目管理部。物资科全部职能放入项目管理部。安全质量监察科安全管理职能放入安全监察部，质量管理职能放入项目管理部。机械科成立机械设备租赁公司中心，目前负责机械设备和司助人员的管理，逐步独立运作机械设备安全监察职能放入安全监察部。劳动人事科全部职能放入人力资源部，职工学校撤销。干部科全部职能放入人力资源部。财务科全部职能放入财务部，加强成本控制资本运作与规划等职能。审计科全部职能放入纪委审计监察部。监察科全部职能放入纪委审计监察部。行政办公室司助人员管理放入后勤服务部，其它职能放入总经理办公室。企业管理科认证企业资质董事会日常工作管理放入企业策划发展部。党委办公室不变。党委宣传科不变。北京理工大学毕业论文党委组织科不变，同时负责机关党委工作。团委不变。工会不变，同时负责机关工会工作。纪委不变，与审计科监察科合署办公，成立纪委审计监察部。机关党委工会机关工会职能放入工会，机关党委职能放入党委工作部中的组织部。行政管理科机关总务食堂招待所计划生育管理职能放入后勤服务部，主要家属区物业管理职能划入房地产开发控股公司医务室划入服务事业中心的医疗卫生部。基建科职能划入建筑段，逐步发展成立房地产开发控股公司。多种经营科撤消，管理职能划入企业策划发展部，其管理的多经公司远期逐步发展为多种经营控股公司。公安分处作为三公司直属机构，暂不变动。参考定员编制方案经过优化整合，三公司机关行政组织机构设置为职能管理部门七部室，直属机构两个，服务事业中心四部，定员编制方案如表表表所示。表三公司机关组织机构整合部门定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计董事长党委书记总经理副总经理总工程师总经济师北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注总会计师党委副书记纪委书记工会主席企业策划发展部部长公司战略研究规划职能技术研究开发职能信息化建设管理职能企业资质管理与质量认证管理计划统计职能市场资源部部长市场资源管理合同管理投标中心区域经营项目管理部部长工程技术管理验工计价及成本管理生产质量管理进度管理物资管理资料管理计量及外部标准工艺工法管理北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注安全监察部部长人力资源部部长员工管理人才交流中心劳资管理员工培训社会保险管理中心财务部部长管理会计成本会计资产管理出纳会计稽核审计监察部部长审计监察总经理办公室主任秘书服务及收发文整档案史志党委工作部党委办公室主任宣传部部长组织部部长机关党委干部部人力资源部北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注纪委与审计监察部合署办公纪律检查工会主任工会机关工会团委团委书记团委表三公司直属机构组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计公安分处分处长公安电力试验室主任电力试验机械设备租赁公司中心部长机械设备管理司助人员管理表三公司服务事业中心组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计后勤服务部部长食堂招待所北京理工大学毕业论文总务司机班医疗卫生部部长医疗卫生离退生产。北京理工大学毕业论文后勤服务部职能编号职工食堂的日常管理。岗位编号招待所的日常管理。岗位编号机关相关总务事务，包括办公用品职工劳保，以及机关和各小区环境卫生管理物业管理等。岗位编号司机班。岗位编号医疗卫生部职能编号岗位编号公司的医疗卫生服务。离退休管理部职能编号岗位编号离退休人员的管理。分公司控股公司分公司控股公司至五段，目前作为三公司独立核算的下属单位，不仅作为公司的劳力输出单位，还可独立对外承揽经营项目，今后可根据发展情况可逐步过渡为分公司或控股公司。目前，公司所属工程实业公司工程承包公司工程开发公司电务工程公司通信工程公司送变电工程公司宝鸡开发分处电气化公司个分公司仍作为多经分公司进行管理。房地产开发控股公司建筑段发展为房地产开发控股公司。职能家属区物业管理，房屋建筑的维修房改房屋宏观管理及小型基建实施对外承揽房地产开发与经营业务。北京理工大学毕业论文项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系项目经理部是公司派出的负责工程项目的生产指挥成本控制和区域经营的临时机构。人力资源项目经理部组建之初，由公司项目管理部选聘项目经理，并与之签订承包合同。项目经理部其他管理人员由项目经理提名，经公司主管副总经理批准，由人力资源部下令调入。劳务层人员由项目经理部根据工程进展情况提报用工计划，经公司主管副总经理批准，人力资源部与各有关单位部门协商确定人员配备方案后，正式下令调入。项目施工过程项目经理部组建完成后，由项目管理部牵头，向项目经理部进行工程交底。在施工过程中，向机械设备租赁公司中心租赁使用机械设备，电力试验室有偿为项目经理部承包的项目进行电力试验。项目管理部对施工中的技术物资质量等提供指导与监督检查。安全监察部对施工中的安全情况进行指导与监督检查。纪委审计监察部对项目施工全过程实行审计监察。项目施工完成项目施工结束后，由项目管理部牵头进行内检，合格后，由项目经理部向项目管理部交接。纪委审计监察部进行审计。项目管理部组织申报优质工程。项目管理部进行工程质量回访。项目完成后的回访分为两种类型合同回访与工程质量回访。合同回访是在工程结束验收交接后由市场资源部牵头完成。通过对业主的访问，可以了解合同完成情况，调查业主的满意度及进步需求，建立三公司与业主的长期的信用关系。工程质量回访是在工程交付使用年后，由项目管理部牵头完成。通过回访，可以进步加深业主对本公司的印象，提高公司品牌形象，有助于公司进步开拓市场。两种回访内容不同，但都从不同层次和角度加强了公司与业主的业务关系。北京理工大学毕业论文公司原组织机构职能调整总工程师办公室科研信息化建设节能管理职能放入企业策划发展部，计量外部标准管理绘图工艺工法管理放入项目管理部，翻译放入总经理办公室。电力试验室作为三公司直属机构独立运作。经营管理科全部职能放入市场资源部。计划经营科验工计价索赔工程概预算与定额项目经理部管理职能放入项目管理部计划统计职能放入企业策划发展部。施工技术科全部职能放入项休管道路交通规划探析邹康中国新技术新产品城市道路交通堵塞治理研究邵祖峰城市交通，发展我国大城市交通的研究周干峙北京中国建筑工业出版社大城市停车体系发展战略以北京为例钱林波，杨涛，於昊城市交通道路交通规划李旭宏等东南大学出版社城市道路交通规划设计与运用石京北京中国建筑工业出版社人民交通出版社，大城市停车需求与供应对策研究李志兵重庆重庆交通大学硕士学位论文城市交通改善策略及其仿真研究苏跃江，王晓原，周芦芦交通与运输，现代城市交通洲郑祖武等北京人民交通出版社，上海城市交通分析和预测上海市城市综合交通规划研究所上海科学技术出版社年。城市道路交通系统供玄协调发辰魏连雨，马永锋交通运精工程学报基于居民出行特性分析的大连市客运需求特性研究刘强，陆化普，邹博，王继峰中南公路工程年月第卷，第期城市交通拥堵的成因及治理问题研究张娟娟长安大学徐慰慈城市交通规划肖秋生人民交通出版社，西安城市交通现状问题分析付玲玲，梁养辉，王燕公路交通技术年月第期晚高峰期出行量占，晚高峰较早高峰平缓。此外，在高峰期附近时段出行量亦占有较高比例，即早高峰前后小时早上和出行量占全日出行量比例分别为，晚高峰前后小时下午和出行量占全日出行量比例分别为。从各时间段出行量总体分布曲线看，四个时间段出行量分布近似于正态分布。图万源市居民出行时间分布特征上班上学公务生活购物文娱体育探亲访友回家其它回程其它活动集聚性居民出行目的分析出行目的是出行者之所以出行的原因，也是出行行为选择的基点。出行目的大致可以分为上班上学购物公务看病探访亲友等，不同的出行目的，人们对交通方式选择的比重是不同的。以上班上学为目的的通勤出行历来是中国城市居民的主要出行目的。万源市居民以上班上学和回家为目的的出行仍然占很大的比例，如图，这点与国内其他城市类似。但是，随着经济的开始发展和人民生活水平提高，以购物和娱乐为出行目的的生活出行逐步增加。出行目的构成比例百分比图万源市居民出行目的构成变化出行空间分布分析居民出行空间分布反映了居民出行空间的流动规律与城市交通的主要流向，并在很大程度上反映了城市土地利用布局情况。通过对比年和年万源市居民出行空间分布特性，万源市城市空间分布主要有以下方面的变化城市空间结构进步扩展，逐步向多中心组团结构发展。由于城市扩大，万源市中心城区与河西开发区的联系日益密切，交通需求也逐步增强，反映了万源市的城市结构逐步向多中心组团结构过渡。土地利用与城市交通协调不够，中心城区交通压力增大。由于万源市住宅建设逐步向南部和北部边缘区转移，加之对居住区与商贸办公工业用地协调不足，使得城市功能集聚，中心城区交通压力增大。组团间交通联系增强。随着中心城区与河西开发区经贸联系的日益密切，组团间的交通联系不断增强。影响城市道路交通需求的其他因素城市土地利用城市土地利用决定了城市交通出行需求的基本特点，对城市交通需求特点的各个方面都有很大的影响。包括为准确描绘理解城市交通出行特性，寻求土地利用与交通需求的内在根源，深入分析城市土目管理部。物资科全部职能放入项目管理部。安全质量监察科安全管理职能放入安全监察部，质量管理职能放入项目管理部。机械科成立机械设备租赁公司中心，目前负责机械设备和司助人员的管理，逐步独立运作机械设备安全监察职能放入安全监察部。劳动人事科全部职能放入人力资源部，职工学校撤销。干部科全部职能放入人力资源部。财务科全部职能放入财务部，加强成本控制资本运作与规划等职能。审计科全部职能放入纪委审计监察部。监察科全部职能放入纪委审计监察部。行政办公室司助人员管理放入后勤服务部，其它职能放入总经理办公室。企业管理科认证企业资质董事会日常工作管理放入企业策划发展部。党委办公室不变。党委宣传科不变。北京理工大学毕业论文党委组织科不变，同时负责机关党委工作。团委不变。工会不变，同时负责机关工会工作。纪委不变，与审计科监察科合署办公，成立纪委审计监察部。机关党委工会机关工会职能放入工会，机关党委职能放入党委工作部中的组织部。行政管理科机关总务食堂招待所计划生育管理职能放入后勤服务部，主要家属区物业管理职能划入房地产开发控股公司医务室划入服务事业中心的医疗卫生部。基建科职能划入建筑段，逐步发展成立房地产开发控股公司。多种经营科撤消，管理职能划入企业策划发展部，其管理的多经公司远期逐步发展为多种经营控股公司。公安分处作为三公司直属机构，暂不变动。参考定员编制方案经过优化整合，三公司机关行政组织机构设置为职能管理部门七部室，直属机构两个，服务事业中心四部，定员编制方案如表表表所示。表三公司机关组织机构整合部门定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计董事长党委书记总经理副总经理总工程师总经济师北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注总会计师党委副书记纪委书记工会主席企业策划发展部部长公司战略研究规划职能技术研究开发职能信息化建设管理职能企业资质管理与质量认证管理计划统计职能市场资源部部长市场资源管理合同管理投标中心区域经营项目管理部部长工程技术管理验工计价及成本管理生产质量管理进度管理物资管理资料管理计量及外部标准工艺工法管理北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注安全监察部部长人力资源部部长员工管理人才交流中心劳资管理员工培训社会保险管理中心财务部部长管理会计成本会计资产管理出纳会计稽核审计监察部部长审计监察总经理办公室主任秘书服务及收发文整档案史志党委工作部党委办公室主任宣传部部长组织部部长机关党委干部部人力资源部北京理工大学毕业论文部门职能岗位编号定员备注纪委与审计监察部合署办公纪律检查工会主任工会机关工会团委团委书记团委表三公司直属机构组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计公安分处分处长公安电力试验室主任电力试验机械设备租赁公司中心部长机械设备管理司助人员管理表三公司服务事业中心组织机构整合定员编制方案表部门职能岗位编号定员备注合计后勤服务部部长食堂招待所北京理工大学毕业论文总务司机班医疗卫生部部长医疗卫生离退