，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端。各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统整理汇总，并按要求装订成册。竣工图的绘制应与工程进度同步。专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统送总承包汇总。雨季施工方案雨天施工时，宜搭设临时防护棚，雨水不得飘落在炽热的焊缝上，如焊缝部位比较潮湿，发须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干，并保持接缝干燥，没有残留水份。吊装时，构件上如有积水，安装前应清除干净，但不得损涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不得有水珠。更不得有雨淋各接触泥土及油污等脏物。雨天天气构件不能进行涂刷工作。雨天由空气比较潮湿，焊条储存应防潮并进行烘烤，同焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由管理人员做好记录。如遇到大风天气，柱梁及支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定，以防止发生单侧失稳。当天安装的构件，应形成空间稳定体系。工程人员管理制度目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二工程管理人员管理制度诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。下级必须服从上级的工作安排指令或者处理，做到先服从后申述。工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂诋毁争吵。如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消切待遇，还手者处留守查看。工程管理人员遇到矛盾或者意见不致，必须寻求上级解决。工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的切后果自负。工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑勾肩搭背。严禁在上班时间吃东西。工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财物接收下级请吃请喝。工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子吼叫或者其他不良的言行。工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同问题多次出现，工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。工程管管理根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，开展全面质量管理活动。通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到次成优。作业人员素质管理定期对项目施工人员进行规范规程工序工艺标准计量检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为用户服务和下道工序就是用户的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。原材料质量管理在材料构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供应厂商的生产能力技术力量生产稳定性和管理水平需有个较全面的了解。做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥防水材料电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢材水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。在现场配制的材料，如混凝土砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。原材料进场后必须挂牌标识。设备管理制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积工程量结构特点施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理润滑调整紧固排除故障更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。计量管理施工中应用的文件图纸资料报表应采用国家法定计量单位。凡新购修复安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量试验质量评定等使用的计量器具，其种类规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。专业分包工程质量管理首先向专业分包施工单位交底本工程总的质量目标，提供其所需要的标高定位点线等技术资料，审查分项工程的施工方案。项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收关键部位的质量监控。做好分包工程完工后的填补与修复工作。把好材料设备质量检验验收关。督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。技术资料及竣工图管理根据我们创优质工程的体会理人次上升。此后执行类似的操作，完成由初始条件到下个初始条件的系列操作。在夹持输出置位后，保持夹持，直到夹持输出复位松开。如上述步步按顺序驱动各个负载动作，称为顺序控制或过程步进型控制。这种控制过程用继电器符号程序很难实现程序设计。图机械手自动工作流程图用状态器替代自动工作流程图中的各工步，可得到如下图所示的功能表图。初始状态在图中用双线框表示。图机械手自动工作功能表图根据上图所示的功能表图，可设计出自动操作时的梯形图，如下图所示。图机械手自动工作梯形图绘制机械手将控制梯形图将从初始化开始的系列梯形图，按照总体构成图的形式作何在起，得到机械手控制的梯形图，如下图所示。图机械手控制梯形图该机械手在自动工作状态时，应先将其工作方式选择开关放在返回原位，并按下返回原位按钮，对状态器进行置位，然后再将工作方式选择开关放至自动工作方式下。若自动工作状态解除，则应将工作方式选择开关放至单步操作位置。功能表图设计步的划分分析被控对象的工作过程及控制要求，将系列的工作过程划分成若干阶段，这些阶段称为步。步是根据输出量的状态划分的，只要系统的输出量状态发生变化，系统就从原来的步进入新的步。如下图所示，液压动力滑台的整个工作过程可划分为四步，即步均不输出步输出步输出步输出。在每步内各输出量状态均保持不变。步也可根据被控对象工作状态的变化来划分，但被控对象的状态变化应该是由输出状态变化引起的。如下图所示，初始状态是停在原位不动，当得到起动信号后开始快进，快进到加工位置转为工进，到达终点加工结束又转为快退，快退到原位停止，又回到初始状态。因此，液压滑台的整个工作过程可以划分为停止原位快进工进快退四步。但这些状态的改变都必须是由输出量的变化引起的，否则就不能这样划分。例如若从快进转为工进与输出无关，那么快进工进只能算步。总之，步的划分应以输出量状态的变化来划分，因为我们是为了设计控制的程序，所以输出状态没有变化时，就不存在程序的变化。转换条件的确定确定各相邻步之间的转换条件是顺序控制设计法的重要步骤之。转换条件是使系统从当前步进入下步的条件。常见的转换条件有按钮行程开关定时器和计数器触点的动作通断等。如上图步的划分方法二所示，滑台由停止原位转为快进，其转换条件是按下起动按钮即的动合触点接通由快进转为工进的转换条件是行程开关动作由工进转为快进的转换条件是终点行程开关动作由快退转为停止原位的转换条件是原位行程开关动作。转换条件也可以是若干个信号的逻辑与或非组合。如。功能表图的绘制根据以上分析画出描述系统工作过程的功能表图，是顺序控制设计中最为关键的个步骤。绘制功能表图的具体方法将在下面介绍。梯形图的编制根据功能表图，采用种编程方式设计出梯形图程序。有关编程方式建在下节中介绍。功能表图的绘制方法功能表图概述功能表图又称流程图。它是描述控制系统的控制过程功能和特征的种徒刑。功能表图并不涉及所描述的控制功能的具体技术，是种通用的技术语言，因此，功能表图也可用于不同专业的人员进行技术交流。功，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端。各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统整理汇总，并按要求装订成册。竣工图的绘制应与工程进度同步。专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统送总承包汇总。雨季施工方案雨天施工时，宜搭设临时防护棚，雨水不得飘落在炽热的焊缝上，如焊缝部位比较潮湿，发须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干，并保持接缝干燥，没有残留水份。吊装时，构件上如有积水，安装前应清除干净，但不得损涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不得有水珠。更不得有雨淋各接触泥土及油污等脏物。雨天天气构件不能进行涂刷工作。雨天由空气比较潮湿，焊条储存应防潮并进行烘烤，同焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由管理人员做好记录。如遇到大风天气，柱梁及支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定，以防止发生单侧失稳。当天安装的构件，应形成空间稳定体系。工程人员管理制度目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二工程管理人员管理制度诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。下级必须服从上级的工作安排指令或者处理，做到先服从后申述。工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂诋毁争吵。如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消切待遇，还手者处留守查看。工程管理人员遇到矛盾或者意见不致，必须寻求上级解决。工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的切后果自负。工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑勾肩搭背。严禁在上班时间吃东西。工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财物接收下级请吃请喝。工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子吼叫或者其他不良的言行。工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同问题多次出现，工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。工程管