系统成本。很多采购员在经不住金钱诱惑的状态下，有意为项目采购不合格产品，成本较差的材料无法为施工成本提供重要保证。管理过程中，由于管理失当导致材料损坏或变质，为了推脱职责，并没有在项目实施过程中及时指出。材料使用对项目施工产生重要影响。非正规存放出现材料错用现象时有发生。综上需要加强对采购人员的管理，在项目部内部控制上严格做到采购的权限审批，合同的签订人员与采购人员职务分离，严格施工过程的材料管理，出现损耗和追究责任到个人，提升材料管理水平。北京交通大学本科毕业论文机械设备的因素随着社会发展不断进步，人们对生活居住环境有了更高要求。由于机械设备因素影响项目成本的案例十分广泛。较低的机械使用率无法从根本上提高项目施工速率。应当结合项目实际需求状况配置机械设备，当机械利用率实现最优化配置时，项目施工才能达到最高工作效率。项目实施过程中没有形成机械联合运转效应。很多项目在实际发展过程中只能实现单机工作，其主要由于机械设备配置不合理造成，也是影响施工成本的关键性因素之。机械选择缺乏科学导向性。由于员工能力有效，无法在短时间内充分掌握新机械的正确使用方式。为了加强项目成本投入控制，很多机械都已经搁置多年后才开始真正使用。随着社会不断发展，过时机器已经不能满足项目发展需求，会直接对项目成本产生不良影响作用。针对这问题，需要加强施工人员特别是相关特种机械人员的职业技能培训，最大程度上利用已经采购的机械设备，同时在选择新型设备时多参考专家意见，做好成本折旧估算，提升机械采购和管理使用效率。方法的因素对于项目成本而言，施工方法与施工工艺的选择也十分重要。笔者通过调查发现，往往施工技术十分复杂的工程更不容易出现成本问题。由于管理人员对于重点施工项目会投以足够关注力量，在资金筹集材料选购施工设计技术指导等方面都做好充足准备，采用多种有效形式为工程成本做好防护工作。但对于隐蔽特征十分明显的工程而言，部分成本隐患是无法得到根本去除的。如果是施工难度般，或者普通的施工项目，由于管理人员关注度有限，导致施工队伍有了更大发展控制，往往更容易在成本控制方面存在问题。施工人员可能在生产建设过程中不按照图纸设计进行施工，主观意识影响重要，工序衔接缺乏连贯性等。北京交通大学本科毕业论文针对方法上的问题，需要项目部加强项目各个环节的管理，细化各个工程阶段的细节问题，针对图纸施工问题和工程量计算等问题排出专人二次核查，整个项目施工期不间断的巡查等方式最大限度的排查隐患，提升施工成本控制水平。环境成本控制及正确核算问题经北京交通大学本科毕业论文济师，赵国浩方伟谈推进项目管理与提高经济效益山西建筑，王恩茂，刘晓君高品位住宅建筑的施工技术优化和成本控制建筑施工，陈凡工程量清单计价模式下施工企业的成本控制漳州职业技术学院学报，时怡敬谈工程项目成本控制房材与应用，徐栋，肖营建筑施工项目成本控制和管理工程质量，吴良涛关于施工的项目管理与项目成本控制四川建材，因素划分为五大类人工材料机械方法以及环境。这样划分有两个优点从系统的基本要素开始分类，不局限于影响成本的表面现象，不容易遗漏影响因素。可以明确人材机方法环境五大因素中的交叠影响因素，能够发现五大因素间的相互影响关系。基于的方法，可以利用鱼骨图将影响成本的重要因素分层次加以分析。固安孔雀城房地产项目施工主要包括施工准备和现场管理两个阶段。所以项目成本控制也要从两方面共同进行，两个阶段的成本风险都是由人工材料机械方法和环境五个基本要素产生的。所以，想要全面提高项目成本，需要从五个方面加强成本控制力度。人的因素对于固安孔雀城房地产项目而言，所有项目的参与者都属于人员因素管理范围内。项目建设结果受人的行为影响，在工程实际中，由于人员操作不当导致成本控制失败时有发生，主要原因如下对于项目建设而言，项目经理是项目的核心领导者，但项目经理往往不具备较高的学历基础，只是参与多个项目施工过程累积实际生产经验，容易在管理过程中采用粗放管理形式。北京交通大学本科毕业论文从目前发展状况来看，我国项目建设施工队伍人员素质能力普遍低下，安全成本控制意识薄弱往往个施工队伍中只有几个真正懂得施工技术的专业性人员施工培养也是通过师傅带徒弟的传统形式，无法从根本上提高整体施工成本施工队伍人员流失现象严重，而且老龄化特征十分明显接受新技术新理念的整体水平欠缺，导致先进技术无法第时间在项目施工过程充分发挥作用。人员上需要针对存在的问题做好相应的对策管理，着重于项目经理的选拔，在人力资源管理上做好核心技术人员的管理，减少员工流失，加强员工培训提升员工的素质。材料的因素对于固安孔雀城房地产项目建设而言，材料是实现项目发展目标的重要基础。材料成本会直接影响项目成本，相关案例证明，很多项目成本问题都是由于材料选择导致的。先将常见的材料问题总结如下建筑项目大部分成本投入都是由于材料采购产生的，些项目承包人员在拿到项目施工费用以后，为了节省开支不按照项目实际需求进行材料选择，导致项目实施过程中所使用的材料是不符合生产要求的。采购员素质能力直接影响材料的因素固安孔雀城房地产项目建设过程中，影响项目成本的另个重要因素即是生产环境。如果施工可以在个相对稳定良好的环境中进行，对项目成本维护可以起到定促进作用但是，如果施工环境极差，施工人员情绪焦躁，很可能导致生产过程存在缺陷，最终导致成本事故的发生。施工环境的影响较大，项目部尽量做好合理科学的施工时间安排，引导和安抚施工人员的情绪，最大程度为施工创造个稳定是施工环境。项目成本测度与控制的偏差分析基于挣得值分析法挣值法的概念界定在前文已经有所简述，如下表示列的内容，挣值分析法最为根本的是三个常用的计算参数即第个参数是已经实现项目工作量对应的预算成本，缩写为第二个参数则是计划项目工作量对应的预算成本，缩写为第三个参数则是已经实现项目工作量最终产生的实际成本，缩写为。挣值分析法在项目成本管理中经常使用的评价指标有如下几个即费用偏差则由表示，用于体现对成本控制进行评价的相对值进度偏差则由表示，用以体现项目进度形成的偏差值，它息，单击提交按钮后，注册的页面通过方法，将注册表中的信息，请求发送到名为的使用获取信息的进行处理。中的代码如下所示,,用户或密码,登录失败,重新登录获取个人信息的实现当用户点击我的资料的时，后台通过获取到数据库的个人信息的资料，然后在传到网站的相应页面录失败否添加好友测试用户想要的添加好友，这个好友必须已经注册了该网站，是这个网站的用户这样才能给添加为好友，如果用户想要的添加的好友，不是该网站的用户，则添加好友失败如上测试表所示，在好友测试中主要出现这样的两种，第种就是该添加为好友，不是该网站的用户，也就是用在网站的后台数据库中的存放注册信息表中找不到如的相关信息，本来这样的情况是不应该被添加成功的，但是网站却没有给出去添加好友失败的提示，第二种情况如上表所示该网站用户已经是该用户的好友了，但是在第二次添加测试用例输出预期结果是否有错的学号添加好友成功添加好友成功否的学号添加好友成功添加好友失败是的学号添加好友成功添加好友失败是的时候，也是没有给出添加好友失败的提醒。对于这样两种，我采取在中，写语句加上相应的限制条件即可日志发表测试在网站的用户完成注册后，就可以通过登录界面登录到网站的首要，然后再网站的左边的导航条里，有我的日志导航条，点击我的日志，网站就会自动跳转到发表的日志的界面照片上传的测试在网站的用户完成注册后，就可以通过登录界面登录到网站的首要，然后再网站的左边的导航条里，有我的相册导航条，点击我的相册，网站就会自动跳转到上传照片的界系统成本。很多采购员在经不住金钱诱惑的状态下，有意为项目采购不合格产品，成本较差的材料无法为施工成本提供重要保证。管理过程中，由于管理失当导致材料损坏或变质，为了推脱职责，并没有在项目实施过程中及时指出。材料使用对项目施工产生重要影响。非正规存放出现材料错用现象时有发生。综上需要加强对采购人员的管理，在项目部内部控制上严格做到采购的权限审批，合同的签订人员与采购人员职务分离，严格施工过程的材料管理，出现损耗和追究责任到个人，提升材料管理水平。北京交通大学本科毕业论文机械设备的因素随着社会发展不断进步，人们对生活居住环境有了更高要求。由于机械设备因素影响项目成本的案例十分广泛。较低的机械使用率无法从根本上提高项目施工速率。应当结合项目实际需求状况配置机械设备，当机械利用率实现最优化配置时，项目施工才能达到最高工作效率。项目实施过程中没有形成机械联合运转效应。很多项目在实际发展过程中只能实现单机工作，其主要由于机械设备配置不合理造成，也是影响施工成本的关键性因素之。机械选择缺乏科学导向性。由于员工能力有效，无法在短时间内充分掌握新机械的正确使用方式。为了加强项目成本投入控制，很多机械都已经搁置多年后才开始真正使用。随着社会不断发展，过时机器已经不能满足项目发展需求，会直接对项目成本产生不良影响作用。针对这问题，需要加强施工人员特别是相关特种机械人员的职业技能培训，最大程度上利用已经采购的机械设备，同时在选择新型设备时多参考专家意见，做好成本折旧估算，提升机械采购和管理使用效率。方法的因素对于项目成本而言，施工方法与施工工艺的选择也十分重要。笔者通过调查发现，往往施工技术十分复杂的工程更不容易出现成本问题。由于管理人员对于重点施工项目会投以足够关注力量，在资金筹集材料选购施工设计技术指导等方面都做好充足准备，采用多种有效形式为工程成本做好防护工作。但对于隐蔽特征十分明显的工程而言，部分成本隐患是无法得到根本去除的。如果是施工难度般，或者普通的施工项目，由于管理人员关注度有限，导致施工队伍有了更大发展控制，往往更容易在成本控制方面存在问题。施工人员可能在生产建设过程中不按照图纸设计进行施工，主观意识影响重要，工序衔接缺乏连贯性等。北京交通大学本科毕业论文针对方法上的问题，需要项目部加强项目各个环节的管理，细化各个工程阶段的细节问题，针对图纸施工问题和工程量计算等问题排出专人二次核查，整个项目施工期不间断的巡查等方式最大限度的排查隐患，提升施工成本控制水平。环境