1、司员工激励现状的问题，请选择个适当的数字来代表你的看法用来选择表示完全不符，表示有点相符，表示种程度上相符，表示大部分相符，表示完全相符。天健公司激励现状调查表序号问项完全不符合←完全符合组织内的员工积极主动，工作热情高员工工作非常积极工作效率高员工能够自觉节约组织的资源组织围绕客户展开工作组织内能被迅速发现并排除不安全因素员工与组织的关系像是业务合作伙伴员工有很强的荣誉感员工清晰对组织的使命和价值观员工能参与组织的战略规划制定重大的生产决策组织鼓励员工在工作中自主发挥作用组织授权员工改进工作方式组织鼓励员工积极参与解决问题组织上下心，使员工在工作中能够发挥能力组织管理层让员工充分了解做任何重大决策的原因员工个人权益受到尊重组织内部信息沟通顺畅组织管理层视问题为改进工作的机会，而不是取得障碍组织鼓励员工互相学习组织内政策和规定都。

2、储藏保鲜加工及综合利用”。 鱼胶原蛋白是由鱼皮鱼鳞等废弃定型的产 品。面对此种现状，德炎水产食品股份有限公司选用此类低值鱼 为原料，采用高新技术进行开发加工，制成低值鱼休闲食品，实 现产品价值。同时，低值鱼通过加工转化增值及副产品的综合利 用，对渔定型的产 品。面对此种现状，德炎水产食品股份有限公司选用此类低值鱼 为原料，采用高新技术进行开发加工，制成低值鱼休闲食品，实 现产品价值。同时，低值鱼通过加工转化增值及副产品的综合利 用，对渔业增效渔民增收渔业健康持续发展具有重要的作用。 国家产业结构调整指导目录所列的第类鼓励类农业 部分第条就为“农林牧渔产品储藏保鲜加工及综合利用”。 鱼胶原蛋白是由鱼皮鱼鳞等废弃物以生物科技提炼而成， 被称为“骨中之骨，肤中之肤”。可以说是人类真皮层强有力的 后盾，其对皮。

3、村中学教师流失现状及其激励机制的研究,现代企业教北京交通大学海滨学院毕业设计论文育,赵振纲.管理实践的核心内涵激励员工,理论前沿李洋.企业激励机制改进建议,通信企业管理,唐小梅.企业激励机制下的员工满意度研究中国商贸裴爱军.企业如何有效激励员工,经营与管理韩福艳.浅谈激励员工的措施,今日科苑,王丹浅议中小企业激励机制建设.现代商业张俊娟，韩伟静企业培训体系设计全案.人民邮电出版社,.北京交通大学海滨学院毕业设计论文附录天健员工激励现状调查问卷尊敬的先生女士您好！非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。本人正在对本公司企业员工激励机制现状进行研究，目的在于探索激励机制方面的问题，探讨激励的有效性，为企业员工管理和激励决策提供依据。本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。非常感谢您的参与！下列问题是关于。

4、为目前人们最关注的保健品之。 原蛋白结构在发生变化并渐渐流失的表现。而 胶原蛋白在人体的皮肤骨质肌腱以及其他结缔组织中参与细 胞的迁移分化和增殖，具有有很强的生物活性和生物功能，是 新陈代谢的促进剂，促进人体内胶原蛋白 白，随着人年龄的增长，面部出现皱纹和老人斑皮肤发暗和失 去光泽皮肤粗糙和弹性变差动脉血管硬化眼球晶体出现老 年性白内障角膜透明度减小胳膊腿不灵活甚至关节疼痛等现 象的出现，都是胶物以生物科技提炼而成， 被称为“骨中之骨，肤中之肤”。可以说是人类真皮层强有力的 后盾，其对皮肤的作用不言而喻，它是皮肤光滑，水嫩，有弹性 必不可少的元素。据专家介绍正常人体每年会流失的胶原蛋渔业增效渔民增收渔业健康持续发展具有重要的作用。 国家产业结构调整指导目录所列的第类鼓励类农业 部分第条就为“农林牧渔产品。

5、考核的机制.上海企业.王少东,吴能全,蒋晓光.绩效管理.北京清华大学出版社.,.代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究.现代商贸工业.李锐,凌文栓,柳士顺.传统价值观,上下属关系与员工沉默行为,管理世界.王明荣基于知识创新的企业激励机制研究.博士学位论文.天津天津大学。许瑞新形势下企业员工激励机制构建的思索.企业导报肖琳房地产公司员工激励机制研究.硕士学位论文.哈尔滨哈尔滨工程大学。马丽荣绩效考评对员工激励的影响基于马斯洛需要层次理论潘雯，邓阿玲能力素质模型建立.中国电力企业管理宋陵企业管理与技术人员激励体制研究.现代商贸工业苏映江湖南省邮政公司员工激励机制研究.硕士学位论文.湖南湘潭大学。孙清华视角下的核心员工保留及企业绩效研究.博士学位论文.山东山东大学。路秀平.民营中小企业激励机制建设研究,商业会计,王丽娜,卞启兰.农。

6、十分必要的北京交通大学海滨学院毕业设计论文组织信息公开部门之间的沟通没有障碍管理层对员工的要求和关注点高度负责员工对管理层的信任度很高考评标准时，组织征求员工的意见员工认为绩效评估是提高业绩的积极手段进行自我评估和同事间的相互评估员工在工作上精益求精缺勤矿工的现象非常少在组织内工作员工感觉干劲十足总分将所有得分相加您对公司的激励机制有何看法，如何让您更加努力工作感谢您完成此问卷，祝您和您的家人生活愉快，工作开心！从以下几个方面进行改进完善绩效考核标准。天健公司的员工构成比较复杂，而目前的绩效考核采用的是统标准，这样从形式上就体现出不公平。建议公司针对不同的员工制定不同的考核标准和指标，实现绩效考核指标的公平合理。北京交通大学海滨学院毕业设计论文绩效工资实行总额控制。天健每年都进行年终奖金分配，即绩效工资，但员工向来不知道自己能拿。

7、的作用不言而喻，它是皮肤光滑，水嫩，有弹性 必不可少的元素。据专家介绍正常人体每年会流失的胶原蛋 白，随着人年龄的增长，面部出现皱纹和老人斑皮肤发暗和失 去光泽皮肤粗糙和弹性变差动脉血管硬化眼球晶体出现老 年性白内障角膜透明度减小胳膊化的载体也仅仅可能是人。领导者重要的个职能就是对企业文化的阐释和发展。因此，建议企业高层领导应该亲自主导企业的文化建设，从而实现全员参与目的。通过典范英雄宣传企业文化。在企业文化建设实施的过程中，要重视培养发现和宣传各基层单位涌现出来的具有鲜明特点的先进集体和先进个人。同时要注意总结和宣传不同层次不同类型的典型，使示范激励和引导作用辐射到企业各个领域和不同的群体。采取多种形式的传播途径和教育培训，逐渐形成文化传播种长效机制设计和制作能够体现公司企业文化的理念的公司标识。在公司网站上增加“企业。

8、强化理论，我们知道人们的种行为受到奖励时，就会重复这种行为。如果奖励紧跟在恰当的行为之后，就更为有效。如果行为不被奖励或受到惩罚，则不太可能重复。因此建议公司设计奖励和惩罚，以奖励为主，惩罚为辅，采取多种措施奖励员工好的行为。具体建议如下明文规定公司的奖惩制度。天健公司目前奖惩制度不够规范，没有形成详细的制度规定。建议公司将奖惩制度细化分类，形成明文规定，使全员职工严格遵守。设立奖惩方法制定奖励程序。建议天健公司在奖励方法上力求多样化，通过制定较为详细的标准，对符合条件的员工实施奖励，可采用通报表扬奖金奖励晋升提级等方式，从而达到激励员工的积极性通过制定详细条文明确规定违反何种事项将受到警告记过降级辞退等不同程度的处罚，从而起到鞭策的作用。注重奖惩的及时性公平性。建议天健公司对每项奖惩的实施要及时，保证授奖者能够及时得到奖励，被。

9、化专栏”，对公司的形象进行宣传，给员工提供交流的平台。编辑企业文化故事手册，分发至每个员工手中，让员工可以在短时间理解感受到企业精神。.注重人性化管理人性化所说的并不是可以让职工任性而为，而是说公司需要多关心员工的生活，多和员工沟通，与他们同甘共苦，员工有什么困难及时给予解决，做事赏罚分明等。在企业管理中多点人情味，赢得员工对企业的认同感和忠诚度。天健公司必须注重人性化管理，让员工有归属感，只有员工都将公司当做自己的家时员工才会不遗余力的为公司的发展献策献力，发挥最大的作用，公司才会有个大限度的发展。注重员工培训建议天健公司建立个规范的培训体系。北京交通大学海滨学院毕业设计论文制定培训计划。在规划和实施每,.陈庆.岗位分析与岗位评价.北京机械工业出版社.,.,..柳玉华.浅议员工福利及其激励作用.环渤海经济晾望.汪萍.创新员工绩。

10、来执行，以便更好的激励员工。明确基本福利待遇的内容。天健公司虽然有各项福利待遇，比如为员工上五险金，组织员工出去旅游发放电话费补助等待遇，但这些没有形成固定的系统的福利制度，存在比较零散和费用标准不统的问题主要指员工出去旅游没有固定的规定，随机性比较强，因此，建议公司明确基本福利待遇的内容，明确各项福利的费用标准，让每个员工都充分了解，并充分享受这部分福利待遇，真正起到激励员工的作用。建立多样化个性化的福利方案。企业必须制定个福利总成本上限，每项福利计划均应包括些可选择性项目，如带薪休假住房补助进修资助医疗及退休保障计划和些非选择项目，如团体人寿保险人身意外伤害保险高级医疗保险储蓄优厚的退休金等。天健应根据实际情况选择适合自己的福利计划，也是激励员工提高员工满意度的必要举措。建立奖惩机制北京交通大学海滨学院毕业设计论文根据斯金纳。

11、者能够及时接受教训，以达到激励的最佳效果。奖惩还要注重公平性，无论职位高低资格长短无论长幼都要视同仁，公平对待。只有这样才能起到事半功倍的激励效果。.创建优秀的企业文化深化以人为本的企业文化理念现在很多企业在管理中把企业文化建设作为重中之重。天健公司直倡导的是“以人为本”的企业文化，但也只是停留在表面文章上，也只有在领导讲话时会提提，没有把这种理念提炼成企业文化理念，也没有进行科学有效的传播，更没有深植在员工的心中，所以天健公司在企业文化建设方面是极其匮乏的。针对如何将企业文化进行传播和深入，建议如下企业文化建设必须与企业管理制度相结合。俗话说没有规矩，不成方圆。加强企业文化建设，制度是关键。“人管人，烦人制度管人，制人也服人。”个企业把自己所倡导的理念在长期实践活动中持之以恒，积淀成种特定的文化。但要使这种文化成为企业发展所需。

12、多少绩效工资。建议天健对绩效工资实行总额控制，制定公司总体和分级绩效目标，对员工制定各自奋斗目标，制定上限和下限标准。加强高层领导绩效考核管理。天健在高层领导奖金分配上存在不合理性，对高层领导的考核没有标准，不存在奖罚之说，并且奖金额度比下级高出多少也不公开，缺少监督机制。建议天健公司对高层领导制定绩效考核标准建议对高层领导的考评结果进行公开，实行奖罚分明建议专门的审计机构对高层领导的业绩和能力进行全面的监督和审查。实行绩效考核全过程公开化，让员工充分信任公司，员工之间增加公平感，使员工明确自己努力的方向和奋斗的目标。完善福利制度制定有弹性的福利制度建议将福利政策制度化，目标化，并作为激励的重要措施来实施。天健公司目前的福利政策单零散，不能起到很好的激励作用。建议公司将福利政策制度化系统化，形成工资体系的重要部分，作为重要的制度。

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