【图纸全套】ZSFZ湿式报警阀的设计【终稿】

未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。

因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。

员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色，但仍然难以拥有晋升的机会。

很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。

导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多，显然这种单的薪酬等级设计远远不能够满足员工对薪酬的期望要求。

当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。

薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。

当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实，反而打击员工的工作积极性四员工对于华伍公司薪酬薪酬分配机制存于很大困惑，对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。

紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。

第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。

本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先，根据当前我国市场经济形势下提出制动器行业薪酬方案设计的基本原则，其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。

当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础。

坚持公开透明的准则暗箱操作的薪酬管理是不可取的，是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，薪酬差别不应相差过大这也是充分发挥薪酬功能效用的准则。

坚持外部竞争性原则根据外部市场和行业的薪酬水平来进行薪酬设计，这样知己知彼，能让公司的薪酬待遇具有竞争性，无论是留住人才，还是引进人才都有很大的优势。

坚持任人唯才任人唯贤的用人原则，坚持现代企业管理理念，简政放权，充分发挥人才的个人创造力，让人力资本理念深入人心，让内部人才有了在企业扎根的想法，让外部人才有了进入企业的欲望和决心，这样公司才会获得可持续性的发展，才能维持在行发放时间是否及时都影响着薪酬功能的发挥。

华伍公司应摒弃延迟分期支付奖金等薪酬模式，应明文规定奖励的发放期限，否则薪酬功能无法发挥，最终受损的还是公司自身。

第章结论与展望研究结论薪酬管理对于企业来说非常重要，用得好能够为企业引进和留住优秀人才，实现公司战略目标，薪酬管理处理的不好，则可能给企业带来经营危机。

因此，建立合理完整的适合企业本身的薪酬管理体制，对于企业的长足可持续发展具有非常重要的意义。

本文通过薪酬相关理论的研究，结合华伍公司的案例，对工业制动器行业和薪酬体系现状做了分析，通过对华伍公司薪酬问题的研究，结合该公司的战略目标和所属行业的特点，得出工业制动器行业薪酬管理研究的相关成果。

笔者希望此次研究能对薪酬管理研究做出贡献以及为研究次项目的人员提供借鉴案例。

研究展望薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，其本身就是个较大系统，需要从企业和员工等多角度进行研究分析，并结合中国国情和所研究企业所属行业的特点，同时联系企业自身的特质。

工业制动器行业是我国重型机械设备业的重要环节，是我国工业面临产业转移契机需要着重关注的行业，是迎接国际产业转移的重要战场，该行业在我国起步晚，技术，管理等都落后于欧美等发达国家，为此，我国工业制动器企业想进军国际市场，将面临着严峻的挑战。

为此，研究该行业薪酬管理课题同样有很大挑战。

人力资源是企业管理中的核心层，对人力资源运用的好坏，直接关系到企业发展，尤其像华伍公司这种行业领军企业，人力资本的作用就更为明显。

因此，个科学合理且有效的薪酬管理方案，对于企业留住和引进人才，维持员工的稳定性和工作积极性，有着至关重要的作用，希望华伍公司必须从自身出发，坚持切从实际出发的原则，找出自身问题，提出优化方案，研究出符合自身发展的薪酬管理模式。

第章参考文献托马斯威尔逊以薪酬战略撬动企业革命，中国社会科学出版社，文跃然，张兰全面薪酬的新实践认可奖励计划，中国劳动第期聂彩仁浅谈负激励在在企业管理中的执行策略，技术与市场第期张晓霞念红忠精神激励是企业持续发展的动力，金融经济，束键安徽省公司薪酬管理方案设计研究工商管理，欧健长沙市烟草公司员工薪酬激励方案设计高级管理人员工商管理，陶莉等薪酬管理北京清华大学出版社，孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社，刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社，陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社，托马斯伯格曼，维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社，乔治米尔科维奇，杰里纽曼北京中国人民大学出社，麻，对割除的拉杆螺丝端头，用快干水泥修平。

配料主剂固化剂混合搅拌均匀后使用。

稀释可用少量二甲苯。

涂刷防水层在以上附加层材料干固后便可进行湿克威防水施工。

第涂层的施工，该涂层与基层的粘结程度关系到最终质量，因此第涂应用力薄涂，保持均匀。

后续涂层的施工必须待第涂层材料完全干固后，方可进行施工。

涂刷第二度，铺贴层无纺布，随即涂刷第三涂，待第三涂层干固后，方可进行第四涂层施工，第四涂层涂刷后，随即粘贴聚苯乙烯泡沫板保护层厚。

保护层第四层涂刷后即可粘贴泡沫板保护层。

接缝密实。

防水质量验收执行技术标准地下防水工程技术规范地下防水工程质量验收规范验收标准生产厂家质保书，基层隐蔽验收记录，抽样复测报告。

涂料防水层均匀无脱皮起壳鼓泡等缺陷。

防水膜厚度验收可采用针刺法或现场取样法测定。

回填土回填土必须待防水层完全干固后进行。

第页，共页地下室外墙与围护结构间隙小于时回填黄砂其余地方素土分皮回填。

安全生产技术措施现场实际施工监督安全由现场施工员负责，检查每道工序施工质量，监督施工方案落实，并负责每天安全上岗和技术交底。

进入现场必须完成三级教育，签订安全生产责任书。

施工用料和辅助材料属于易燃物品，存放材料的仓库及施工现场都要严禁烟火。

每次施工后，都要清洗工具。

防水施工时，操作人员正确使用个人防护用品和注意安全防护措施，避免污染皮肤和溶剂溅入眼中。

第页，共页抹灰工程工程概况室外抹灰采用厚防水水泥砂浆抹灰，掺水泥用量的防水粉室内抹灰采用厚水泥砂浆抹灰。

主楼精装修部分室内地面土建部分做法卫生间等有水房间采用素水泥浆扫底拉毛厚水泥砂浆找平压光厚聚胺脂防水涂膜层，淋浴间浴缸范围卷起墙面向上米，其余区域卷起向上米。

材料要求单组份环保型防水保护层平面采用厚水泥砂浆保护层立面保护层为素水泥浆扫底拉毛，水泥砂浆，但立面需做防水层的范围，做防水前墙面基层只需抹灰厚。

精装修面层。

层以上客房走廊等其他房间不含层以下精装修部分地面结构板面素水泥浆扫底拉毛厚水泥砂浆整体面层，赶实压光施工准备主要材料和机具水泥级及其以上矿渣水泥或普通水泥，颜色致，宜采用同批号的产品抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验。

砂平均粒径的中砂，砂颗粒要求坚硬清洁，不得含有粘土草根树叶碱质及其他有机物等有害物质。

砂在使用前应根据使用要求过不同孔径的筛子，筛好备用。

第页，共页掺合料胶防水粉，其掺量根据设计要求及试验决定。

主要机具搅拌机及孔径的筛子大平锹小平锹，除抹灰般常用的工具外，还应备有软毛刷钢丝刷筷子笔粉线包喷壶小水壶水桶分格条锤子錾子等。

作业条件结构工程经过有关部门验收，达到合格标准。

砖墙混凝土墙基体表面的灰尘污垢和油渍等，应清理干净，并洒水湿润。

预埋铁件管道等应提前安装好，结构施工时墙面预留的孔洞应提前堵塞严实，将柱过梁等凸出墙面的混凝土剔平，凹处提前刷净，在用水泥砂浆分层补衬平。

砖墙砌块若有缺棱掉角的情况，需分层修补，做法是先用水洇湿基体表面，刷掺水重的胶水泥浆道，紧跟抹水泥砂浆，每遍厚度应控制在。

施工时使用的外架应版石家庄联合技术职业学院学术研究，刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业，部分的员工有意见和建议，但是没有向高层提出，还是按照原有体系实施，这就使得公司的战略得不到推进。

未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。

因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。

员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色，但仍然难以拥有晋升的机会。

很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。

导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多，显然这种单的薪酬等级设计远远不能够满足员工对薪酬的期望要求。

当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。

薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。

当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实，反而打击员工的工作积极性四员工对于华伍公司薪酬薪酬分配机制存于很大困惑，对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。

紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。

第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。

本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先，根据当前我国市场经济形势下提出制动器行业薪酬方案设计的基本原则，其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。

当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础。

坚持公开透明的准则暗箱操作的薪酬管理是不可取的，是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，薪