验批分项工程的质量状况统计，存在的问题原因分析及改进措施做好项目部质量培训。指导并检查分包单位的质量检验工作。指导并检查分包单位的质量检验工作。安全员的职责和权限识别本项目适用的法律法规规章制度及其它要求，建立适用法律法规及其他要求清单。组织开展危险源环境因素的辨识风险评价和风险控制策划活动，建立危险源辨识与风险评价表重点危险源清单环境因素评价表和重要环境因素台帐。协助技术人员编制安全技术措施安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施方案的落实情况。每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训演练评价修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。协助项目经理组织定期安全检查，接受参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。负责做好安全记录管理和信息管理工作。做好月度工作总结。做好月度工作总结。材料员的职责和权限认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司采购管理规定根据单位工程材料预算和月旬施工进度计划，组织材料采购进场验收，建立采购品验收记录台帐材料明细帐及出入库记录按照施工组织设计施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验收保管和发放制度，各项领用手续齐全按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告搞好剩余材料工具的退库和旧材料包装材料周转材料的回收保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算资料员负责图纸技术资料管理资料管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档负责建立图纸资料收发台帐，收集整理各阶段资料工序原始记录，对全部收存资料进行编目登记造负责整理编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据出厂合格证，发现问题及时汇报负责施工标准规范图集等技术书籍的登记借阅的管理负责各种文件的收发传阅，负责项目部印鉴管理考勤等内勤管理工作应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总整理各分包人的全部信息项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字做好资料信息的保密安全工作，所有工程资料做到真实可靠齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。合同策划目标成本目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进避免不必要的拆改浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使协助技术负责人向班组进行技术交底会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料参加对月旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。施工员的职责和权限熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下步的测量定位的准确性做好施工任务书的下达验收结算，参与机械设备及材料计划的编制合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾严格执行工艺标准验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查分析与处理负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与甲方监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。预算员的职责和权限认真学习贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规规定定额标准和费率。熟悉施工图纸包括其说明及有关标准图集，参与图纸会审熟悉单位工程的有关基础资料包括施工组织设计和甲乙双方有关工程的文件及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法掌握并熟悉各项定额取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区本部门的规定根据施工图预算的费用组成取费标准计算方法及编制程序编制施工预算经常深入现场，对设计变更现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算漏算重算等问题，及时做好调整方案根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量含分包单位协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。质检员的职责和权限认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范规程条例。制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立实施和完善项目质量管理体系参与施工组织设计或施工方案的制定，掌握施工顺序施工方法和保证工程质量的技术措施同时做好开工前的各种质量保证工作参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用制定项目质量检验计划严格按技术规程操作规程验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。编制月度质量总结检业主物质积压倒运人员机械窝工合同工期延长工程维护保管和现场值勤警卫工作增加临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失因业主供料无质量证明，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证明的材料构件已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用因业主所供材料亏方亏吨亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸，导致施工超耗而增加的量差损失因业主供应的材料设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。业主代表的行为潜在的索赔机会业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商，对施工造成影响业主代表发出的指令通知有误业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令批准图纸或未履行其他义务业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预业主代表对工程苛刻检查对同部位的反复检查使用与合同规定不符的检查标准进行检查过分频繁的检查故意不及时检查。设计变更潜在的索赔机会因设计漏项或变更而造成人力物资和资金的损失和停工待图工期延误返修加固构件物资积压改换代用以及连带发生的其他损失因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失按图施工后发现设计或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用设计驻工地代表在现场临时决定，但无正式书面手续的些材料代用，局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用新型特种材料和新型特种结构的试制试验所增加的费用。合同文件的缺陷潜在的索赔机会合同条款规定用语含糊不够准确合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少些必不可少的条款合同条款之间存在矛盾共页第页装订线双方的些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现些条文是种圈套。施工条件与施工方法的变化潜在的索赔机会加速施工引起劳动力资源周转材料机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用因场地狭窄以致场内运输运距增加所发生的超运距费用因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。劳动保建等费用在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。国家政策法规的变更潜在的索赔机会每季度由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化国家调整关于建设银行贷款利率的规定国家有关部门关于在工程中停止使用种设备材料的通知国家有关部门关于在工程中推广些设备施工技术的规定国家对种设备建筑材料限制进口提高关税的规定在种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。不可抗力事件潜在的索赔机会因自然灾害引起的损失因社会动乱暴乱引起的损失因物价大幅度上涨，造成材料价格工人工资大幅度上涨而增加的费用。不可预见因素的发生潜在的索赔机会因施工中发现文物古董古建筑基础和结构化石钱币等有考古地质研究价值的物品所发生的保护等费用异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费重新施工费。分包商违约潜在的索赔机会甲方指定的分包商出现工程质量不验批分项工程的质量状况统计，存在的问题原因分析及改进措施做好项目部质量培训。指导并检查分包单位的质量检验工作。指导并检查分包单位的质量检验工作。安全员的职责和权限识别本项目适用的法律法规规章制度及其它要求，建立适用法律法规及其他要求清单。组织开展危险源环境因素的辨识风险评价和风险控制策划活动，建立危险源辨识与风险评价表重点危险源清单环境因素评价表和重要环境因素台帐。协助技术人员编制安全技术措施安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施方案的落实情况。每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训演练评价修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。协助项目经理组织定期安全检查，接受参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。负责做好安全记录管理和信息管理工作。做好月度工作总结。做好月度工作总结。材料员的职责和权限认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司采购管理规定根据单位工程材料预算和月旬施工进度计划，组织材料采购进场验收，建立采购品验收记录台帐材料明细帐及出入库记录按照施工组织设计施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验收保管和发放制度，各项领用手续齐全按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告搞好剩余材料工具的退库和旧材料包装材料周转材料的回收保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算资料员负责图纸技术资料管理资料管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档负责建立图纸资料收发台帐，收集整理各阶段资料工序原始记录，对全部收存资料进行编目登记造负责整理编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据出厂合格证，发现问题及时汇报负责施工标准规范图集等技术书籍的登记借阅的管理负责各种文件的收发传阅，负责项目部印鉴管理考勤等内勤管理工作应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总整理各分包人的全部信息项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字做好资料信息的保密安全工作，所有工程资料做到真实可靠齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。合同策划目标成本目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进避免不必要的拆改浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使