（定稿）发酵厂项目立项申报材料7（喜欢就下吧）

企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。

譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。

更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。

由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。

强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。

通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。

降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。

现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。

确定实际可行的方案进行生产的事前控制。

企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。

企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。

做好产品生产阶段的成本控制。

产品成本的重要组成部分是直接材料。

价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。

对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。

控制产品销售阶段的费用。

销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯，万寿义现代企业成本管理的研究，东北财经大学出版社，年胡志之企业成本管理的新出路，财会研究，王金花加强成本管理，提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企业管理郑雅辉关于企业成本管理的几点思考商场现代化，王云企业成本管理中存在的问题及其对策企业天地，阎红霞企业成本管理的动因及改进措施经管空间，罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计，林善华企业抓好成本管理十要点会计之友，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。

缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。

企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。

在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润，指望经理接受种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。

在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。

本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。

市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

第四章企业成本管理的对策通过上章节的探讨。

目前，企业的成本管理方面依然存在着很多的问题。

现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争管理环节。

现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。

方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。

大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。

拓展成本管理范围。

随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。

譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。

些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。

在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。

延伸成本管理界限。

在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关数，假定发酵罐外壁不包扎保温层，壁温最高可达，生产厂所在地区夏季平均温度为，则辐对可得需冷却管带走的单个发酵罐冷却热负荷为总发酵热为发酵冷却水耗量的计算冷却对数平均温度差的计算主发酵控制发酵温度为，按题意冷却水进出口温度分别为，毕业设计论文传热总系数值的确定选取蛇管为水煤气输送钢管，其规格为，则管的横截面积为设罐内同心装蛇管，并同时进入冷却水，则水在管内流速为设蛇管圈的直径为，水温时常数则蛇管的传热分系数为为蛇管圈半径，发酵罐到蛇管壁的传热分系数值按生产经验数据取故传热总系数为式中为管壁水污垢层热阻。

钢管的导热系数管子壁厚冷却面积和主要尺寸蛇管总长度为蛇管的平均直径式中确定圈蛇管长度毕业设计论文式中蛇管圈的半径，为蛇管每相邻圈的中心距，取蛇管的总圈数为圈蛇管总高度发酵罐壁厚发酵罐壁厚式中设计压力，取最高工作压力的倍，现取发酵罐内径，钢的许用应力，焊缝系数，其范围在之间，取壁厚附加量式中钢板负偏差，视钢板厚度查表确定，范围为，取为腐蚀裕量，单面腐蚀取，双面腐蚀取，现取加工减薄量，对冷加工，热加工封头，现取查询可知选用厚钢板制作。

封头壁厚计算式中，选用厚钢板制作进出口管径稀糖液进口管径，毕业设计论文稀糖液体积流量为，其流速为，则进料管截面积为物物，管径物取无缝钢管可适用。

稀糖液出口管径因为出口物料量要比进口物料量大些，按说出口管径应该比稀手段此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键为此，结合宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司实际的成本管理实践，通过不断调查研究，总结出行之有效的成本管理十要点，本章将会对上章节存在的问题提出切实可行的解决方案。

企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。

譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。

更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。

由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。

强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。

通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。

降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。

现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。

确定实际可行的方案进行生产的事前控制。

企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。

企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。

做好产品生产阶段的成本控制。

产品成本的重要组成部分是直接材料。

价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。

对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。

控制产品销售阶段的费用。

销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本