修合格之日起重新计算，同时，该项目的保修周期和保修款支付作相应顺延。维修工作完成后，我公司负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成其它损失，则我公司承担相应责任。如有下列情况之发生，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的切费用和责任由我公司承担。接到甲方返修通知口头或书面后拒不到现场处理问题超过规定的到场时间后小时仍未赶到现场超过规定的时间仍未完成有关工程返修任务，且不主动向甲方客户服务中心报告对同位置经过次返修仍未彻底解决问题因现场返修人员服务行为造成客户强烈投诉。第章施工进度计划本工程总建筑面积约，编制进度计划时以地下室和主体结构为主，利用好每天的工作时间利用好每个工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求，全面优质地完成本次投标范围内的工程，做到让业主满意。本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，对于承台土方开挖地下室底板防水地下室结构架空层和上部塔楼的施工等主控点项目重点控制，组织连续均衡有节奏的施工。而在同施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力设备材料技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。进度控制的组织措施设立施工计划组进行进度控制。施工计划组负责编制分析论证调整定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。进度控制的管理措施通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术人员材料机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。编制切实可行的分步分项技术交底，提前做好职工培训工作，在楼层地库实行样板区制度，在材料工艺技术各方面都明确得到业主设计监理认可后再开展大面积施工，避免返工现象而导致计划的延误。突破时间空间专业之间的局限，通过合理安排交叉作业提前介入来提高工效赶抢工期，如预埋阶段可提前开始地下室桥架和管道支吊架制作，主体施工阶段可积极创造条件穿插进行竖向给排水立管竖向桥架预埋箱盒清理疏通等施工，施工高峰期实行三班制作业，人停机不停。成立专门的后勤服务部门，为工程提供全程全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供个良好的生产生活学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志，从而保证工程各项管理目标的实现。施工进度控制的经济措施财务部门必须围绕施工计划制定资金的使用计划。在工程预付款和公司现有的流动资金基础上，不足部分用银行贷款方式解决施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源需求计划，以反映工程施工的各时段所需任时，由工程处指定专人负责，负责组建回访保修小组及小组的培训教育工作。及时与物业管理部门建立沟通渠道维修通知投诉的传递，定期回访，填写回访保修记录，并上报技术质量科。单位工程竣工后应定期回访，每年不少于两次，其中，工程竣工后的第年每季度至少次，台风雨季期间增加回访次数，保证及时满足顾客的需要，回访填写工程质量回访保修记录。接到顾客保修通知时，回访保修责任人在工程质量保修书承诺的答复期限内及时派保修小组人员处理。保修完后，应认真检查，达到标准和顾客的要求后，请顾客在工程质量回访保修单上签署意见，并将工程质量回访保修记录报技术质量科备案。建筑工程施工质量验收统标准中国有色金属工业协会主编，建筑工程测量规范，中国计划出版社出版，书号为,出版时间砌体工程施工质量验收规范编号为,中国建筑工业出版社出版，书号为，年月日出版建筑工程施工质量验收统标准中国建筑工业出版社出版发行出版时间年月日声环境质量标准自年月日起实施沈阳建筑工程学院主编，施工现场临时用电安全技术规范中国建筑工业出版社出版出版，出版时间，及其它有防水要求的部位防渗漏保修五年，空调及制冷系统保修两年，电气管线给排水管道设备安装和装修工程保修两年，室外管网及小区道路等市政公用工程保修两年，其它工程按照国家建设工程质量管理条例执行，但不得少于两年。保修范围施工总承包合同约定我公司所有承包范围内的工程项目，由于我公司施工质量缺陷问题和材料设备质量缺陷问题，均属我公司免费保修范围。本工程及各分部分项工程质量，经竣工验收符合合同要求，如甲方抽检到分项工程中允许偏差项目中超出允许偏差范围的基本项目中未达到优良的项目或者不符合观感要求的观感项目，仍属我公司返修范围，我公司按甲方要求进行返修。由于我公司工程质量问题造成甲方和业主的全部直接和间接损失，包括退房赔偿等损失，由我公司无条件承担。如业主另有索赔要求，则我公司授权甲方全权代表我公司与业主进行索赔谈判并确定赔偿金额，谈判结果经甲方和业主签字后立即生效，甲方负责知会我公司，并将我公司须承担的费用总额直接从甲方支付我方的任何款项中扣除，我方予以无条件承认。保修基本要求在本工程承包范围内出现影响居民正常生活的工程质量问题，我公司承诺在收到甲方通知后小时内赶到现场并于小时内完成维修。例如房屋渗漏供水供电供气中断等。发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。如结构安全水管爆裂漏电等。其它情况下，我公司须在甲方通知后小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及之保修维修项目。每个维修项目完成后，经业主和甲方验收并签字后，方为该维修项目本次维修完毕。我公司承诺，无论以上质量缺陷属乙方甲方或业主责任，在接到通知后，均遵守上述时间性要求不问理由地进行维修，并在维修过程中与甲方及业主共同取证，以判断责任原因，不属我公司责任的，由责任方向我方支付材料及人工费用。维修质量的保障措施每个维修项目完成后要经业主和甲方验收签字方可，所维修项目的保修期限由维要的，并且有效的处理各部门之间的关系。从而使施工承包企业有效的完成施工任务，进而取得交好的经济效益和社会效益。通过本设计施工单位可以很好的组织施工，建设单位也可以具体知道建设过程。建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工材料机械资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。施工组织设计起着指导施工准备工作，全面布置施工活动控制施工进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。多年来，我国建筑工程项目在已形成了套完整的符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律法规日益建立，传统的建筑建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行的了。由于水平有限，本施工组织设计难免存在疏漏和不足之处，恳请批评和指正。，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏，并把多余的和破碎的玻璃及时清理干净送住仓库。玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗抹灰等项目的保护。六屋面防水成品保护措施施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品。禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走，和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材以防止起火，避免污染墙壁面檐口及门窗等已完工程。对穿过板面，墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。七外墙成品保护措施外墙工程完工后，应及时用木板将洞口保护好，防止碰撞损坏。拆翻架子时，要严防碰撞墙面和污染面层。室内施工时律不准从室内往外清倒垃圾，严防污染面层。交工前对外墙面砖层进行彻底清洗，并防止雨淋尘土玷污和热空气的侵袭，如旦发生，应及时进行处理。八安装工程成品保护措施安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。土建施工人员不得随意板动已安装好的管道线路开关阀门，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。第六节装饰工程抹灰质量控制措施在抹灰施工过程中，以高级抹灰需求对其检查和评定。顶棚抹灰前须用清水湿润基层并刷素水泥浆道。顶棚表面应压实压光，不能出现抹纹和气泡接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角，应成条线。内墙基体为砌体时，表面刷胶水泥浆道。基体为砼时，先凿毛再刷水修合格之日起重新计算，同时，该项目的保修周期和保修款支付作相应顺延。维修工作完成后，我公司负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成其它损失，则我公司承担相应责任。如有下列情况之发生，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的切费用和责任由我公司承担。接到甲方返修通知口头或书面后拒不到现场处理问题超过规定的到场时间后小时仍未赶到现场超过规定的时间仍未完成有关工程返修任务，且不主动向甲方客户服务中心报告对同位置经过次返修仍未彻底解决问题因现场返修人员服务行为造成客户强烈投诉。第章施工进度计划本工程总建筑面积约，编制进度计划时以地下室和主体结构为主，利用好每天的工作时间利用好每个工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求，全面优质地完成本次投标范围内的工程，做到让业主满意。本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，对于承台土方开挖地下室底板防水地下室结构架空层和上部塔楼的施工等主控点项目重点控制，组织连续均衡有节奏的施工。而在同施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力设备材料技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。进度控制的组织措施设立施工计划组进行进度控制。施工计划组负责编制分析论证调整定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。进度控制的管理措施通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术人员材料机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。编制切实可行的分步分项技术交底，提前做好职工培训工作，在楼层地库实行样板区制度，在材料工艺技术各方面都明确得到业主设计监理认可后再开展大面积施工，避免返工现象而导致计划的延误。突破时间空间专业之间的局限，通过合理安排交叉作业提前介入来提高工效赶抢工期，如预埋阶段可提前开始地下室桥架和管道支吊架制作，主体施工阶段可积极创造条件穿插进行竖向给排水立管竖向桥架预埋箱盒清理疏通等施工，施工高峰期实行三班制作业，人停机不停。成立专门的后勤服务部门，为工程提供全程全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供个良好的生产生活学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志，从而保证工程各项管理目标的实现。施工进度控制的经济措施财务部门必须围绕施工计划制定资金的使用计划。在工程预付款和公司现有的流动资金基础上，不足部分用银行贷款方式解决施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源需求计划，以反映工程施工的各时段所需