场次数，尽量减少窝工现象。加强对机械设备的管理维修。加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。④加强现场管理，合理组织材料设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。对班组实行分部分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工机械材料等费用的支出。加强质量控制，争取次性验收合格，防止返工现象发生，以确保工期。确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目保质按期完成的前提是要确保本工程资金的使用过转和控制，只有做好资金的控制运转使用，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面措施公司经营处搞好总体资金使用计划材料人工机械成本分析，财务处落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拔。建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。新技术应用和方案的合理化在工地现场组建成小组，吸取国内外同行业有关先进技术，使工程进度得以加快。同时在施工中对方案进行反复比较，采取交叉立体方法，使施工方案更加合理，确保工程如期完成。十降低成本缩短工期措施改进管理方法提高计划管理水平，抓好计划编制综合平衡和检查执行这三个环节。加强生产调度，及时解决施工过程中的实际问题，合理安排施工进度计划，加快施工进度，堵绝窝工现场。提高职工技术素质，学习各工种操作技术规程规范和质量评定标准，把质量陷患消灭在萌芽阶段，避免返工带来的人工材料损耗。加强安全管理工作，减少安全事故，降低事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。及时清理现场，不使小件周转材料损失。做好模板保养维修工作，掌握合理的拆模时间，加快模板周转。加强现场的平面管理，合理布置机械设备，合理安排材料堆放，缩短运距，减少二次搬过带来的人工材料损耗。二加强材料管理材料仓库由专人负责，采用限额领料制度，合理堆放易燃易潮易碎物品，减少损耗。合理安排机械机具以及周转材料的进退场日期，减少租赁费。合理控制钢筋下料长度，避免以大代小以及尽理减少搭接头。三加强施工管理广泛采用新技术新工艺，加快施工进度。砼工程掺早强剂。加强砌体工程施工管理，做好落水清工作，节约原材料。节约施工用电，杜绝长流水。加强机械机具设备管理，发挥利用率，提高完好率。充分利用施工面，在施工过程中根据工程的实际情况充分投放劳动力，做到既不窝工，又不发生过剩工作面。合理安排好材料的供应工作，杜绝在施工中出现停工待料现象。充分合理利用雨季施工，合理安排夜间施工措施。定期召开会议，检查进度情况，采取措施，必要时增加机具设备及劳动力。十安全文明管理体系与施工措施安全施工管理体系保证措施安全施工是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻安全第，预防为主的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。本工程的安全生产目标为标化工地。建立安全文明原则依照二类调查林相图林班编号及林班界结合山脊 线，根据日本落松造林分布面积进步树林，繁育培殖大量苗 木，供应陇东南地区退耕还林，绿化荒山，改善生态环境发展速生 优质丰产的日本落叶松林提供种源。 项目建设原则 科学区划，集中连片。 交通方便，具备水源。 申报项目甘肃省南部林木良种基地建设总 体设计及陇南市林业局项目安排计划。 项目建设的指导思想 通过人工促进措施在四年内将项目区近公顷的人工日本落叶松优化改造成具备定采种能力的种子园和母 建设顺利进行。 项目布局与规模 项目设计依据 依据国家林业局文件林计发号国家林业局关于甘肃省 中东部林木良种基地建设项目可行性研究报告的批复文件 年甘肃省林木种苗工程破旧，应按基地规模标准重新建设。 现有林分急待抚育疏伐，调整株数密度。 天保工程实施十年来，林区职工经济收入来源断绝，应在工程 实施期间划拨定的人头事业费，确保林区职工秩序稳定，保证基地 破旧，应按基地规模标准重新建设。 现有林分急待抚育疏伐，调整株数密度。 天保工程实施十年来，林区职工经济收入来源断绝，应在工程 实施期间划拨定的人头事业费，确保林区职工秩序稳定，保证基地 建设顺利进行。 项目布局与规模 项目设计依据 依据国家林业局文件林计发号国家林业局关于甘肃省 中东部林木良种基地建设项目可行性研究报告的批复文件 年甘肃省林木种苗工程申报项目甘肃省南部林木良种基地建设总 体设计及陇南市林业局项目安排计划。 项目建设的指导思想 通过人工促进措施在四年内将项目区近公顷的人工日本落叶松优化改造成具备定采种能力的种子园和母树林，繁育培殖大量苗 木，供应陇东南地区退耕还林，绿化荒山，改善生态环境发展速生完成工程目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在总公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据施工总进度计划，围绕计划网络中关键线路编制各时期较为详细的实施计划，包括月度旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。加强机械投入和周转材料投入因本工程工程量较大，加强机械设备和周转材料的投入是直接关系到整个工程的工期提前，所以需编制材料采购计划，各时期的各种材料货源供应计划，特别是顶管材料做到提前订货，及时到位。充分利用空间作业实行科学的现代化施工管理方法，推行弹性作业，充分得用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工序之间做到提前准备，按进度及时插入。进行不间断连续施工，加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。节约措施合理安排开工顺序，减少机械进管理发展面临的问题及应对策略学术交流年第期或不强大，只能局限于本地市场的开发，而且处处受阻。由海外顾客指定承运人越来越占货代市场主导地位的今天，公司网络的扩大越来越起决定性的作用。公司新揽顾客增多公司以集团的规模开发各个地区的客户，公司几乎每天都有新开发的顾客，如空运的海运的仓储的贸易的等。而个顾客往往需要不同的需求，以亦邦公司位新客户客户来说，是家贸易公司，出口各式各样的产品，同时也出口到非洲，中东等地区，需要通过空运或者海运进行运输，这样就会给亦邦公司带来很多方面的利润来源。客户需求复杂化多样化客户对服务品种上的要求更加复杂，除了需要传统货代的订舱报关等服务外，对是否垫付运费门对门附加服务等方面也提出服务要求同时，客户对服务的质量也有广东海洋大学届本科生毕业论文更高的要求，对拖车报关的速度订舱的稳定性货物的破损率及航行的速度都有了更高的要求。中国经济的高速发展，对外贸易总量在世界贸易中的比重不断上升，为广州国际货运代理业提供了良好的发展机遇。根据中国国家统计局统计，年我国全年国内生产总值亿元，比上年增长，稳坐世界第二，并且与世界第三日本逐渐拉开距离。至五年间，中国对外贸易的增长率直保持在以上。年，广州市实现地区生产总值亿元，按可比价格计算，比上年增长。又因为对外贸易直是我国经济的主要增长点，在国内生产总值中占较大比例，因此从广州年占全国的比例及我国在世界贸易中的地位可以看出，与经济全球化趋势致，中国的对外贸易总量不断上升是中国发展的长期趋势，作为国际贸易必不可少的辅助行业，广州国际货运代理业有着广阔的市场。图年中国国内生产总值及其增长速度图年广州地区生产总值及其增长速度广东海洋大学届本科生毕业论文威胁同行之间竞争的加剧国际商报消息年月日之前，全国经审批的货代企业已达家，其中法人企业家，分支机构家。由于近几年货主占主导地位，货代企业只能以降低价格来吸引客源，把主要的精力和资源都集中在与同行拼价格，从而导致公司丧失了原有的些优势，最后进退两难。而价格低又导致了整体货运业服务水平的下降，因此市场上出现了顾客的需求在上升，而顾客对货代企业的服务满意度和货代企业自身的收益同时下降的现象。替代品抢占市场份额随着及时生产电子商务零库存等概念的深入，小批量多批次的货物会越来越多。越来越多的企业在追求总体成本最低或总体收益最高的情况下，愿意支付数倍于海运运费的价格来安排其货物的航空转运，以最短的时间最安全的方式来完成物流的地理意义转移，从而导致海运市场份额降低。亦邦公司的海运货代业务竞争战略及实施方法亦邦公司的竞争战略亦邦公司制定的企业宗旨是成为中东专线的龙头大哥，并在中东主要港口成立分公司。该公司竞争战略是针对中高端顾客，不断推出具有市场竞争力的货代产品，降低生产成本，争取每年有递增的经济效益。降低生产成本，以提高产品的竞争力从外部来看，需要获取性价比高的资源而从内部来看，自身的运营上也须努力降低总体成本。只有企业的总成本保持与竞争对手相近或更低的成本，才能使自己产场次数，尽量减少窝工现象。加强对机械设备的管理维修。加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。④加强现场管理，合理组织材料设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。对班组实行分部分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工机械材料等费用的支出。加强质量控制，争取次性验收合格，防止返工现象发生，以确保工期。确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目保质按期完成的前提是要确保本工程资金的使用过转和控制，只有做好资金的控制运转使用，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面措施公司经营处搞好总体资金使用计划材料人工机械成本分析，财务处落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拔。建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。新技术应用和方案的合理化在工地现场组建成小组，吸取国内外同行业有关先进技术，使工程进度得以加快。同时在施工中对方案进行反复比较，采取交叉立体方法，使施工方案更加合理，确保工程如期完成。十降低成本缩短工期措施改进管理方法提高计划管理水平，抓好计划编制综合平衡和检查执行这三个环节。加强生产调度，及时解决施工过程中的实际问题，合理安排施工进度计划，加快施工进度，堵绝窝工现场。提高职工技术素质，学习各工种操作技术规程规范和质量评定标准，把质量陷患消灭在萌芽阶段，避免返工带来的人工材料损耗。加强安全管理工作，减少安全事故，降低事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。及时清理现场，不使小件周转材料损失。做好模板保养维修工作，掌握合理的拆模时间，加快模板周转。加强现场的平面管理，合理布置机械设备，合理安排材料堆放，缩短运距，减少二次搬过带来的人工材料损耗。二加强材料管理材料仓库由专人负责，采用限额领料制度，合理堆放易燃易潮易碎物品，减少损耗。合理安排机械机具以及周转材料的进退场日期，减少租赁费。合理控制钢筋下料长度，避免以大代小以及尽理减少搭接头。三加强施工管理广泛采用新技术新工艺，加快施工进度。砼工程掺早强剂。加强砌体工程施工管理，做好落水清工作，节约原材料。节约施工用电，杜绝长流水。加强机械机具设备管理，发挥利用率，提高完好率。充分利用施工面，在施工过程中根据工程的实际情况充分投放劳动力，做到既不窝工，又不发生过剩工作面。合理安排好材料的供应工作，杜绝在施工中出现停工待料现象。充分合理利用雨季施工，合理安排夜间施工措施。定期召开会议，检查进度情况，采取措施，必要时增加机具设备及劳动力。十安全文明管理体系与施工措施安全施工管理体系保证措施安全施工是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻安全第，预防为主的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。本工程的安全生产目标为标化工地。建立安全文明