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工过程中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。施工中要根据工程中常见的质量通病，做好重点防治。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员施工员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署......”。

2、“.....形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程序。质量管理制度工程隐蔽工程管理制度本工程的主要隐蔽工程指定部位和分项工程列表如下分部工程主要隐蔽工程指定部位和分项工程质量负责人基础测量放线地基验槽基础钢筋砼基础砌体回填土项目副经理项目工程师施工员资料员主体砌体构造柱圈梁钢筋砼柱子梁板结构的模板钢筋的隐检砼结构安装及现浇板带阳台挑梁卫生间现浇板屋面板及瓦屋面天沟楼梯板模板钢筋及砼施工。项目副经理项目工程师施工员资料员装修及门窗墙面基层隐检楼地面基层隐检内墙抹灰外墙抹灰水泥砂浆楼地面面砖贴面油漆涂料门窗框安装及门窗扇安装楼梯粉刷及地砖扶手卫生间及阳台楼地面墙面装修外墙涂料和面砖阳台拦板项目副经理项目工程师施工员资料员防水工程卫生间楼地面基层隐检屋面保温层找坡层隐检卫生间和屋面防水天沟防水水落斗阳台排水屋面木柃条防腐屋面木基层隐验试水检验项目副经理项目工程师施工员资料员建筑节能外墙聚苯板保温层屋面板聚苯板保温层楼板聚苯板保温层......”。

3、“.....项目经理对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，建立样板制。施工过程实行自检互检和交接检。隐机械安全防护施工人员安全防护安全检查和汇报重点安全防护模板的安装拆除吊运及堆放必须按照建筑施工安全检查标准中有关安全条款执行。首层外脚手架平支道水平安全网，临街过道处搭设防护棚，关设置警戒标志。楼梯的防护栏应随层安装。塔吊思考建筑，年期卞耀武中华人民共和国招标投标法实用问答北京中国建筑材料工业出版社，陈传德施工企业经营管理北京人民交通出版社，陈森熏，王清池编著建筑工程招标与投标管理北京人民交通出版社，年王崇杰，房屋建筑学。北京中国建筑工业出版社，年理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量，从而达到我公司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，确保本工程达到合同目标。首先，项目经理要主持，根据体系文件及建设工程项目管理规范编制质量计划，并组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划......”。

4、“.....再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不检查验收合格就进行下道工序。项目经理部质量管理主要职责质保体系中要根据建设工程项目管理规范中的第章，做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目工程师项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。项目施工员项目副经理作为负责生产的主管项目管理人员，要兼负项目副经理的管理职责，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时......”。

5、“.....质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各级领导的监督检查及交底验收。施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量保证措施施工准备阶段的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作......”。

6、“.....不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在陈老师的指导下完成的，倾注了陈老师大量的心血。在此，谨向陈老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,在写作论文过程中，需要查阅大量的资料。在查找资料的过程中得到了同学们的帮助，分享了他们的资料。在遇到的些自己不懂的问题时，与他们起讨论，发挥我们所学的知识解决问题。特此向给予我指导和帮助的各位老师和同学致以深深的感谢。出。作为生化反应推动力的底物浓度，从进水的最高浓度逐渐降解至出水时的最低浓度，整个反应过程底物浓度没被稀释，尽可能地保持了较大推动力。此间在曝气池的各断面上只有横向混合，不存在纵向的返混。工艺从污染物的降解过程来看，当污水以相对较低的水量连续进入池时即被混合液稀释，因此，从空间上看工艺属变体积的完全混合式活性污泥法范畴而从工艺开始曝气到排水结束整个周期来看，基质浓度由高到低，浓度梯度从高到低，基质利用速率由大到小，因此，工艺属理想的时间顺序上的推流式反应器，生化反应推动力较大。沉淀效果好工艺在沉淀阶段几乎整个反应池均起沉淀作用......”。

7、“.....虽有进水的干扰，但其影响很小，沉淀效果较好。实践证明，当冬季温度较低，污泥沉降性能差时，或在处理些特种工业废水污泥凝聚性能差时，均不会影响工艺的正常运行。实验和工程中曾遇到高达的情况，只要将沉淀阶段的时间稍作延长，系统运行不受影响。运行灵活，抗冲击能力强工艺在设计时已考虑流量变化的因素，能确保污水在系统内停留预定的处理时间后经沉淀排放，特别是工艺可以通过调节运行周期来适应进水量和水质的变化。当进水浓度较高时，也可通过延长曝气时间实现达标排放，达到抗冲击负荷的目的。在暴雨时。可经受平常平均流量倍的高峰流量冲击，而不需要独立的调节池。多年运行资料表明。在流量冲击和有机负荷冲击超过设计值倍时，处理效果仍然令人满意。而传统处理工艺虽然已设有辅助的流量平衡调节设施，但还很可能因水力负荷变化导致活性污泥流失，严重影响排水质量。当强化脱氮除磷功能时，工艺可通过调整工作周期及控制反应池的溶解氧水平，提高脱氮除磷的效果。所以，通过运行方式的调整，可以达到不同的处理水质。不易发生污泥膨胀污泥膨胀是活性污泥法运行过程中常遇到的问题，由于污泥沉降性能差......”。

8、“.....造成污泥流失，使出水水质变差，严重时使污水处理厂无法运行，而控制并消除污泥膨胀需要定时间，具有滞后性。因此，选择不易发生污泥膨胀的污水处理工艺是污水处理厂设计中必须考虑的问题。由于丝状茵的比表面积比茵胶团大，因此，有利于摄取低浓度底物，但般丝状茵的比增殖速率比非丝状茵小，在高底物浓度下茵胶团和丝状茵都以较大速率降解物与增殖，但由于胶团细菌比增殖速率较大，其增殖量也较大，从而较丝状茵占优势。而反应池中存在着较大的浓度递度，而且处于缺氧好氧交替变化之中，这样的环境条件可选择性地培养出茵胶艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。为此本工程的施工前除了要认真做好图纸会审以外，还要做好以下主要质保措施施工前各种翻样图，翻样单各种原材料半成品构件的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工过程中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施......”。

9、“.....做好重点防治。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员施工员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程序......”。