浪费现象通病，并由材料班组承担做好各工序的清理和整理工作，落实到人，制定奖罚制度。砼掺用减水剂，抓好落地灰回收利用等可节约水泥左右。毛竹等周转材料由施工部门严格控制计划，采用正确流水作业计划，进料和退料及时。抓紧工期和工作面的施工，使周转材料周转率有控制性。使租赁费用使用趋于合理。木模木料按大样料单选料，严禁用小截大，用细斩粗，如有缺料应立即由材料部门按计划进料。机械设备加强机械保养，减少其修理费用。材料部门要求现场材料部门在材料进场时，严格验收，发料严格把关，材料严禁乱放，指定合理场所，布置堆放，特别是易损材料。钢筋翻样正确合理搭接，不必搭接过长，别外按要求控制冷拨冷拉调直钢筋代换需经设计同意代换合理。劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种搭接，减少进场次数，减少非产人员比例，节约开支。粉刷严格控制墙面平整度，减少局部超厚抹灰，节约工料。提高技术水平，尽量采用新工艺及机械化施工。修旧利废，群策群力，献计献策，采用合理化建议。附图施工总平面布置图附图施工进度计划网络图浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页施工总平面布置图图例技表四施工总平面布置图残疾人综合服务中心泵房模板加工棚钢筋加工棚已建公路养护管理业务用房在建南湖新区文化事业中心仓库养护室五牌图工程形象牌路溪双道划规路主入口生活区入口水项目部含业主监理办公室门卫浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页施工进度计划图浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页浙江水利水电专科学校毕业实践成果专题报告系部建筑工程系专业班级建工班姓名夏利明学号指导教师吴昉校内林定根校外时间年月日年月日浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页嘉兴残联服务中心工程施工管理夏利明浙江水利水电专科学校建筑工程系嘉兴，摘要施工管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章通过嘉兴残联服务中心工程管理情况并结合当前形势阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。,,,,关键词施工现场管理措施浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页引言当今社会建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的施工交叉配合，明确在个阶段以哪个工种为主，有了这种共识，问题就较易解决。为了满足工期要求，综合计划我们用倒计时的方案安排。要建立个有权威的把应快捷效率高的协调机构。由于多工种多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。协调机构由项目部承担，并可联合业主方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。互创条件，为了共同的目标按时竣工，协调作战。要相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采取例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处。以往告诉我们，图纸不清图纸矛盾是影响后期施工和主要因素，必须花大气力把问题解决在施工之前。正确合理地解决具体问题，使后期工作处于在序受控之下。我们将采取针对性做法要解决统的标高轴线混乱。土建有轴线标高要求，安装了同样，应由基础结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高安装标高应与其致。要控制好工作面工序多工种多交叉多相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退都须确切决定。对于由种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序受控状态。成品保护对工种已完工的成品半成品要有保护措施，同时还应注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见症多发症。空喊不行，定要措施到位，落实到人。设备保管做到不淋雨不受潮不受砸不被碰，零部件开关手把表盘电动机不被拆不被盗，说明书完整元缺。移动设备时，要经过责任人员，使设备时刻处浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页于完整无损的状态。在结构上打洞开槽补埋铁件定要经过结构施工单位的技术负责人的核准，重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽凿孔。处理好交叉施工的安全保护处理好脚手架的占用。后期施工，个垂直工作面上可能有两个或三个班且同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的个突出问题。要全面采取措施，即保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用拆搭都要控制，拆铁丝和扣件抽毛竹和钢管移动脚手架是绝不允许的。用水用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。使用吊篮垂直运输机械，应有统安排，不能强占使用，发生纠纷。对于大宗材料，我们采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用做到井井有条。禁止用楼层作临时设施，进易退难，切忌占用楼层，如此可适合工作面的安排。文明施工问题前期文明施工较易保持，后期保持难度较大。室外场地指定位置堆材料模板脚手及设备，楼层要随时清理，垃圾要运走，便于总布施工安排。浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页十二推广应用十项新技术新工艺本工程我们目标按工程成本造价降低，主要措施如下材料计划刚开工工程，材料可适当多储点，工程接近扫尾，应该正确计算和进料，否则浪费工料。班组工作督促班组消灭砖头木头钢筋头铁夹头落地灰和砼以及砂石油漆桶底等前提石家庄联合技术职业学院学术研究,刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业，部分的员工有意见和建议，但是没有向高层提出，还是按照原有体系实施，这就使得公司的战略得不到推进。未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色，但仍然难以拥有晋升的机会。很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多，显然这种单的薪酬等级设计远远不能够满足员工对薪酬的期望要求。当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实，反而打击员工的工作积极性四员工对于华伍公司薪酬薪酬分配机制存于很大困惑，对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先，根据当前我国市场经济形势下提出制动器行业薪酬方案设计的基本原则，其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础。坚持公开透明的准则暗箱操作的薪酬管理是不可取的，是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，浪费现象通病，并由材料班组承担做好各工序的清理和整理工作，落实到人，制定奖罚制度。砼掺用减水剂，抓好落地灰回收利用等可节约水泥左右。毛竹等周转材料由施工部门严格控制计划，采用正确流水作业计划，进料和退料及时。抓紧工期和工作面的施工，使周转材料周转率有控制性。使租赁费用使用趋于合理。木模木料按大样料单选料，严禁用小截大，用细斩粗，如有缺料应立即由材料部门按计划进料。机械设备加强机械保养，减少其修理费用。材料部门要求现场材料部门在材料进场时，严格验收，发料严格把关，材料严禁乱放，指定合理场所，布置堆放，特别是易损材料。钢筋翻样正确合理搭接，不必搭接过长，别外按要求控制冷拨冷拉调直钢筋代换需经设计同意代换合理。劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种搭接，减少进场次数，减少非产人员比例，节约开支。粉刷严格控制墙面平整度，减少局部超厚抹灰，节约工料。提高技术水平，尽量采用新工艺及机械化施工。修旧利废，群策群力，献计献策，采用合理化建议。附图施工总平面布置图附图施工进度计划网络图浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页施工总平面布置图图例技表四施工总平面布置图残疾人综合服务中心泵房模板加工棚钢筋加工棚已建公路养护管理业务用房在建南湖新区文化事业中心仓库养护室五牌图工程形象牌路溪双道划规路主入口生活区入口水项目部含业主监理办公室门卫浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页施工进度计划图浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页浙江水利水电专科学校毕业实践成果专题报告系部建筑工程系专业班级建工班姓名夏利明学号指导教师吴昉校内林定根校外时间年月日年月日浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页嘉兴残联服务中心工程施工管理夏利明浙江水利水电专科学校建筑工程系嘉兴，摘要施工管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章通过嘉兴残联服务中心工程管理情况并结合当前形势阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。,,,,关键词施工现场管理措施浙江水利水电专科学校建筑工程系毕业实践成果第页共页引言当今社会建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的