的价值和实施效益是多方面的。其中最重要的价值之，就是强化能够促进企业经营目标的物流业务流程，规范企业运作提高企业运营效率。对于业务流程再设计的最主要的作用是，信息系统的实施可以强化落实所设计的新流程，巩固业务流程再设计的成果。信息系统的科学规划，可以使得信息的收集存储整理和共享更为方便快捷，从而打破了传统的专业化分工，有助于实现企业物流业务流程的重新设计。二者是相互作用，紧密相关的。从本质上来说，物流业务流程再设计以业务流程为核心，强调资源的有效配置，侧重于企业业务流程的优化。在业务流程再设计的过程中，物流管理信息系统在各个环节起着重要的作用。在业务流程再设计过程中，物流管理信息系统的应用可以作为对企业资源进行有效配置的手段，加快信息的共享和传递，使得内部物流作业系统得以改善还可以促进企业各部门加快理清职能，使得物流业务流程更加条理化另方面，二者的战略目标是致的，他们在资源和流程方面可以相互补充。业务流程再设计的主要内容是如何进行过程优化，实施过程未来的运营模式，产生过程未来的运营模式而物流管理信息系统的建设主要目标是满足物流业务流程再设计后的过程分析和优化中产生的对信息系统的需求。方面，在进行业务流程再设计方案时，要考虑信息系统的功能。另方面，信息系统要适应业务流程再设计的方案要求，并要在流程设计实施时提供技术上的支持。可以说，企业应用研究物流管理信息系统后效益的提高，方面是来自于软件本身，另方面就是得益于业务流程重设计。因此，企业物流管理信息系统建设应与业务流程重设计相结合起来，才能达到事半功倍的效果。基于业务流程的物流管理信息系统建设方案第页共页物流管理信息系统改造方案对于水泥企业而言，其内部的物流管理及其相关的信息管理极其重要，先进的信息管理手段是水泥企业在市场竞争中取得优势的保证。只有通过快速响应的自动化物流管理信息系统，才能把滞后的信息变得适时，实现各部门的信息的共享。目前大多数企业实现了信息化管理，但未能建立真正的物流管理信息系统，其功能模块基本上是孤立的。采购部门生产部门销售部门及库存之间缺乏联系。根据信息系统中存在问题的调查分析以及企业的实际需要，物流管理信息系统建设过程中力求做到企业信息在部门之间能够传递通畅，并提高工作效率，减少不必要的重复劳动。物流管理信息系统功能模块设计水泥企业物流管理信息系统功能模块分为五大系统采购管理子系统生产管理子系统销售管理子系统库存管理子系统发货运输管理子系统。其中采购管理子系统主要实现材料采购的管理，包括供应商管理材料需求计划查询材料库存，合同与订单管理等功能生产管理子系统主要实现对生产计划的安排与制定，包括接受销售计划查询材料库存材料分解及生成需求计划安排车间计划等功能销售管理子系统主要实现客户订单及销售计划的处理，包括销售商管理销售计划的下达销售预测及统计分析等库存管理子系统主要实现对产成品及材料的出入库管理和库存明细管理等发货运输管理子系统主要实现接单后按照要求安排车辆运输并实施在途监控等管理。对传统水泥企业的物流业务流程改革具有定的借鉴意义。现代物流作为种先进的组织方式与管理技术，促进了企业资源更好的配置，使产品流通更经济准确便捷，更能快速地响应顾客的需求。因此，能否应用好现代物流这先进的服务方式与管理技术，已成为个企业能否在市场取得核心竞争力的关键之。面对市场顾客资金和成本等多方面的巨大挑战，传统水泥企业应该正视目前物流业务流程存在问题，依靠业务流程再造的方法及先进的信息技术，将传统的物流业务流程及组织结构进行实质性的改革，达到具有较强竞争力的现代企业物流管理水平，这对传统水泥企业增强核心竞争力及在市场竞争中取得席之地具有重大的战略意义。第页共页二论文研究不足之处但本文仍有几处不足。首先，没有着重论述企业实施的风险性。企业实施业务流程改造是项风险极高的运作，不改造是等死，改造是找死，年代初期国外企业成功实施业务流程再造的案例只占以下，如果企业在业务流程改造过程中半途而废，甚至会威胁到企业的正常运作，使企业陷入片混乱。再次，本文在具体结合应用方面，因为无法取得准确的数据和资料支持，未进行建模研究，没有用量化的方式来衡量支持和评价企业物流业务流程再造。三展望未来展望未来，水泥企业的物流业务流程再造是大势所趋。尽管面临定的风险，但是随着我国学者和专家对理论和实践研究的不断深入，风险应会越来越低。面对激烈的全方位的竞争以及企业成功实施的巨大诱惑，定会有越来越多的企业争相效仿。参考文献邹小磊张近贵在应用中应注意的个问题江苏科技大学学报第卷第期霍宏刘林电力建设企业应用研究天津财经大学年月，胡峰企业业务流程再造理论实践及启示石家庄经济学院院报年月卷期版主水泥商情网年月日中国数字水泥网年月日慧聪网济宁金网年月新都雄峰物流官方网站中华通讯吴红浅谈传统企业业务流程再造的重要性北方经贸年期张诚张志坚中小白酒企业物流业务流程设计与应用研究华东交通大第页共页学年赵启兰企业物流管理机械工业出版社年月马士华刘宏伟和泰集团企业物流系统改善的应用研究华中科技大学年李建松李明富变革企业中的人力资源管理经济师年第期拉法基中国官方网站年货物运输跟踪的查询，客户库存决策作业优化调度物流成本预算与控制等子系统的设计中。物流业务流程再设计和物流管理信息系统的关系物流业务流程再设计与物流管理信息系统建设两者是相辅相成互相促进，其关系可以概述如下物流业务流程再设计对物流管理信息系统的实施具有指导作用。通过对第页共页现有业务流程进行设计和优化，可以明确物流管理信息系统的设计目标。随着物流业务流程再设计的深化，必然要求物流管理信息系统不断提高集成化网络化的要求，要求信息系统定位于面向客户，面向不断变化的业务流程。物流管理信息系统建设要始终以流程设计为前提，在系统建设的整个过程中要以业务流程为主线。只有基于物流业务流程再设计的信息系统才能够满足企业实际需求，从而使信息系统的建设更有成效。物流管理信息系统项目实施对业务流程再设计也有促进作用。物流管理信息系统作为种先进的管理工具和手段，其体现出来以下作。严格控制进场原材料的质量，对钢材水泥防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到预控为主的目标。施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进合理和相对稳定，以减少和预防兰州交通大学博文学院毕业设计论文质量事故次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐预检记录专业质检员作好复检工作，再请业主代表监理代表质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前道工序的产品。混凝土砂浆防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建构筑物的具体部位的跟踪原始记录。三质量保证技术措施施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人材物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式第级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长质检人员进行交底第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管兰州交通大学博文学院毕业设计论文理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员工长及质检人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工的价值和实施效益是多方面的。其中最重要的价值之，就是强化能够促进企业经营目标的物流业务流程，规范企业运作提高企业运营效率。对于业务流程再设计的最主要的作用是，信息系统的实施可以强化落实所设计的新流程，巩固业务流程再设计的成果。信息系统的科学规划，可以使得信息的收集存储整理和共享更为方便快捷，从而打破了传统的专业化分工，有助于实现企业物流业务流程的重新设计。二者是相互作用，紧密相关的。从本质上来说，物流业务流程再设计以业务流程为核心，强调资源的有效配置，侧重于企业业务流程的优化。在业务流程再设计的过程中，物流管理信息系统在各个环节起着重要的作用。在业务流程再设计过程中，物流管理信息系统的应用可以作为对企业资源进行有效配置的手段，加快信息的共享和传递，使得内部物流作业系统得以改善还可以促进企业各部门加快理清职能，使得物流业务流程更加条理化另方面，二者的战略目标是致的，他们在资源和流程方面可以相互补充。业务流程再设计的主要内容是如何进行过程优化，实施过程未来的运营模式，产生过程未来的运营模式而物流管理信息系统的建设主要目标是满足物流业务流程再设计后的过程分析和优化中产生的对信息系统的需求。方面，在进行业务流程再设计方案时，要考虑信息系统的功能。另方面，信息系统要适应业务流程再设计的方案要求，并要在流程设计实施时提供技术上的支持。可以说，企业应用研究物流管理信息系统后效益的提高，方面是来自于软件本身，另方面就是得益于业务流程重设计。因此，企业物流管理信息系统建设应与业务流程重设计相结合起来，才能达到事半功倍的效果。基于业务流程的物流管理信息系统建设方案第页共页物流管理信息系统改造方案对于水泥企业而言，其内部的物流管理及其相关的信息管理极其重要，先进的信息管理手段是水泥企业在市场竞争中取得优势的保证。只有通过快速响应的自动化物流管理信息系统，才能把滞后的信息变得适时，实现各部门的信息的共享。目前大多数企业实现了信息化管理，但未能建立真正的物流管理信息系统，其功能模块基本上是孤立的。采购部门生产部门销售部门及库存之间缺乏联系。根据信息系统中存在问题的调查分析以及企业的实际需要，物流管理信息系统建设过程中力求做到企业信息在部门之间能够传递通畅，并提高工作效率，减少不必要的重复劳动。物流管理信息系统功能模块设计水泥企业物流管理信息系统功能模块分为五大系统采购管理子系统生产管理子系统销售管理子系统库存管理子系统发货运输管理子系统。其中采购管理子系统主要实现材料采购的管理，包括供应商管理材料需求计划查询材料库存，合同与订单管理等功能生产管理子系统主要实现对生产计划的安排与制定，包括接受销售计划查询材料库存材料分解及生成需求计划安排车间计划等功能销售管理子系统主要实现客户订单及销售计划的处理，包括销售商管理销售计划的下达销售预测及统计分析等库存管理子系统主要实现对产成品及材料的出入库管理和库存明细管理等发货运输管理子系统主要实现接单后按照要求安排车辆运输并实施在途监控等管理。