（定稿）年生产万箱佛掌山药固体饮料开发立项申报材料5

建立职工花名册，教育卡和各种教育记录，施工现场要设置六板二图表和针对性强的安全宣传画标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。

特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。

建立工作证制度，进入现场的所有施工人员，必须佩带工作证。

认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织设计，并报公司安全文明处审批。

严格分部分项工程安全技术交底，项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促检查实施情况，确保安全文明生产。

严格安全检查制度项目部进行周检，检查律按部颁建筑施工检查标准评分考核。

各施工现场必须使用合格安全防护用品，电气产品标准配电箱五芯电缆和架设机具，不合格产品律不得使用。

查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时定措施积极落实整改，因重大事故隐患安全处对单位工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。

项目部在使用工人上要严格把关，要为工人提供合格的行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改。

各种起重机械必须使用合格产品，并且在组装前，将型号使用说明书出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。

组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，持证上岗，否则坚决不准安装。

大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。

严格执行现场周边交通法规，确保交通安全加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严处理。

安全管理建立安全责任制公司副总经理项目部经理负责安全生产。

项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。

经济承包有安全指标和奖罚办法。

安全教育施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。

安全技术交底做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。

特种作业操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

安全检查执行专职日巡检制班组周检制度，并及时写出书面记录。

如发现事故隐患，定人定时间定措施整改，并由安全员监督执行。

现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。

现场财务室材料仓库等防盗安全措施规范齐全。

现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化标准化。

现场安全员必须佩戴袖标。

基础施工安全防护措施基础施工安全防护的重点分析基坑周边建筑物的稳定与安全。

基坑周边边坡土体的稳定。

基坑周边防护及防坠落。

基坑防护方案在以下施工阶段，基坑周边采用钢管设置米高防护栏杆，下砌高度工程施工过程中每个分部分项都必须实行三检制度，即自检专检交接检，并认真做好记录。

坚持样板开路室内居住办公用房应以完整套为样板间，包括各房间的装饰抹灰楼地面门窗安装油漆装修及卫生间的内容。

其他建筑的样板间不少于三个自然间，其中应有卫生间，内容同上。

室外室外样板间为主要装饰外墙面的顶层不少于三个自然间的长度，内容为各种装饰与抹灰，各种装饰线条。

装饰样板，要执行公司制定的样板引入制度。

坚持三检制度自检验收制度实行施工过程中的工序全方位全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。

试验情况及资料同步进行。

自检记录与试验台帐每天报到质量检查小组。

质检员随进度随时监督检查实行对分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。

二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。

交接验收制度实行对工序分项特别是不同工种交接验收制度。

分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。

三职业健康安全文明现场保证措施施工安全防护措施安全目标本工程安全文明现场目标为重大伤亡事故率为零，般事故率控制在以内，争创济南市安全文明优秀工地。

组织管理措施建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导公司成立安全生产委员会，总经理任主任。

在公司安全生产委员会的领导下，成立安全施工考核小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。

项目建立安全生产委员会分会，各项目部经理为分会主任，成员由下属各单位的主要负责人组成。

各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实行领导安全生产值日制度。

解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。

按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。

工程安全管理体系见下页图工程安全管理体系总工程师总指挥安全管理处工地的管理建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化标准化。

三室办公室职工宿舍要保持整洁卫生，物品要摆放整齐，距有毒有害物质场所米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇鼠的设施。

职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。

现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

主动与周边有关社区关系单位群众搞好合作关系，采取有效措施，保持周工程安检项目部经理项目部经理工程安检土建各作业队队长各队专业安全员安装各作业队队长各队专业安全员各作业班组兼职安全员边环境的安定团结，发挥好文明窗口的作用，树立企业形象。

现场成立专门负责安全生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。

对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为语言的发生。

严禁家属小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。

加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作各级领导，要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各档水个主要服务对象中单位成本元吨最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。

亚西的单位成本高于利君元吨，利君高于天宏元吨，天宏高于西不元吨四个服务对象的单位成本最大差元吨。

在所有的作业当中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。

就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。

在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。

成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。

传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。

作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。

运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。

加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。

整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。

基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。

与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。

作业优化。

监督装货作业是非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业中的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。

建立职工花名册，教育卡和各种教育记录，施工现场要设置六板二图表和针对性强的安全宣传画标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。

特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。

建立工作证制度，进入现场的所有施工人员，必须佩带工作证。

认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织设计，并报公司安全文明处审批。

严格分部分项工程安全技术交底，项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促检查实施情况，确保安全文明生产。

严格安全检查制度项目部进行周检，检查律按部颁建筑施工检查标准评分考核。

各施工现场必须使用合格安全防护用品，电气产品标准配电箱五芯电缆和架设机具，不合格产品律不得使用。

查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时定措施积极落实整改，因重大事故隐患安全处对单位工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。

项目部在使用工人上要严格把关，要为工人提供合格的行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改。

各种起重机械必须使用合格产品，并且在组装前，将型号使用说明书出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。

组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，持证上岗，否则坚决不准安装。

大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。

严格执行现场周边交通法规，确保交通安全加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严处理。

安全管理建立安全责任制公司副总经理项目部经理负责安全生产。

项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。

经济承包有安全指标和奖罚办法。

安全教育施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。

安全技术交底做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。

特种作业操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

安全检查执行专职日巡检制班组周检制度，并及时写出书面记录。

如发现事故隐患，定人定时间定措施整改，并由安全员监督执行。

现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。

现场财务室材料仓库等防盗安全措施规范齐全。

现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化标准化。

现场安全员必须佩戴袖标。

基础施工安全防护措施基础施工安全防护的重点分析基坑周边建筑物的稳定与安全。

基坑周边边坡土体的稳定。

基坑周边防护及防坠落。

基坑防护方案在以下施工阶段，基坑周边采用钢管设置米高防护栏杆，下砌高