1、“.....对于信用评级较高，信用状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，而对于信用评级较低，信用状况不良的客户，则应该选择风险较小，对客户约束能力比较强的结算方式。在长虹集团选择与公司进行合作的时候，对于公司拖欠过多家制造商货款的不良信用记录，长虹集团应该采用先收款后发货的安全方式。尤其是公司以质量或货未收到为借口而已拖欠拒付货款时，应及时停止对其发货，及时追回所拖欠的应收账款。严格审批赊销业务严格规定在定销售额度内的赊销业务由特定权利的人员进行审批，各个经办人员只能在各自所有的权限范围内办理审批，对于超额的业务，必须上级领导同意后才可以进行批准，对于金额巨大的赊销业务，需要有企业最高管理者批准，落实应收账款的责任制，各个部门的经办人员应保持本分，对于经办业务严格审批，事后进行监督和追踪，直至应收账款的收回结束。根据企业自身的发展战略和管理模式，建立起相应的赊销审批制度。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文第六章结合信用风险管理的应收账款改进政策应收账款的现金折扣在提高企业利润和竞争力的整体基础上，综合考虑企业所处于的外部市场环境以及企业自身的资金实力......”。

2、“.....对企业应收账款的规模与资金周转天数有重要影响。通常，企业会针对不同的赊销方案，在总体收益得到最大化的前提下，采用边际分析法以及净现值流量法进行计算和分析，确定客户的信用天数。但是，如果企业建立了独立的信用风险管理部门，具有完备的客户信用信息数据库，便可以通过对客户作出信用风险的评估，针对不同信用等级的客户给予合理的信用天数，有利于企业应收账款的及时收回，保证资金的正常周转，减少应收账款的坏账风险，防止企业利润的不必要损失。同时，为了加速流动资金及时回笼，促进企业的资金周转，企业在保证现金流的安全稳定以及充足的基础上，为了使客户尽早偿还货款，通常会在签订销售合同的时候给予客户现金折扣。而现金折扣的确定，也可以通过客户的信用风险评估的等级来分别确认，保证企业经营目标的顺利完成。应收票据的风险控制应收票据风险是指企业持有的应收票据在未来能够回收的金额和回收时间所具有的不确定性，而导致的拖欠风险。假设应收票据不能及时收回，累积到定程度就会转变成坏账。不仅使企业的资金占用和资金成本增加，而且会造成企业资金周转困难，影响企业的正常生产经营，进而致使企业的财务状况恶化。因此......”。

3、“.....也成为是企业财务管理工作的重点。我国正处于市场经济逐步建立的阶段，信用管理体系的建立和发展还有待完善。目前，我国主要限于银行证券等金融机构具备信用管理部门，而大部分企业对于信用风险的防范意识薄弱，许多企业忽视自身信用，拖欠应收账款，对信用管理体系的建立造成不良影响。在不良的信用环境下，随赊销产生的应收票据则极大的缺乏回收的有力保障。企业可以通过建立和管理客户信用档案，对赊销客户的作出信用风险评估。企业在制定客户的信用政策之前，信用风险管理部门必须要求掌握和搜集客户的书面申请，财务报表的，长虹集团与公司签订的出口合同中规定，在接到货物的天内公司就应该及时付款，否则，长虹集团可以以公司拖欠账款的原因，拥有拒绝发货的权利。但是，公司董事长季龙粉以各种理由拖欠甚至拒绝付款的情况下，长虹集团却再对其拖欠行为纵容，并且持续为公司提供货物。对于合同中规定的信用期限，并没有严格遵守，没有及时追回钱款并追究其违约责任。在前期，公司尚能支付货款，但很快在接下来的几年里，公司应收账款逐年飞速增长，最后，造成长虹集团的巨额应收账款无法收回，面临巨大的损失。在与公司进行赊销业务的过程中......”。

4、“.....长虹在赊销期间没有对应收账款风险进行准确的预测控制，并没有及时的计提坏账准备，赊销后也没有积极地催讨应收账款。这些问题都说明了，长虹内部应收账款风险控制机制发展并不完善。面对应收账款危机的应对政策防范坏账风险，企业内部建立坏账准备制度应收账款是衡量企业经营管理能力和盈利真实状态的重要指标。应收账款对于增加销售额扩大盈利以及减少存货的具有重要作用，同时还可以提高企业的竞争力。但应收账款也存在定的风险，如果应收账款未能及时收回，将会转变成坏债损失，企业要减少应收账款的坏账损失就必须增强对坏账风险的防范意识，建立和完善企业坏账准备制度。我国大部分企业对于应收账款的事前计提不足，往往容易导致企业实际盈利出现大幅波动。根据会计谨慎性原则的要求，企业对于预计可能发生的坏账损失应及时计提坏账准备。长虹集团在年年报中，就已经出现了极大的坏账风险，却没有对其作出相应的坏账准备的计提，最终导致企业面临巨大亏损。对客户进行信用风险评级，建立客户资信动态管理系统在选择合作客户之前，应该对客户的信用信息进行详细的调查和搜集，可以利用因素法或者标准普尔模型对客户的信用风险进行评估......”。

5、“.....同时也可以降低企业应收账款的坏账成本，揭示应收账款风险，监督和监管客户的信用行为，有利于企业经营利润的真正流入。另方面，对于客户的资信信息，要及时准确的追踪，在企业内部建立起客户资信动态管理系统。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文加强和完善内部控制制度在企业信用风险管理部门的工作基础之上，还应该加强和完善企业的内部控制制度。将信用风险防范意识透过不同的部门深入到企业每个员工的工作当中，财务部门对于应收账款，要定期进行应收账款账龄成本等情况进行详细分析，降低逾期账款的坏账风险，减少其对财务状况的影响，同时在分析中结合信用风险管理部门对客户的信用风险评级结果，确定当前的赊销策略和坏账处理措施。通过内部审计对于内控制度的执行情况进行检查，确保应收账款的回收。长虹集团在开展海外拓展战略前，如果公司本身有套完备的信用风险管理体系，那么就不会选择名声恶劣，有不良记录的公司，也就可以避免长虹集团的应收账款危机。综合信用评级制订合理的赊销方针和结算方式企业应当根据信用风险管理部门对于客户的信用状况盈利能力和偿债能力等多因素做出的信用评级，针对不同信用等级的客户......”。

6、“.....质量保证体系机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划组织实施，现场生产经理，各责各施工班组长工人预算员测量员材料员资料员技术员安全员施工员质检员实验员项目经理项目技术负责人项目生产负责人石家庄铁道大学成人教育毕业设计任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部各专业承包商企业各专业和施工作业班组的质量管理网络。质量职责项目经理是项目质量的第责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。工程管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优质。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。工程技术部对图纸施工方案工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划过程控制计划质量预控措施等......”。

7、“.....对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集整理。质量监督部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出不合格品报告或质量问题整改通知，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评质量总结，以及与业主和业主代表监理进行有关质量工作的沟通和汇报。石家庄铁道大学成人教育毕业设计组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导总工程师组织实施的质量保证体系生产经理进行中间控制，各专业责任工程师进行现场检查监督，形成横向从结构装修防水到机电等各个项目，纵向从项目经理到各施工班组的质量管理网络，从而形成从项目经理到管理层到作业班组三个层次的现场质量管理网络体系，从而从组织上质量目标的实现。工程试验在工程施工中......”。

8、“.....我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主监理公司审批后实施。试验工作的机构本工程的施工实验管理和实施将由我单位技术部负责组织，由对外试验资格的试验室组织实验工作，纳入项目经理部的统管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。现场试验要求施工现场试验的原则明确如下各负其职的原则现场生产经理总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职宜的结算方式。对于信用评级较高，信用状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，而对于信用评级较低，信用状况不良的客户，则应该选择风险较小，对客户约束能力比较强的结算方式。在长虹集团选择与公司进行合作的时候，对于公司拖欠过多家制造商货款的不良信用记录，长虹集团应该采用先收款后发货的安全方式。尤其是公司以质量或货未收到为借口而已拖欠拒付货款时，应及时停止对其发货，及时追回所拖欠的应收账款。严格审批赊销业务严格规定在定销售额度内的赊销业务由特定权利的人员进行审批......”。

9、“.....对于超额的业务，必须上级领导同意后才可以进行批准，对于金额巨大的赊销业务，需要有企业最高管理者批准，落实应收账款的责任制，各个部门的经办人员应保持本分，对于经办业务严格审批，事后进行监督和追踪，直至应收账款的收回结束。根据企业自身的发展战略和管理模式，建立起相应的赊销审批制度。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计论文第六章结合信用风险管理的应收账款改进政策应收账款的现金折扣在提高企业利润和竞争力的整体基础上，综合考虑企业所处于的外部市场环境以及企业自身的资金实力，给予客户相适应的交易条件，对企业应收账款的规模与资金周转天数有重要影响。通常，企业会针对不同的赊销方案，在总体收益得到最大化的前提下，采用边际分析法以及净现值流量法进行计算和分析，确定客户的信用天数。但是，如果企业建立了独立的信用风险管理部门，具有完备的客户信用信息数据库，便可以通过对客户作出信用风险的评估，针对不同信用等级的客户给予合理的信用天数，有利于企业应收账款的及时收回，保证资金的正常周转，减少应收账款的坏账风险，防止企业利润的不必要损失。同时，为了加速流动资金及时回笼，促进企业的资金周转......”。