1、“.....以上两种情形计时以分钟为个单位，不满十五分钟的不计时数。计时数需相关责任部门进行确认签字，公司综合备案生效。最后，规定当员工的个人日工资个人当日计件工资个人当日计时工资低于日工资标准时，以日工资标准作为员工当日的个人日工资。绩效工资为了体现客观公正，推动员工之间的竞争，提高员工的综合素质，以此来推动企业提升业绩，树立品牌。企业决定将原来的质量奖改为绩效工资，改变以往单单考虑员工生产的产品的质量因素，而是从车间员工等综合素质来考核。绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。它是基于对员工绩效的有效考评为基础，实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。在实际应用中，绩效工资的考核方法有以下两种绩效工资只与个人绩效有关绩效工资与部门及个人绩效有关。考虑到车间的计件工资采用的是个人计件，这样虽然有利于增强员工的积极性，但是员工的团队意识将淡化，就像盘散沙，不利于车间的综合管理。因此企业将实行绩效工资与部门及个人绩效挂钩，增强员工的集体荣誉感。绩效工资计量标准如下规定采用总额控制法。总额控制法即控制车间的绩效工资总额，绩效工资与车间的考核结果挂钩。比如车间员工绩效工资计算过程如下......”。

2、“.....随着对企业情况的不断熟悉和各项操作的逐渐精通，贡献不断增大，但是员工在个企业工作较长时间后，其创造力能动性等会有所削弱，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业决定制定抛物线工龄工资政策。实施办法如下员工总工龄分为两个部分是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。员工工龄工资社会工龄工资企业工龄工资对社会工龄工资，制定线型分配政策，工龄工资标准为元年对企业工龄工资，根据员工职业生涯抛物线的贡献规律，制定出不同年限不同的分配标准，按照分档累进核算员工的工龄工资。全勤奖奖项类型月度全勤奖年度全勤奖计量标准和建议管理世界，陈小华全面激励模型让员工自己激励自己人力资源，姚先国方阳春企业薪酬体系的效果研究综述浙江大学学报人文社会科学版，崔立权民营企业薪酬管理存在的问题及对策辽宁经济，张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究商场现代化，傅永泉浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用经济师，李晶琦......”。

3、“.....雷军乐樊延华发挥薪酬激励的作用经营与管理年乔祺薪酬激励人力资源管理的柄利剑城市开发，刘宏宽带薪酬的两面性分析现代商业，王红岩改进企业薪酬激励机制的思考现代商业，廖江群王垒物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度度的关系研究应用心理学，孙健敏，周文霞管理中的激励企业管理出版社，第版，钟丽华弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用改革与战略田会娟，刘泽仁计点法在薪酬管理中的应用研究西华大学学报，张红旗浅析企业薪酬管理新模式岗位激励科技信息，安世民，王芳标杆管理提升中小企业薪酬竞据对企业来说具有定的参考价值。外部数据购买。向专业薪酬服务机构购买有关薪酬数据。招聘时采用问卷的调查及面谈法。通过这种形式大致了解外部人力资源市场价格状况。薪酬策略薪酬策略是企业在薪酬上所采取的方针策略。主要包括薪酬水平策略，薪酬结构策略，薪酬支付策略以及薪酬调整策略等各方面。综合上面的系列分析，企业的薪酬策略如下说明企业倡导的分配理念是按劳分配原则。行政人员采用岗位绩效工资制。本质上说就是将员工根据岗位价值划分为不同的职级，确定出相应的岗位工资。再根据员工的绩效考核综合评定员工工资......”。

4、“.....目前企业正处于市场扩张期，有很多市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切。采用市场领先策略有利于增强企业的外部竞争性。企业薪酬构成策略。车间人员采用弹性薪酬模式行政人员采用折中薪酬模式。薪酬构成企业的工资福利总额与企业经济效益挂钩，由企业人事部门和财务部门参考当年经营目标计划预案的基础上完成，并提交总经理审批。薪酬总额上年度销售收入百分比例。百分比例由企业高层管理者商议决定车间人员薪酬构成如图所示图车间人员薪酬构成全勤奖工龄工资绩效工资计时工资福利计件单价合格产品小时工资标准计时类型分档累进标准社会保险食宿资助考核方法计量标准奖项类型计量标准计件工资酬成薪构计件工资计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的种工资形式。计件工资计算的基本公式是工资数额计件单价合格产品首先，为了能直接准确地反映劳动者付出的劳动量，反映出不同劳动者之间的劳动差别，增强员工的公平感，提高生产的积极性，确保产量。企业决定计件工资采用个人计件的方式核算。其次，为了提高产品的质量，增强员工自检意识，在记工的产品中发现的不合格品不合格品允许范围之内由员工买单......”。

5、“.....工废品的计件赔偿金额为计件单价的两倍。再次，现有的计件单价是在企业成立初确定出来的，随着企业内外部环境的变化，计件单价已经不太适合当下的市场。因此，企业因在市场调查的基础上，结合企业的薪酬策略，根据熟练工的生产效率重新制定各计件单价标准。综合上面所述，企业的个人计件工资的计算公式为计件工资记工产品数量计件单价工废品数量计件单价计时工资计时工资是种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。完全的计件工资使员工对于收入预期不稳定，特别是在公司产能受到限制时，员工不能得到基本工资的保证，对企业的忠诚度降低，导致员工不稳定。因此，企业决定将计件工资制与计时工资结合运用，这样能很好的平衡员工的积极性与稳定性。首先，确定小时工资标准，其基本的转换关系为小时工资标准日工资标准日制度工时数日工资标准由企业根据嘉兴市年月最低工资标准元月当月特定的应工作天数企业的薪酬政策确定。其次，规定计时类型。根据目前企业车间的生产实际，规定在以下情形时采用计时工资制是出现设备故障。调整维修时间超过半小时以上开始计时。二是原料供应不上或上道工序配套不及时，造成下道工序误工......”。

6、“.....从整体效果来看，整个处理构筑物表面看不到任何电缆和管线的敷设，只有走道板及盖镀锌钢格板的管沟，既美观又便于维护管理。在些情况下，全厂的电缆沟可以借助个构筑物实现。般来讲，配电与信号传输从辅助处理单元包括办公及变配电要到水处理和泥处理单元，无论是先经过哪个处理单元，都可以在处理构筑物的侧壁上向池内挑出管沟，做为管道与电缆的通道，服务于本处理单元的同时，又可使电力和信号到达另个处理单元。这样既方便了总图的布置，又节省的工程造价。构成的控制系统流程图如图所示图构成的控制系统设计步骤此种设计方法与常用的继电器控制逻辑设计比较，组件的选择代替了原来的部件选择，程序设计代替了原来的硬件设计。我们采用台控制多台监测仪器的集中控制系统。该系统用于监测对象仪器所处的地理位置比较接近，且相互之间有定联系的场合如图所示。图集中控制系统该系统采用的模块是点输入模块点集电极开路输出模块通道位模拟量输入模块毓模块端口通讯协议从机功能以及指令编程器通用操作面板等。点数是指要求能够输入输出开关量模拟量总的个数，它与继电器触点适当留有余量。同时要注意尽可能简化点数来降低成本。用构成的监测控制系统......”。

7、“.....在进行完总体设计以及具体的硬件系统设计和软件系统设计后，除要分别对其进行调试外，必须对整个系统进行联合调试和试运行，反复进行硬件系统和软件系统的修改调整，使整个系统全部投入正常工作为止。在监测系统中要完成信号实时采样脉冲量累计预警报信号监测与报警输出等，并通过各种传感变送器与传感器连接。作为种控制设备，用它单独构成个监测系统是有局限性的，主要是无法进行复杂运算，无法显示各种实时图形和保存大量历史数据，也不能显示汉字和打印汉字报表，没有良好的界面。这些不足，我们选用上位微机来弥补。上位微机完成监测数据的存贮处理与输出，以图形或表格形式对现场进行动态模拟显示分析限值或警报信息，驱动打印机实时打印各种图表。对于环保要求较严格的污水处理厂，可考虑在处理构筑物增设上部建筑或加盖的方式，以隔绝臭气。如果增设上部建筑，可采用透光阳光板或彩色压型钢板的罩棚，外形做成圆拱形。其特点外形美观，视觉效果好，设备设在室内，便于维护管理。在高出地面的池子部分，做成天蓝色或湖绿色彩带。既与罩棚相呼应，又减弱了纯构筑物的僵硬呆板。阳光板的造价大约为元平米左右。而压型板则较低......”。

8、“.....构筑物上部加盖的方式，是在其上设混凝土盖板，在可能的情况下，在盖板上可填的土，种植绿化，增加全厂的绿化面积。这种处理办法特别适用于需采用自重抗浮的情况。两种方法比较各有优缺点，采用阳光板或压形钢板拱形罩棚的办法，外形美观，管理方便，但为了日常的检修，往往需要增加吊车，另外，采用这种圆拱顶应注意在严寒地区冬季结露的问题第二种方案造价较省，但需在混凝土盖板上开孔，以便池内设备的安装及维护管理。另外由于上部加了混凝土盖，对于表曝机不太适合。采用传统处理工艺，具有占地省，处理效果可靠，自动化程度。以上两种情形计时以分钟为个单位，不满十五分钟的不计时数。计时数需相关责任部门进行确认签字，公司综合备案生效。最后，规定当员工的个人日工资个人当日计件工资个人当日计时工资低于日工资标准时，以日工资标准作为员工当日的个人日工资。绩效工资为了体现客观公正，推动员工之间的竞争，提高员工的综合素质，以此来推动企业提升业绩，树立品牌。企业决定将原来的质量奖改为绩效工资，改变以往单单考虑员工生产的产品的质量因素，而是从车间员工等综合素质来考核。绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资......”。

9、“.....实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。在实际应用中，绩效工资的考核方法有以下两种绩效工资只与个人绩效有关绩效工资与部门及个人绩效有关。考虑到车间的计件工资采用的是个人计件，这样虽然有利于增强员工的积极性，但是员工的团队意识将淡化，就像盘散沙，不利于车间的综合管理。因此企业将实行绩效工资与部门及个人绩效挂钩，增强员工的集体荣誉感。绩效工资计量标准如下规定采用总额控制法。总额控制法即控制车间的绩效工资总额，绩效工资与车间的考核结果挂钩。比如车间员工绩效工资计算过程如下，部门绩效工资总和所有线操作工当月工资总和部门绩效考核系数员工绩效工资部门绩效工资总和部门人员数个人绩效考核系数④工龄工资员工到新的企业工作，随着对企业情况的不断熟悉和各项操作的逐渐精通，贡献不断增大，但是员工在个企业工作较长时间后，其创造力能动性等会有所削弱，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业决定制定抛物线工龄工资政策。实施办法如下员工总工龄分为两个部分是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。员工工龄工资社会工龄工资企业工龄工资对社会工龄工资，制定线型分配政策......”。